《孙子兵法 军争》有云：疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。如果京东是座电商大山，3C应该就是这座山的第一峰，近日，3C行业热闹无比，巨头京东们的线下广告似乎瞬间铺满视线，相比于友商咋呼的概念手段，京东则展现出了更加高冷的玩法，一切用数据说话，显然底气十足。
4月6日京东在京发布“信京东 赢未来 京东3C战略发布会”，提出京东3C的全新升级计划，发布会24小时内，上午与荣耀闪电签下180亿大单，下午又与乐视签下600万台战略。而这背后在体现出京东3C疾如风，侵掠如火的王者本性，也在预示行业变局。
闪电签约，京东做的比说的好
在4月6日京东3C战略发布会上，京东3C事业部总裁胡胜利提出京东3C的全新升级计划，其中提到京东将整合3C全渠道能力，尤其在企业级市场，京东为将企业合作伙伴提供定制化的渠道解决方案。
在这个战略中，京东有一个目标是承诺打造8个百亿级品牌。发布会余温尚暖，上午京东与荣耀闪电签约180亿，成为首个签约的百亿级品牌3C品牌厂商！下午乘胜追击，又与乐视达成战略合作，签下乐视乐2手机300万、总整600万台手机销售目标！
除此之外，京东华北分公司总经理邵继伟先生还为魅蓝Note3 京东首发亲自操盘3C战略发布会结束以后第一个线上线下一体化运营案例。
不难看出，京东3C战略从整个战略发布到落地，只用了24小时，当然，从近几年电商行业的竞争来看，京东一直都是“不搭理”友商无聊的挑衅与口水战，用实在的行动给对方一个猛烈的回击。
王者之姿，京东拒绝形式主义
在3C领域京东无疑是标签性最强的一个，京东源于3C，雄于3C，一脉相承的务实主义不可或缺，回顾京东与荣耀、乐视的合作历史。友商一次次在城门里吹响号角，京东则是在城池上一面面插上旌旗。
凭借优秀的用户体验基因积累，京东一直是3C领域的第一主场，各类新品上市一般都会是官网与京东同步首发，京东也为品牌商提供3小时达的各种服务。
京东与荣耀的之前合作历史也是成绩斐然， 2014年全年，荣耀销量在京东平台排名第一； 2015年1-4月，荣耀手机分别在1500-2000元档位及2000-2500档价位段手机取得销量第一的成绩； 2015年618大促，荣耀拿下京东销售额冠军，2015年双十一大战，荣耀登顶京东安卓机销售额榜首。荣耀是名副其实的京东“第一”专业户。
乐视与京东同样，在2015年双十一的时候，乐视1s京东平台首发，一举拿下京东手机单日销量冠军、增速最快手机品牌、800-1199价位段手机销量冠军三个第一！2016年1月15日，京东乐视品牌日24时内乐视超级电视订单总量超过10万笔，创京东电视品类销售额最快破亿、销量最快破万台的品牌；乐视超级手机订单总量超过8万笔。在1月21日的乐视移动里程碑之夜，京东荣获LeMobile“线上优秀合作伙伴奖”。
远瞩高瞻，京东致力推动产业链融合发展
2015年8月，京东3C事业部成立，并迅速整合手机、数码、IT三大品类，共涵盖2344个品牌，成为中国3C行业线上线下全渠道最大零售平台。
京东3C“整合、开放、创新、共赢”的生态理念，基于京东3C已经是线上线下最大的零售平台这个前提，他们的每一个动作都会牵动产业链的神经。
作为3C领域的零售老大和京东王牌类目，京东3C相比其他类目处于更超前一些的发展阶段，作为行业老大，京东3C的突破将不是消灭老二老三，而是寻找更高格局的自我超越和自我突破。
京东3C为自己提出了一个新的使命，“助力产业链整合与创新，同行业伙伴互信共赢”， 为了更好的从品牌零售商向品牌服务商转型，京东提出了3C升级计划，涵盖运营、营销、渠道、金融等方面，全方位推动品牌升值。
针对3C产品，京东金融将从设计研发、生产制造、渠道营销、支付交易等整个供应链及销售链条上为厂商及消费者提供全程金融服务。
此外，京东会将数据和场景化电商无缝整合，为目标人群创造一个无缝和愉快的社会化电商体验。在渠道方面，京东也有着极强的优势，据透露，除了京东原有的PC、APP、微信、手Q等传统渠道，未来京东还将发力企业客户采购、开普勒线上联盟、线下渠道联盟、区域行销渠道等新渠道解决方案，打造线上线下全渠道平台。
结语：
从行业格局及京东3C全新战略来看，京东全新的3C事业部勾勒出整合、开放、创新、共赢的未来蓝图，在渠道、京腾、运营、金融四大计划助力之下，京东与3C品牌厂商，特别是荣耀、乐视这样的紧密伙伴又能实现怎样的共赢？与荣耀180亿的战略签约、乐视600万台手机销售目标，仍然是3C战略发布会“美好开始”中的新开始！
