在一众互联网公司的创始人中，暴风集团CEO冯鑫绝对算得上是“感性”派，真性情，外界可能会解读为“任性”。

比如为了能够好好看一场电影，冯鑫重回产品经理之位，主刀研发的便携微投影——暴风小魔投。关于这款“任性”的产品，用冯鑫自己的话来说，“战略层面没啥好讲的”，此时此景之下，一支烟配一场电影，足矣。

可见冯鑫对于一个半小时观影体的追求和对小魔投的钟爱，这也不禁让人心生疑惑，1993年大学毕业的冯鑫，25年间经历了无数的产品和项目，当之无愧的老炮一枚，本应波澜不惊的内心如今为何泛起涟漪？

文：熊出墨请注意

为什么是小魔投

在5月23日小魔投的发布会上，冯鑫在放映《天堂电影院》片段后向大家说道，“片子中电影带给我们的那种美、沉浸、感动、欢乐的感受，甚至还有泪水，离我们越来越远了”。这句话，或许就是小魔投诞生的原动力。

了解冯鑫的人都知道他是一个电影爱好者。在家看电影这个需求最初萌生在2007年，但当时的市场主要还是以商用投影仪为主，不论是技术或者消费需求都支撑不起这样一个市场，直到2017年11月，暴风自己的团队做出了第一个版本的“小魔投”。当天他便用样机看了一部韩国电影《未来新世界》，这一看就不可收拾。两个月之后，冯鑫召集团队小伙伴们开始了对小魔投的研发工作，并且亲自上任做产品经理。

他总结出了两条与看电影相关的经验，一是用投影看电影确实挺爽，二则这种方式目前尚有诸多麻烦需要解决。

具体来讲，包括大与小的麻烦，找片与选片的麻烦。大与小，投影仪尺寸的大小，电池的大小，投影画面亮度的大小等等；选片与找片，即便对于没有选择困难症的用户来说，选对一部自己真正想看的电影都可以说是可遇不可求，如何增大“遇”的几率，这也都是产品经理需要考虑的内容。

那么冯鑫是如何用小魔投解决来这些问题的？

首先看硬件部分，“他真的可以塞到屁股口袋里”。小魔投13厘米的机身直径，刚好能被一手掌握。但在这小机身之中，冯鑫团队为其加足了料。

比如说亮度，经统计，市面上已有的13cm以内的所有投影仪，流明最高者达到了100。没有对比就没有伤害，小魔投简单粗暴地把流明提升到了220。除此之外，为进一步满足用户观影所需，冯鑫团队还将HDR10技术、DLP影院级技术、6层镧系玻璃镜片这三项过往只出现在高端投影设备上的画质技术应用到了小魔投之上。再配上专门打造的支架和24000毫安时的电池，小魔投就做到了理想中投影仪应有的样子——够小也够大。

其次是软件部分，小魔投能够为用户带来新的观影模式。摆脱遥控器、1994引擎和极简首页，这一套组合拳下来，痛苦的选片过程与看片得以分离。

作为一款投影仪，小魔投是业内第一款不配备遥控器的，日常的选片操作都是通过App完成。在小魔投App内，用户能够滑动选择1994引擎智能推荐的电影信息流。为什么要叫1994引擎？

冯鑫解释称1994年是世界电影史上成就最高的一年，《阳光灿烂的日子》、《霸王别姬》、《这个杀手不太冷》、《低俗小说》、《阿甘正传》等众多经典影片，都是出自1994年。因此，才有了“1994引擎”。最后要重点提及的是小魔投的首页，只展示12部电影的设计能够缩短用户在观影前无效的选择时间，就像冯鑫所言“一点都不能耽搁”。

至此不难看出，小魔投这个产品有着诸多的反常规设计。这么一款“任性”产品，在暴风集团内部自然也是引起了不小的争议，

甚至在小魔投样机已经被做出之后，公司依然不愿费精力将这款产品推入市场，因为多数人认为电视要比这个好卖得多。

而我们今天能够看到小魔投发布，这是产品经理冯鑫一再坚持下换来的结果。因此，一定意义上来说，产品的反常规即是冯鑫的反常规。

CEO、用户、产品经理

从CEO到用户再到产品经理，小魔投诞生的背后，我们也看到了冯鑫的自我迭代。

小魔投发布之前，冯鑫在预热海报上写下“为自己做一个产品，并且，为他代言”，这句话贯穿了小魔投整个设计、生产过程。也就是说，把自己变身成为用户，不为人民服务，而是为自己服务。

但知易行难，真正达成这一转变远比想象来得复杂。首先要做的就是推翻已有的经验和惯性思维，这对于一个新人而言可能更容易做到，但是别忘了，冯鑫他是一个已经摸爬滚打了25年，坐拥上市公司的老江湖，从零开始谈何容易。

冯鑫曾说过自己是一个“混混”，在早年间，他也确实做过一些反常规之事。大二时差点被劝退 、大学毕业没能拿到学位证、做过运输、做过老师，1998年辗转来到金山做销售，这才算与互联网正式接触。大胆的“3个月试用版，之手5元钱”的销售策略，冯鑫顺利把金山毒霸推入市场，并超越其他老牌竞争对手，冯鑫也随之成名。

后来的事大家也都知道，冯鑫又去了雅虎，而后跳出创业，喊出一句“做一个互联网软件帝国，做一切”，经过十多年的发展，有了今日的暴风集团。

如何忘掉这些开挂般的传奇经历？冯鑫找到了自己的方法。他在自己面前放置一个空着的杯子，提醒自己仅仅是一个喜欢看电影的人，这个角色下自己想要的东西就是最终产品应该有的样子。

从心理学上看，空杯心态是对自己过去的清空和否定，与自己为敌无疑需要不小的勇气。但与天斗，与人斗都已其乐无穷，与己斗那自然更不用多说。

功夫巨星李小龙对此也是十分推崇，他曾说过“清空你的杯子，方能再行注满，空无以求全。”冯鑫对此感触颇深，在为小魔投工作时，他感觉自己有了与过往完全不同的特别感受，一边在付出，一边在被给予。“每天晚上8、9点公司下班以后，团队的人开始凑在一起讨论投影的细节，经常聊到两三点，大家很累，但是心里很满足。”

冯鑫突破了身为产品经理的第二个难点，即兴趣与产品的结合。“做一个产品，让自己喜欢就够了”。

这实际上是产品经理最高阶的状态，把自己变身为用户，能够随时感受到用户需求。冯鑫十分推崇张小龙“优秀的产品经理需要快速变身傻瓜用户”的思路，比如乔布斯可以瞬间把自己变成一个傻瓜，马化腾可以在1分钟内酝酿切换，张小龙说自己需要5-10分钟才能进入这个状态。

在冯鑫看来，产品经理的极致就是傻瓜。“永远不要显得比用户聪明，因为这样反而很愚蠢，智商不是炫耀出来的，而是在做的过程中靠口碑一点点积累出来的。”

因此，在做小魔投的时候，冯鑫既是产品经理又是用户，跳出原有的认知和经验，才有了能放进裤兜的尺寸，流明实现了行业最高的2.2倍，没有遥控器，首页只有12部电影两步就能看片的极简体验，让用户独立的观影行为变成互联网放映厅等的探索等……

“任性”背后的思考与自我迭代

小魔投成全了冯鑫的“任性”，但熊出墨请注意还看到了一位产品经理的蜕变和自我迭代。

他分享了四点作为产品经理的体会：

首先，产品提供的不是功能，是心理的体验和连接。

其次，为人民服务，不如为自己服务。

第三，做一个产品是让自己喜欢就够了。

第四，炫技、给予，让人上瘾都是二元的，我们跟用户是在一条路上，要去同一个地方。

显然，冯鑫的“任性”背后更多是经过思考和迭代的逻辑，每一个逻辑都足以让小魔投成为“变量”甚至引发更大的关注。

首先从市场背景来看，互联网电视的增长期已经趋于平缓，但用户对于大屏幕的需求却一直在上升，由于技术和成本原因，投影市场相应的也迎来了高速增长爆发期。奥维云网提供的数据显示，在2018到2020年，家用智能投影每年的增长速度将达到55%，远超传统电视。而暴风在去年11月份也发布了无屏电视。显然，家用投影市场是目前大屏领域成长最快的细分市场。

但这一领域竞争也相当激烈，除了暴风还有极米、微鲸、坚果、爱普生、索尼等国内外玩家。单纯的拼硬件、性能甚至销售渠道成为一场硬战，但小魔投却走了一条不一样的路：极简甚至反智能化，却把看电影——也就是投影这件事情做到极致。

尽管小魔投对于冯鑫来说是一个很重要的产品，但他冯并未将其放入公司战略层面考虑，但实际上在熊出墨请注意看来，小魔投正是在暴风集团“All for TV”的战略之下的重要一环。这一战略之下，家庭互联网是暴风的主战场，如果说TV和无屏电视处于厮杀的一线，那么小魔投就是那个可能产生变量的“原子弹”，因为它够简单，够直接，直戳用户内心的需求。“抖音和微信都是抢占用户的时间，但我们希望用这个产品来帮助用户提高单位时间内的生活质量，找回在家看电影的仪式感。”

显然，小魔投让产品经理冯鑫和用户冯鑫实现了连接和自我蜕变，它也许会成为下一个消费市场的引爆点。

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