2017年，对于雷军来说，是触底反弹、扬眉吐气的一年。年终已至，很多人都在关注他和董明珠之间的10亿豪赌。
时间拉回到5年前，小米的雷军和格力的董明珠在那年共同入选2013年CCTV中国经济年度人物。在颁奖现场，他们延续了2012年该奖项获得者——马云和王健林对赌一亿的套路，也立下了一个豪赌，而筹码则被董明珠加到了10亿。
赌什么呢？赌五年内，小米的营业额能否超过格力！如今2018年临近，5年之约即将到期，人们的目光再一次汇聚到了这场赌约上……
低谷期的卧薪尝胆，是2017厚积薄发的原因？
如果这场赌约是去年到期，那么结局毫无悬念——雷军完败。2015年—2016年是小米的低谷期，其他进入低谷期的手机品牌现在大多一蹶不振，有的甚至已经从战场上消失了，但2017年的小米，居然实现了“触底反弹”。
一开年，小米就拿出了让国人瞠目结舌的亮眼成绩——小米自研芯片首代产品“澎湃S1”，进入半导体行业的基础技术领域，成为除了苹果、三星、华为之外，全球第四家拥有自主芯片技术的智能手机品牌。
在雷军的期望中，小米不应该止步于一家卓越的“硬件制造商”，小米从娘胎里带出来的供应链问题，促使雷军思考，芯片是未来手机技术行业的制高点。因此，尽管做芯片耗时久、成本高、风险高，但他还是决定横下心来涉足芯片领域。
2014年，小米成立了松果电子，甚至没有举行任何开业庆典，因为没人知道是否做得成。松果芯片第一次点亮手机屏幕时，雷军说：“那天晚上，我心澎湃。”澎湃S1因此得名，并在2017年开年，为雷军的本命年打响了头一炮。
业内认为：“小米的这一举措无疑是在提高自己掌控供应链的能力，这一步走得对，但却走得慢了些。”但好在是迈出了第一步，这也被看做是小米转型的开始。
缺啥补啥，方能反败为胜？
对于过去两年，小米所经历的困难，雷军总结了三点原因：第一，线上市场遭遇恶性竞争；第二，错失县乡市场的线下换机潮；第三，高速成长带来的管理挑战。而第二个问题“最要命。”
如何解决这三个问题？雷军认为：“补课”，首先以创新、质量和交付三个命题为龙头来解决问题，而销量并不在计划之中。从现在来看，2017年，小米交出了不错的答卷。
小米去年发布的全面屏手机小米Mix惊艳了世界，今年9月11日，在iPhone8发布的前几日，小米迎来了今年最受期待的一场发布会，发布了3款新品，小米笔记本Pro，小米MIX2以及小米Note3。面对与iPhone发布会撞车博眼球的质疑，雷军说：“纯属巧合，但MIX2确实有无畏的勇气。”
去年中，雷军亲自接手了小米的供应链管理部门。今年年初，雷军又亲自牵头质量委员会，经过十多次专项会议的讨论，制定了翔实的质量行动纲要，并组建质量办公室专门督办。12月23日，经过投票，雷军荣获2017年度质量人物。
年初，雷军宣布了小米要年入千亿的小目标，第二季度过后，小米出货量重返世界第五，到今年10月份，小米提前完成了千亿小目标。也正是因为这一目标的提前实现，才为雷军和董明珠的赌约蒙上了一丝不确定性，格力电器财报显示，2017年前三季度，格力电器实现销售额约1100亿元。
海外市场的增量功不可没？
国内的时机已然错过，海外的市场必须加快耕耘。印度是雷军海外版图最重要的一个，因此雷军在印度的投资也可谓不计成本。他表示，小米将在未来5年向印度100家初创公司投资10亿美元，在印度复制一个小米生态链。
此外，内容、金融技术、超本地化服务（包括手机维修）、制造业等，是小米及顺为在印度投资的重点关注领域，目前，顺为资本已经收购了包括Hungama和KrazyBee在内的六家印度互联网公司的股份。
2017年第三季度，小米成功挤掉三星，问鼎印度手机市场。印度媒体近日报道，2017年1月推出的红米Note 4成为“印度销量最高的智能手机”，而红米4则是印度销量第二的智能手机。
除了印度，小米今年还进军了俄罗斯、乌克兰、印尼市场，雷军也频频向外国米粉比心示爱。据IDC，小米进入俄罗斯市场仅仅一年，市场份额已经上升到第三位！在骁龙845发布会上，雷军还表示即将进入北美市场。
从小米国际化今年的战绩看，全球刮起小米飓风，或指日可待。
比马云早半天提出“新零售”？
大家都以为“新零售”是马云提出来的概念，但雷军说，他比马云早半天提出这个概念，只是马云音量比较高而已。而2017年，也是雷军布局新零售的一年。“小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。”雷军想靠新零售打响翻身仗。
2017年，线下出现了越来越多的“小米之家”，截至12月11日，小米之家在全国开店258家。第一家小米旗舰店11月5日在深圳开业，小米在线下的布局已逐渐呈现多梯队布局：一线城市将落地旗舰店，二线城市通过自营的小米之家覆盖，县级城市的策略是每个县只开一家，他建他营、小米管理。
智能手机、空气净化器、平衡车、智能手环、小米电视、扫地机器人等，小米之家的产品五花八门，雷军也因此饱受外界质疑：“小米太不专注了”。而且这些产品或出自小米自己生产，或为小米生态合作伙伴提供，有些产品挂着小米的品牌，质量良莠不齐，市面上假货泛滥。这些让想做科技界“无印良品”的雷军倍感痛苦。
2017年是雷军和小米在两年的低谷期内蛰伏补课的收获之年，骄人的成果得益于前两年的卧薪尝胆，连雷军自己都很自豪：“世界上没有任何一家公司在销量下滑后能够成功逆袭的，除了小米。”
2018年转眼即到，雷军与董明珠的10亿赌约也就快揭晓，究竟谁能以微弱的优势小胜一筹呢？
艾问每日人物想说：无论谁输谁赢，对小米这家年轻公司来说，能够在2017年，逆袭做到与老牌格力的销售额旗鼓相当，已经相当不易且了不起。从中，我们大抵也能看到站在小米背后，那个痛苦、纠结、无奈的雷军、那个“不得不”“顺势而为”的雷军。
对2018年，雷军又有了新的“小目标”——“出货1亿台，做到世界500强”。明年的小米还能延续今年的奇迹吗？
2017年，雷军对国内市场的完善、国际市场的拓展以及小米生态链的布局或许给这个“小目标”打下了良好的基础，但是，要实现这一目标，小米需要做的恐怕还有不少，松果芯片能否助力解决供应链问题？进军国际频遇的专利问题会不会掣肘小米进入北美？
还有一个八卦问题：如果在2018年手握赢来的10亿元现金，雷军将怎么花这个钱呢？
