就在最近两日，我在抖音上看到一则视频，一名男子因为对理过后的发型不满意，愤而将“Tony老师”按在椅子里，给他剃了头。
这条视频之所以爆红，戏剧性是其一，年轻人对“Tony老师”积怨已久是其二。笑谈背后，其实反应了一个社会现实：人口大爆炸带来全球市场急速规模化后，专业人才紧缺正在成为一个全市场的问题。
市场需要会理发的造型师，但大部分“Tony老师”却只会剃头。需求与从业者的技能不匹配，矛盾与冲突就积下了。放到新经济市场里，这个矛盾与冲突就更明显了，因为新技术迭出的同时，新的职能需求正在批量涌现，新岗位层出不穷，传统职业教育体系正面临严峻挑战。
人才紧缺，正在成为新经济发展的天花板。
最近两年，产品经理、运营、测试、营销等各种细分岗位的职业培训如火如荼，各种商学院比肩林立，MOOC更是成为一时风口。知识付费的浪潮之下，核心的增长驱动力，其实是对职业技能的焦虑。
企业需要培养人才，从业者希望通过学习新技能抓住新未来。技术的发展正在倒逼职业技能教育进化。在各种商学院之中，企业自建商学院已经是大势所趋，围绕企业核心业务的各种“大学”就诞生了。
字节跳动旗下的巨量引擎就着手建立了巨量引擎营销认证体系。区别于之前面向创始人和联合创始人等高层，巨量引擎营销认证面对对象范围更加广泛，主要目的是携手生态伙伴一起构建行业营销人才新生态，为行业发展输送专业人才。
为了做好这个营销认证体系，巨量引擎走访了30多个行业，3000多名从业者，包括客户、4A代理公司以及MCN机构等，去调研行业对人才的需求痛点，并且与北京大学合作，构建了一套对移动营销从业者的量化评估能力模型，明确了初中高不同级别人才所需的能力。
巨量引擎正式亮相虽然才一年，但这套营销认证体系早在2017年就已经开始在做，最初的定位是在“质”和“量”两方面，帮助内外部实现人才的成长支撑业务快速发展过程中的需求。紧跟趋势，抓住未来。
教育，是百年大计。这话永不过时。
1
刷新营销
巨量引擎营销认证背后，是一个营销不断被刷新的时代。5G、AI、云和大数据等新技术正在不断冲击着传统的营销体系，媒体进入了一个持续进化的时代，主要表现在三个方面：
第一，媒介在变。在原来的互联网时代里，无论是门户、视频网站还是社交媒体，都属于单一传播媒介，传播效果主要靠广告位的流量是否充足。现在，新媒介层出不穷，头条、抖音以及垂类的懂车帝等以推荐引擎为基础的产品正快速崛起，传播进入了深层次、多平台时代；
第二，内容在变。原来主要依靠图文，现在则是音频、长视频和短视频整合传播。内容多元带来的最直接影响就是对话方式被改变了；
第三，形态在变。以前是横屏，现在多了一个坚屏。比如抖音美好奇妙夜：内容来自抖音，主舞台却在电视台；引爆点在晚会当天，前期预热和后续传播却在抖音、微博等其它小屏媒介。内容反复穿越大小屏。
所有的这一切，都是在最近五年左右发生的。
风云乍起，一时间各行各业都被打得措手不及，晕头转向。未来的要路怎么走？当下的市场要怎么做？这一切亟需一群专业人才去搞清楚。信息流人才瞬间紧缺。所以，在当下林立的商学院中，营销与运营课程最多，第一批自建“大学”和“商学院”的平台也多半是流量平台。
单纯卖流量的时代已经过去。移动互联网带来了“即时在线”，这让流量的深层次运营成为可能，营销终于有机会进入智能化时代。今天的平台，在输送流量的同时，还需要再做一件事，也就是教会客户用好营销工具，流量平台正在向营销平台进化，要与客户共同成长。
在12月5日的引擎大会上，巨量引擎高级策略总监朱悦说道：“我们在经历一个新的营销大航海时代，”平台要与客户要同心协力才能扬帆远航到更远。
2
与势俱变
2006年6月，美国著名科技类杂志《连线》的记者JeffHowe首次在该杂志上提出了“众包”的概念，将社会化大分工推向了一个全新的高度。
但是，彼时的中国还处在一个高速的增长红利期，数字化技术尚处于萌芽之中，这种分工共创的体系缺乏落地的土壤。移动互联网崛起后，“即时在线”时代终于来了，大数据、云计算、AI以及5G等新技术迭起，赋能的条件终于成熟，平台与合作伙伴一起共建营销生态的机会来了。
巨量引擎营销认证体系的推出，初心是为了解决行业的人才问题，但无意中触及了社会大分工的深度发展，完成了组织形式的一次质变。今日头条、抖音本质上都是这种分工体系下的产物，这样一种量级的内容生产方式在传统媒体时代，是根本不可能完成的。这就叫内容共创。
单打独斗的时代已经过去，未来属于协作共赢和相互驱动。正如巨量引擎营销认证负责人于洁楠的分享主题所说的那样：与势俱变。
现在，巨量引擎将这种能力延伸到了人才领域，核心抓手有三个：知识共享、培训驱动、人才认证，方式是：整合、深耕和链接。
所谓整合，粗略来说就是构建营销大生态，细致一点说就是：利用技术手段打通营销全链路，立足于今日头条、抖音、火山等多元触点，进行流量管理，完成转化闭环，深入数据体系分析等，最终实现品与效的协同合一。主要实现路径就是输出工具与方法论，推动客户成长。
深耕是个长期主义的活，重点在人才培养。营销认证将为生态圈企业员工提供多种人才培养方案，将原先的岗位培养体系拆解到能力模块，形成以能力为中心的人才培养体系，根据市场、组织、业务的需求，从知识、技能、职业素养等三个维度搭建一个标准模块。
于洁楠说道：“我们需要动态、外部视角培养人才，才能快速去应对复杂多变的人才需求。其本质就是用业务思维做人才培养。”
链接是激活一切的关键，没有链接的生态很难产生超越其规模的协同价值。链接主要为分为部分：一个是人的链接，一个是数据的链接。前者推动行业的交流和价值的碰撞；后者通过数据报告和营销创意中心为生态伙伴输出最专业、权威的内容，并萃取实战经验，反推产品迭代。
优矩互动副总裁孟冉女士在引擎大会上表示，“传统的数字营销领域已经成了红海，巨量引擎的出现打破了这种僵局，带来新的生长点，红海又变成蓝海。”新问题是：“市场重回蓝海的速度太快了，我们作为代理商能不能跟得上？”人才问题是面向未来的关键所在，协作共赢是大势所趋。
3
面向未来
看到趋势的都已经展开行动。
在引擎大会现场，火星文化CEO李浩提到，“上周，我在长沙见了一所文科类重点大学的校方，我们希望进入他们的传播学院，落地面向学生、面向新闻传播学院的短视频培训学院。”他想和校方一起共建人才培训体系。这与巨量引擎的青苗计划不谋而合，校企共建是推动职业教育升级的不二之选。
站在发展的角度看待职业教育，未来和现在都很重要，于是便有了巨量引擎2020年的重磅计划：智库计划和青苗计划。前者着眼于当下，培养即刻可用的专业人才；后者致力于未来，融合并进，以建立人才培养的长效机制为主要目的，以此来应对新经济对传统职业教育体系带来的挑战，
智库计划的主要目的是为巨量引擎的营销生态引入更多的合作伙伴，与头部企业一起，进行内容共创、共享，集结各方智慧共同思考、探索行业发展，火星文化便是巨量引擎营销认证的头批合作伙伴。
为了更好的推动行业发展，智库计划成立了内容学院和增长学院。内容学院主要针对内容营销、种草营销、直播电商，服务商、MCN、商家以及广告主都可以参与共建；增长学院面向品牌与效果，主要面向对象是代理商与广告主。巨量引擎将把自己沉淀下来的数据进行共享。
巨量引擎营销认证希望：2020年携手300家合作伙伴，一起输出2000多门课程，助力10万甚至更多生态伙伴。智库计划希望借助知识达成内容结网，实现价值共振。以生态的逻辑和思路解决现在生态面临的问题。
青苗计划是面向未来的价值共振。
人才的培养仅依靠企业是不够的，还需要从源头改造。既然新经济对传统职业教育发起了挑战，那就回到头源帮助传统职业教育升级，与高校合作共育人才。青苗计划将通过课题研究、创新实验、定向培养甚至是开设专业等方式，与高校一起形成协同育人的长效机制。
2019年，巨量引擎营销认证联合北大组织了高校青年教师培训，为想了解数字营销和数字广告的青年教师分享如何利用前沿的产品、技术和运算实现广告营销。当时有将近300所高校的老师报名，受场地和名额限制，最终参与培训和实战的老师共计120个，来自海内外90所高校。
明年，巨量引擎营销认证希望：联动300所高校，为行业输出超过2万高质量人才，让整个行业有更新鲜的血液融入。青苗计划将持续为行业造血。
巨量引擎营销认证不断推进的过程中，逐渐吸引了越来越多的关注。除火星文化，巨量引擎营销认证的首批合作伙伴还有北京大学、中国人民大学等高校，也有Papitube、无忧传媒这类强内容MCN机构和联合利华这样有潜力的跨国品牌，更有奥美这样的4A巨头。
巨量引擎将与合作伙伴一起，应对新技术带来的专业力挑战，培养新人才，用好新技术，重构行业，共入数字营销新蓝海。
