二十一世纪，最贵的是人才泡沫。
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2017年春节，大家一如往年微信群发红包，用人民币互相祝福。
内幕君也像往年守着几十个群，蹲在路由器旁抢红包，一个春节抢下来，纯收入五百又三毛，差点发家致富。
这期间，有件事让内幕君因为羡慕，印象特深刻。宗亲群里，有个刚毕业的小伙子发了个大红包，金额两千。
别人都是二十、五十的发，没有对比就没有贫穷。想到他研究生读的金融，我忍不住问他，“你搞P2P了？”他回：干地产呢。
记得2016年底，莫斌说碧桂园业绩超额完成，杨老板要给他们发的奖金太多了。工资加上年终奖，当时的江苏区域总裁刘森锋年入过亿。项目总这一级的，分走大几百万只是常规操作。
咳，那一年地产圈自下而上多金的样子，只有一个成语能形容:
壕无人性。
2017年过半时，旭辉董事长林中就曾“壕迈”发话：
要帮助企业顶层管理者实现财务自由——收入过亿；帮助中高层成为富裕之家——收入过千万；帮助中层住上洋房、开上豪车，收入过百万。
你追我赶，股权激励、项目跟投，房企变着花样给员工发钱。一时间，整个地产圈风靡同一部剧：《亿万富翁养成记》。
赚到钱的都盆满钵满，唯一的区别是，盆有大小、钵有深浅。
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那是2012年。
碧桂园率先推出“成就共享计划”，激励高层跟投公司项目，项目有钱赚，员工有分红。
当时杨老板是这么说的：碧桂园未来的区域总、项目总的年薪，应该在千万元、百万元以上，否则就不称职。
后来计划升级为“同心共享”：具体设置为碧桂园集团和区域管理团队各自设立投资公司，对每个新项目进行不超过15%权益的跟投。总公司和区域公司的管理层需根据自身职位，按照规定比例出资跟投。
也就是说，员工和项目的命运捆绑得更加紧密了。这个计划被外界视为碧桂园组织制度的一次深层次革命。
2012年，碧桂园还在十强边缘徘徊，销售额不到500亿；2013年撞线千亿；2016年破3000亿，进入前三；2017年5500亿，超越老大万科，首次登顶。
仅用5年，碧桂园绵羊变大象，变革带来的规模激增，同行看在眼里。
2014年，万科推出“事业合伙人制度”。当时郁亮透露一个小愿望：
希望万科在第四个十年，可以培养出200个亿万富翁。
一时间大家相继出招，首创、旭辉、阳光城、中梁、金地、蓝光等各有各的“共享”。
重赏之下出勇夫，再加上地产行情高涨，2008年之后的10年间，业内涌现出一批明星经理人。越来越多高管薪酬过千万。
2017年，融创汪孟德薪酬1326万，龙湖邵明晓3731万，碧桂园莫斌3389万，恒大夏海钧一骑绝尘，年入2.98亿。
不仅对高层出手阔绰，对没有经验的菜鸟们，一线房企也是掏薪掏费。校招时，本科生、硕士生、博士生的薪资逐级递增，本科生12万起是基础，硕士20万是标配，博士生40万不稀奇。
20万相当于万科高级经理的薪酬了，至少要求7年工作经验，40万那就是总监待遇了，刚出象牙塔的，一步赢了7年时间。
用俞敏洪的观点来概括，工资比应届生低，万科的员工们，你们简直在浪费生命。
很多圈外人不明觉厉：贵圈这么个给钱法，要的不是人才，是人精吧！
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过去10年，房地产这条迎风跑道上，很多人名利双收。
但逆风时还能飞翔的有个几个？人才还是人财，老板们的内心其实无比透亮。
吴亚军有一句名言：别拿行情当能力。
不久前泰禾黄老板站出来，朝行业“高薪现象”开了一枪：
都说房地产有泡沫，要我说最大的泡沫是人才，动不动薪酬上千万。
此话一出，很多高管后背发凉。
昨天还“你侬我侬，忒煞情多”，明天可能就“好走不送，拜拜了您嘞”。
今年前十个月，共有63家房企发生101起高管变动，包括跳槽和内部调动，涉及150人、34个岗位。其中总裁级别占三分之一，有55人。
有的公司挖来行政总裁，干不到三个月走人了，有的公司9名董事会成员一年半内离了8名。
高管频繁流动，直接说明一件事：这活儿不好干。间接说明另一件事：很多明星经理人的能力与薪酬倒挂。
把钱看成魔鬼的冯仑就说了，一个行业或者一个人突然有钱了，往往会夸大自己的能力。
之前房地产市场高速发展，钱、货、人跟着高周转，然而行业爆炸性扩张，人力的供给和素质却没跟上，所以“揠苗助长”盛行，85后总裁、90后项目总、95后经理，坐火箭升职的现象十分普遍。
难怪黄老板说“最大的泡沫是人才”。
这种泡沫是全面性的，高层的薪酬和中层的能力虚高，去年泰禾裁员时，城市公司有个策划经理被开，离职一年了都没找到坑。
同事说他，执行力弱就算了，ppt做得那么shi，没有30强会要他。
市场行情好的时候，水大鱼大，一些人被形势蒙蔽了双眼，等到泡沫破碎，才发现自己和咸鱼没有分别。
圈内人都知道，房企内部提薪速度赶不上市场上的涨薪幅度，想获得更高薪酬的捷径是跳槽，而房企间互相挖角“炒作人才”，更加剧了这种无价值的流动性。到10强房企当一年小主管，跳到30强就能当经理，经验没涨，工资翻番。
泡沫就是这么来的。
与此同时，基层的学历过度膨胀。一到校招，不管什么岗位，只要两种人：
211是基本，985是标配，本硕双985最好。
你争我抢，大家用钱囤了一堆学霸，整得要搞科研似的。实际上可能只是招个销售。
美名其曰“培养人才”，后来的后来，多少沦为摆设。
行情好，虚假繁荣无伤大雅，行情一旦衰退，就像邓紫棋唱的：
一刹那花火，全都在挤泡沫。
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今年8月，万科2019年中期业绩会上，祝九胜回应半年减员600人的事。
“世界上没有一家状态最好的企业，我们把事情找出来之后，要找到合理匹配的人。”
按照他的说法，裁员是为了把机会留给更合适的人，这就好比情侣分手时，男方对女方说：你很好，但我想找个更漂亮的。
你说气人不气人？
地产弱周期下，所有人面临同样的境遇：覆巢之下，没有完卵。
2018年至今，恒大、碧桂园、万科、绿地等10强房企都曾裁员，齐刷刷挤泡沫。
最近，万科继续挥刀，调整了职级和薪酬体系。
看到万科发布的“薪资优化调整方案”，网友说，实打实的降薪，说得像一朵花儿。
万科的降薪，那能叫降薪吗？叫技术性调整。
薪酬体系变革后，万科采用“低底薪，高绩效”组合工资，底薪最多的下降了40%，下降的部分被放进绩效考核。
对此，一个地产老炮评论：
“房企及时调整薪资，总比困难时突然大面积裁员更合理！楼市进入降温通道，房地产从业者都应明白：大鱼大肉的日子结束了…”
除了裁员、降薪，房企挤泡沫的另一个骚操作是缩编。
撇开社招不说，这阵子鼓点渐稀的秋招，有的房企派出一堆HR，到各大高校晃两圈，最后招了3个，甚至一个也没有。
“班上10几个人投了简历，没人进入第二轮，我怀疑招人是假的，宣传是真的。”
抢人阵势大不如前，有两家百强闽系房企直接砍掉校招计划。毫无疑问，大家都在勒紧裤腰带，有悬念的是：
谁会成为那根裤腰带？
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白居易有句诗：十闻春啼变莺舌，三嫌老丑换蛾眉。
意思是，家妓老了丑了，我就会换掉，如今已经换了三拨。这些人，我会给他们发路费遣散回家，然后再换一批青春靓丽的。
可恶呐，有些房企路费不给发，还让被裁的员工帮忙消化一下房子。最近某闽系房企裁员，公司实在拿不出赔偿金，就跟员工“协商”：购房券当赔偿金，你再凑个三五十万付首付，你看行不行？
“不行的话，你可以走仲裁。”
礼轻情意重，买套房子再分手，本年度最骚裁员操作。
和白老板一样，房企在收缩的时候，也会率先优化「可替代性强」的岗位，这些人价值密度不高。在老板眼里，工作不饱和、技能不刁钻，这样的人多了公司人均效能就低。
用刘强东裁掉“兄弟”时的那套话术说就是：性价比太低了。
去年绿地瘦身，就是专门猎杀这类小白兔。
“让1个人干2~3个人的活，发1.5~2个人的工资。”
坐管理位子上也不等于高枕无忧。行业拐点越近，洗牌越激烈，老板口袋里揣着个小本本，本子上写着一个疑问句：众爱卿谁是羊谁是狼？
是羊，宰了，还能省点粮草。
前阵子万科调薪事件后，一个小伙伴在后台留言：行业不景气，我担心自己哪天就被裁了，再想到身上背着房贷，焦虑得英年早秃。
天说变就变，泡沫说破就破，那能怎么办呢？
活下去，活过年终奖再说。
