尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中将人类历史总结为三次革命：认知革命、农业革命和科学革命。乍一听很有道理，但似乎有了一个断层，农业革命和科学革命之间应该还有一个组织革命。组织革命带来了全球分工，推动了人类的融合统一，这才有了我们眼前的科学革命。
从狩猎采集社会到全球分工，组织革命贯彻始终，推动着人类文明不断前行，与科学革命一起孵化出了数字智能，引爆了网络协同。组织革命与科学革命叠加后，诞生了未来组织。在数字浪潮的宏大叙事中，企业如何进化成为未来组织，是钉钉未来组织大会想要讨论的事情。
8月27日，钉钉联合阿里研究院、湖畔大学、阿里巴巴商学院召开了未来组织大会，与1000万钉钉企业组织“洞见组织变革新风向”。
根据「中国信息通信研究院」发布的《钉钉商业生态系统及经济价值报告》，截止到2019年6月30日，钉钉企业组织数已超过1000万，超过2亿人在钉钉提供的平台上工作，平均每4家企业组织中就有一家正在使用钉钉，平均每6人中就有1人正在使用钉钉。
全球最大规模的数字化转型正在中国上演，这同时意味着未来全球最大规模的数字化组织也将在中国诞生——或者已经诞生。为什么是在中国？刚才我们说到组织革命推动了全球分工，当这个分工达到一定规模之后，又会反向推动组织革命的进化。目前只有中国有这个条件。
01
超大规模
在思考未来组织的形态时，我们必须把“超大规模”这个变量放进去思考。规模的急速膨胀是组织革命发生的先决条件，更是未来组织诞生的基础。这对钉钉来说，是一个巨大的挑战。这不仅仅是一个单纯的企业组织数字化的问题，还与管理学、组织学甚至是社会学有所关联。
以复星集团为例。复星集团的业务横跨30个国家和地区，旗下有超过200家公司近7万名员工。不同的国家有不同的语言、政策、汇率、文化和产业结构等问题，要完成这样一个组织的数字化改造，其难度可想而知。服务这样一个组织，要建立长期深度的合作，信任至关重要。
得到总编辑李翔在未来组织大会上分享了海豹突击队的故事。他认为海豹突击队的艰苦训练不是为了选出体能最好的人，而是为了选出能够相互信任的人。实战是建立信任感的关键，关键的关键是提供真正有价值的服务和过硬的技术，1000万企业组织用行动展示了这份信任。
2014年复星开始推进与钉钉的合作，先从组织在线开始，逐步“实现了超大型组织的数字化转型，实现了组织变革和管理创新”。
梁剑峰认为，组织在线后，运营数据不再只是为18%的中层管理人员服务，还可以即时为2%的高层管理者和80%的底层员工服务。未来全局思维将渗透进企业的每一个角度。即使是一个导购，也可以通过数据了解到该为客户提供什么样的服务，组织的自我进化和成长将加速。
组织的自我进化最直观的表现是生产力的释放。未来组织大会上，钉钉CEO陈航（无招）举了发工资的例子。以1000人规模的公司为例，过去一次算薪需要核算超过100万次，这意味着需要5个HR连续加班7天、每天工作超过14个小时。现在10000人的工资条发完只需3秒。
企业管理实现“人、财、物、事”全面数字化后，相当于练武的人打通了“任督二脉”，被释放出来的生产力可以创造更多的价值。在当下这个瞬息万变的加速世界里，生产力的释放意味着运营成本的下降和竞争力的上升。再回头去看过去的对手，已经不再一个维度之上了。
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多生态协同
钉钉面临的另一个挑战是多生态协同，它要做的不仅仅是建立一个帮助企业组织数字化转型的生态，还需要发挥中枢的作用，协同已经存在的其它生态。在一个拥有“超大规模”的市场环境里，像复星这样的超大型组织早已有了成熟的自有生态，这类生态的价值需要进一步释放。
为了更高效的推动企业组织的数字化，钉钉建立了基于云架构的数字化2.0模型，从基座层、核心层、延伸层、增值层和宏观层五个层面，助力企业组织数字化的同时，推动整个数字经济社会的发展。钉钉有了更宏大的目标，推动企业组织数字化是这个宏大目标的核心之一。
钉钉不再是一个工具，而是数字经济社会中连接生产主力（社会基础）、生产要素（社会资源）和生产组织（社会载体）的枢纽。
钉钉将数字经济这个宏大的目标划分成微观（企业）、中观（产业）和宏观（社会）三个维度进行传递，先层层递进，再相互协同。“不仅提升个体（组织和个人）工作效率，改变工作方式；还促进新兴产业诞生与传统产业转型；更有力推动创业就业、政务民生、教育、医疗”。
7月12日，国务院新闻办公室举行省（区、市）系列新闻发布会，浙江省委副书记、省长袁家军表示，浙江省的政府数字化转型已经走在全国前列，“浙政钉”全省活跃用户突破121万，政府系统都在用“浙政钉”。数字政府建设下一步的目标，是推动浙江数字经济的深度发展。
在教育和医疗领域：钉钉携手教育部在甘南地区捐建200所“未来校园”、在医疗领域一年为护士和医生节省出100万个工作日，等。
03
中国式创业
嘀嗒出行联合创始人&产品副总裁朱敏分享主题是：从500强到中国式创业。数字化时代的中国摘到了一个意料之外和情理之中的惊喜，那就是组织和协作创新开始引领世界。庞大的人口带来了更细致的社会分工，组织和协作有了创新的基础，钉钉于是在数字化领域迅速崛起。
朱敏表示云计算和移动时代，“外企那一套水土不服，传统IT架构下的公司信息公不适应云和移动时代”，组织形态需要变形重构，管理理念也急需变革。从坚决反对用钉钉，到成为钉钉的重度用户，巨大的转变后朱敏认为：钉钉“不是一个工具，是一个全新的管理理念”，
这种全新的管理理念之所以诞生在中国，不仅仅是因为中国有着全球最庞大的人口基数（虽然在前面我们反复提到这点），还因为中国商业社会的加速发展。中国仅用了四十年的时间就走完了其它国家几百年的商业历程。爆炸式的增长背后，是组织和社会协调能力的滞后。
举例来说，中国的移动支付和电商为什么这么发达？为什么俄罗斯的外卖配送员常常悠哉游哉，中国的外卖配送员却总是争分夺秒？那是因为中国的硬件基础设施是滞后的，线上的基础设施反而过分成熟了。因为迭代成本太大，面对这个巨变的社会，线下的反映总是要慢一拍。
但真正的数字经济离不开线下，所以最近两年创业者都在改造线下，这里面自然少不了钉钉。钉钉对线下的改造主要分为两个部分，一个是创业、就业环境的改造，一个是办公环境的改造。前者有10亿扶持基金的“春雨计划”，后者有智能无人前台M2S等一系列的智能硬件。
在未来线织大会上，钉钉正式发布了智能办公硬件M2S，该产品深度搭载了达摩院最新的AI技术，“基于多模态交互，具备能听、能说、会认人，甚至会思考的能力”，满足该客接待、员工考勤、自动算薪等企业场景需求。从数字化出发，钉钉已经构建起一个移动办公生态。
钛媒体联合创始人刘湘明认为，钉钉就像乐高积木一样，每增加一个节点都可以让生态变得更加强大。多生态协同下的钉钉，正成为连接生态的生态，这意味着每一个新节点的加入后，都可以迅速在平台中找到自己的产业里的上下游，构建出自己的生态，并链接其他生态。
不久前，在史上最长造物节的启动会上，我们看到了以“榫卯”为基础的“榫卯积木”。相比乐高积木，钉钉更像“榫卯积木”，不仅形态可以千变万化，材质上更浑然一体，与数字化异曲同工。数字化未来组织的内部是一体的，内部与外部生态更是一体的，如此价值才能自由流动。
