随着乐视生态战略第二阶段的稳步开展, 乐视移动业务于昨日迎来了新一轮的人事变革调整。原乐视移动总裁冯幸转任乐视运营商公司董事长兼CEO，全面负责运营商公司的业务指标达成及团队管理工作，向LeEco COO汇报。而新任总裁由乐视战略副总裁阿木代理兼任，后者将全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，向LeEco全球CEO汇报。
事实上，关于乐视移动人事调整的消息一直流传。早在自从去年11月被爆出资金链问题后，关于乐视移动总裁冯幸“被离职”的传言不绝于耳从未间断。而冯幸本人对于这一说法，更幽默的回复道，“这是哪位给我的新任命啊！”
众所周知，乐视手机在冯幸的带领下， 只用了一年半的时间累积销量突破2000万大关，成功跻身国内十大手机品牌。这样的战绩本应值得称赞，而采用负利定价的模式却使得亏损持续增加。以每台亏损200元估算，2000万台就会产生4亿的亏损成本出现。贾跃亭更在早前的内部信承认，随着手机业务的规模递增，乐视资金链、供应链一度出现紧张。这就使得不管是乐视内部还是外界都普遍认为，是移动业务表现欠佳拖累乐视 。
好在今年1月初乐视收获融创168亿战投，乐视资金链问题逐步化解，手机供货也从停滞状态中恢复正常。 种种利好的消息表明，乐视移动将在冯幸的带领下重回战场，浴血奋战。
只是好景不长，随着生态战略第二阶段的进一步深化，这位曾经弑杀战场的通信老兵，终究还是退做幕后。不少业内人士更对冯幸的调任表示感叹。曾习惯台前运筹帷幄的冯幸,难道真的忍心退幕后？ 履新看似职权全面提升，难道真有如此光鲜？以及在“OV”领跑的时代，缺乏通信实战经验的阿木又将如何带领乐视移动全力追赶？
冯幸受调任是主动请辞？还是事出有因?
谁也不可否认，过去2年来， 在冯幸的带领下，乐视移动凭借引领未来趋势的生态手机，以极致科技、颠覆价格的理念，不断冲击市场， 为乐视这家致力于颠覆行业格局的公司注入了强劲动力。乐视手机更用了最短时间，成为了最快破500万、1000万、2000万销量记录的新晋手机品牌。
在外界看来，尽管遭遇资金链、供应链问题，但这仍不会阻挡通信老兵前进的步伐。正如一位熟悉的冯幸的人士表示，“叱咤风云20载，这点困难难不住老冯。”
值得一提的是，就在去年11月初乐视危机爆发的一个月后，冯幸率先响应乐视生态战略进入第二阶段号召，发出内部信宣布对手机战略进行全面升级，一是利用未来科技武装产品，AI技术确保生态手机的优势，另一方面，要实现手机业务正向现金流的目标。以P&L损益经营制，划分权责目标。 手机业务从烧钱扩张向盈利阶段大步前进。 诸多举措表明，去年发生的供应链危机根本没有让冯幸退缩，反而是越战越勇。 紧接着就是乐视双十二期间，乐pro3高端手机供货恢复。
按照冯幸的设想，一切都应该向好的方面转变。 供货恢复、资金链问题逐步解决，乐视手机AI新品按照计划发布，重塑市场信心 。
乐视移动业务的确在向好的方向转变，只是这种变化节奏与乐视战略节奏相比显得微不足道。
据了解，春节过后，为了进一步加强乐视生态销售服务平台与业务生态的协同关系，乐视电视、手机、及配件等部门实现技术研发、销售和服务平台化。这也意味着，实际的业务负责人做一个产品既要向所属的直接领导汇报工作，还要向平台化的负责人汇报。对于组织架构向来臃肿的乐视而言，这样的汇报层级显然不合理，更无形浪费沟通成本。 “这或许更进一步削弱了业务生态的实际管理权,转而提升平台方的职权界限和范围。”一位乐视员工对此评论。
事实上，这并不是业务部门与生销平台首次的协同。 早在去年11月乐视危机爆发后， 乐视就成立生态销售与服务平台了， 原乐视生态O2O及Lepar负责人张志伟出任乐视生态销售与服务平台（中国）总裁。这意味着张志伟将从TV业务线负责人梁军和手机业务线冯幸手中接手相关产品的销售业务。
这样的调整对于习惯运筹帷幄的冯幸而言，或许显得有些不能接受。 垂直化的业务管理模式，才有更大的发挥空间，更何况现在的业务已逐渐向好的方向发展。 而这样的调整，多少势必打乱了原有的节奏。 因而，春节过后，坊间流传冯幸有“请辞”的念头。
暂且先不论最后的人选确定过程，起码从冯幸最后的履新运营商公司的结果来看，一切并不是显得那么体面。
众所周知，依靠运营商统领市场的酷派时代一去不复返，随之而来的是“OV"引领的渠道下沉时代。 通过深耕渠道下沉策略，以及加深品牌营销建设， "OV"市场份额业绩逐年攀升，一举打败苹果、三星、华为等实力劲敌，成为当前中国智能手机市场的领跑者。可见，在短短不到3年时间里， 移动手机市场风云变幻， 霸主更迭，不免引入唏嘘。
再看冯幸的这次履新，却显得十分微妙。 变化的是冯幸由原来总裁职位调任为新的乐视运营商公司董事长兼CEO工作重心转移到政府事务和运营商事务工作，不变的则是原有乐视控股高级副总裁的职级。
显而易见，这位通信老兵将彻底从台前退到幕后，全权负责移动业务的对外关系维护。如上文所言， 从当前的移动市场来看，运营商渠道建设并非决定最终销量的绝对因素。更何况冯幸以往的工作中，一直在推进与国内三大运营商的合作关系。 因而，对于这次履新，外界并不认为是十足的耀眼。倒是有一种声音认为，这是冯幸的一种变相隐退。可惜这位叱咤风云20载的老兵，未能全权带领移动业务重返战场，与OV、华为展开较量跻身三强。难免让人感叹， “廉颇”并非老矣啊。
阿木临危受命任代理总裁，业界看法不一
阿木何许人也？现任乐视控股战略副总裁，也是乐视最年轻的高管,在乐视内部享有极高的声望。
阿木一手打造了乐视生态理论基础，并推进乐视全球战略的落地。 据乐视内部人士透露， 阿木是乐视贾跃亭背后的军事参谋，乐视对外的战略以及各大业务生态的发展建议都由其本人负责。毫不夸张的说，阿木是乐视内部少有的一位能够管理决策并推进七大业务发展的人。
从乐视宣布的内部信中了解到， 阿木日后在保持原有战略副总裁工作内容之外，还要全权负责乐视移动日常的管理业务， 并对最终的经营结果导向负责。同时，乐视移动下属所有组织均向乐视移动CEO（代）阿木实线汇报，控股平台下设的二级组织同时向控股相关平台双实线汇报。
很显然， 阿木履新完全接替了冯幸的原有职责和职务。
而这次关于阿木代理受任移动总裁的一事，外界看法众说纷纭。 反对声音认为， 阿木只是职业经理人而已，对手机业务了解甚少，更谈不及皮毛，这次代理总裁一职无非也是过度，待乐视危机度过，一定会谋求新的职业经理人。 而支持声音认为， 阿木尽管之前没有掌管手机业务，但移动部门此前每次的重大会议以及战略决策都由阿木本人参与，对手机业务有着清晰的认识， 更何况当前生态战略第二阶段的发展，也正是由阿木一手操办。未来阿木任职期间，将积极的调动整个集团资源，推进乐视的业务正向发展。
值得注意的是，乐视将于4月11日发布手机新品乐pro3 AI双摄版,而这一时间恰好是正式宣布阿木上任消息后的第一天， 不知这位新上任总裁是否会出现在发布现场，像原总裁冯幸那样，挥洒自如的向用户介绍手机新品。所有的疑问，都会在发布会现场揭晓。
重新出发的乐视手机，未来路在何方？
尽管国内智能手机市场几近饱和，而以OV、华为为代表的国产手机在巩固国内市场地位后，便向全球市场开启进击之路。从近日知名市场调研机构Counterpoint发布的2016年全球智能手机出货量报告现实，全球智能手机出货量接近15亿台，中国品牌出货总量为4.65亿台，贡献近三分之一的份额。显而易见，全球手机市场竞争愈发激烈，厂商之间差距也逐渐拉大。
事实上， 在没有爆发出资金链危机前，乐视手机凭借自身的理念和模式， 已成功打入俄罗斯、印度及美国等重要市场，并获得不俗销量成绩，顺利推进生态手机模式的落地。而在危机爆发后，乐视手机曾一度陷入供货难问题出现，使得销量上升增幅受限。加之国内厂商，加速下沉三四线渠道建设， 以及海外市场布局，使得乐视与以上厂商之间的差距越发加大。
不难理解， 摆在乐视手机当前的问题，不只是内部生产、研发、供应等环节的恢复，更重要的是想要进一步突围，需要在品牌形象建设上革新重塑消费者信心。业界流传这样一种说法，为何OV能迅速反超领跑市场？原因在于OV重点主打手机高端品牌形象建设，高端机的价格，却用二流的配置。这已成为当前手机市场公开的盈利之道。
面对当前的智能手机市场格局，在经历一系列调整后的乐视手机，又将以怎样的姿态重回战场？留给新总裁阿木的时间并不多了，更会面临着更严峻的挑战。当然，也要对那位弑杀战场曾获得无数功名荣耀的老兵， 道上一份衷心的祝福。不管怎样，冯幸的名字都永远与乐视移动关联！
