大家好，我是柴妹，看到这个标题还能点进来看的你对小柴绝对是真爱！
今天大boss突然问了柴妹一个问题“你晓得通用电气的创始人是谁吗？”
闻言，柴妹的脑子瞬间宕机，双手已经忍不住在桌子下面悄悄的找度娘了，当看到通用电气的创始人是爱迪生时，感觉突破了次元壁！
没错！就是咱们小学课本上的那个爱迪生！把世界闻名的发明大师和世界百强龙头企业联合在一起，妥妥的传奇故事啊。
所以今天，就让柴妹带你走进通用电气的百年兴衰浮沉史吧！
托马斯·阿尔瓦·爱迪生，1847年出生于美国俄亥俄州。
关于他如何创造出电灯的故事，想必不用多费笔墨，毕竟小学课本上都有，反正这是一个非常非常非常传奇的发明大师！
一生中有两千多项创造发明，而我们的故事便从他1879年创立爱迪生电灯公司开始讲起。
三家合并，愤而出走
1879年，爱迪生以自己的名字创立了一家电灯公司，主要生产直流供电系统。
1880年代结束时，电力在美国已经成为很常见的东西，关于它的应用范畴也在不断的扩展，并不仅限于照明所用。
这番成绩直接奠定了爱迪生的地位，但同时也让更多人看到了电气方面的利益，于是大家纷纷设计出类似的直流供电系统，甚至有人直接剽窃。
此时，爱迪生还并没有在意商界中的这些“雕虫小技”，他仍旧泡在实验室中钻研，只为了解决远距离输电的难题。
1883年，爱迪生终于成功制造出第一台变压器，并在英国注册了专利，然而，危机也悄悄来临。
有人赶在他之前买下了变压器在美国的制造权，电力在众人眼中已经没有了丝毫秘密。
一夜之间，大大小小的电气公司四处开花，遍地都是，众人都把它稍加改造，当做赚钱的工具，创造者爱迪生成为了这混乱现象中最大的受害者。
坊间传言，爱迪生曾抱怨“电气发明并没有给他带来任何利益，除了40年的诉讼。”
当爱迪生终于意识到，尽管这些是自己发明的东西，但竞争却不可避免的时候，他决定壮大自己的实力。
1889年，在德雷克塞尔·摩根银行和德意志银行的支持下，爱迪生电灯公司合并了几家制造企业，并正式更名为爱迪生通用电气公司。
然而，危机并没有结束。
爱迪生只专注于发明，把新公司全权交给代理人负责，那时候他们最大的竞争对手就是汤姆森·休斯顿公司。
两公司你争我夺，竞争激烈，但万万没想到，为了停止这种破坏性的竞争，两公司最后不仅握手言和还决定合并为一体，共同发展。
我们不知道那时候到底发生了什么，只知道爱迪生对此万分抗拒，但很无奈的是，他左右不了这个决策。
于是他出售了自己在公司里所有的资产，和他的追随者们一起离开了这家自己一手创立起来的公司，从此一心发明，不问俗事。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森·休斯顿公司合并，取名为通用电气公司，也就是我们如今看到的美国通用电气，简称GE。
美国第一，二战军需
担任新公司总裁的人叫查尔斯·科芬，在此之前，他曾是汤姆森·休斯顿公司的执行总裁，别的不说，在经营公司方面，科芬的确很有能力。
“一个男人生来就是统帅，但他却从不发号施令。”
尽管爱迪生已经离开，但科芬却完美继承了他的研发精神和无所不用其极的招揽研发人才。
流传最广的一个故事，就是科芬为了招揽著名的发明家查尔斯·斯坦梅茨，直接收购了一个公司，科芬知道一家电器制造业的公司，最重要的东西是什么，而他对此也做的很好。
1895年，GE公司建造了当时世界上最大的电气火车头和变压器；
1896年，GE公司的艾利胡·汤姆森设计了X射线成像仪，可以诊断骨折和寻找体内异物，从此奠定了GE公司在医疗成像领域的领先地位；
并且科芬还首创了分享领导权的规则，当他准备从CEO的位置上退出的时候，他已经用几年的时间为GE挑好了下一任CEO的人选。
1913年，科芬回到董事会，将CEO的位置交给了埃德温·赖斯，从此更是犹如珠联璧合，两人一主内一主外，让GE的管理风格更加包容。
到了1930年左右，GE已经借助其研发、专利、并购等优势，成立了家电事业部，开发了电风扇、洗衣机、烘干机等家用电器，使其进入美国普通家庭。
可以说，那时候的GE已经成为美国家喻户晓的顶尖电气公司。
1939年，第二次世界大战爆发，GE的格局再一次发生了历史性的转变。
彼时，全世界都陷入了混乱之中，GE和其他所有类似的公司，都不再进行正常的商业行为，把资源从日常消费品和工业产品等转移到武器制造、导航系统和发展核能上面去。
只有一个目的，那就是倾其所有为军方提供一切所需装备，使美国赢得战争。
当时GE的总裁是查理·威尔逊，董事会主席是菲尔·里德，在二战爆发后，威尔逊和里德纷纷离开公司在政府任职，因此，他们为GE的发展提供了非常多的便利。
而这些特定的历史环境也为GE的多元化提供了生长的空间。
辉煌霸业，衰退危局
1963年，博尔奇被任命为通用电气的新一任CEO，而他面临的第一个问题就是公司该如何更进一步。
那时候的GE每年收入已经持续稳定，虽不至于倒退，但迟迟不能突破，似乎已经到了瓶颈。
为此，博尔奇发起了增长委员会，让这些人来寻找公司增长的机会，那一次，GE同时选择了九个新的增长领域。
但是很可惜，这九个业务中有很多都没有获利，以至于公司的现金流都受到了影响，甚至其中五项业务全部失败。
于是，博尔奇不得不重新思考公司的业务方向和战略组合，1968年，博尔奇创立了颇具创新型的战略组合管理体系。
他的继任者雷金纳德·琼斯，修正了博尔奇的战略组合管理体系，但是新的战略才开始没多久，琼斯就退休了。
直到琼斯的继任者杰克·韦尔奇上位，GE才真正开启了宏图霸业。
相比较前几任CEO的繁琐而言，韦尔奇更喜欢返璞归真，他上任后强势整合了所有的业务部门，并剥离了一些缺乏增长性的业务。
头两年，韦尔奇卖掉了GE71条生产线，回笼了约5亿美元的资金。与此同时，还抛掉了中央空调、家电以及消费类电子产品等业务。
他最喜欢的是金融业务，在韦尔奇的领导下，GE的金融业务不断扩大，成为公司内部最重要的业务。
因为这些业务，GE的市值从他上任时的130亿美元涨到4800亿美元，GE一度成为美国股票市值最高的公司。
而韦尔奇也被人们称为世界第一CEO。但是那时候没人知道，在韦尔奇带领GE辉煌的二十年中，也为GE埋下了隐患的种子。
通用电气虽然后来变成了多元化的公司，但它的立家之本是电气，而韦尔奇抛下了这些“创新”，扶持了金融业务，时间一长，那颗名为隐患的种子就会长成参天大树...
2001年，杰夫·伊梅尔特从韦尔奇手上接过CEO的担子，这时候的GE与其说是电气公司，还不如说是一个庞大的财务集团，因为彼时的GE有46%的收入来自于金融部门。
不得不说，伊梅尔特也挺倒霉的，本来接到手上的就是一个烂摊子，更别说在他上任的第四天就发生了著名的911事件——一架由GE发动机驱使的、由GE资本承保的飞机撞向世界贸易中心大楼。
这件事情给GE造成了很严重的打击，身为全球最大的飞机租赁公司，此后关于航空的业务迅速减少。
再回到公司本身，伊梅尔特上任后非常想把GE的业务重新拉回到以技术为中心的驱动力上面来，但是由于操之过急，GE的金融业务的风险逐步增加，成为公司的主要负债来源。
最终，GE的金融业务在2008年金融危机中崩塌。
2017年，伊梅尔特辞去GECEO的位子，交给弗兰纳里。
但是弗兰纳里在任一年间公司股票持续跌落，2018年，通用电气公司首次自行炒掉了CEO，让公司董事劳伦斯·卡尔普继任，打破了一直从内部选拔CEO的传统。
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一直到今年八月，GE再次传出了丑闻，马科波洛斯发布了一封长达175页的报告，宣称通用电气公司企图通过不准确的、甚至是欺诈的财务报表来掩盖公司财务和经营问题。
事情曝出后，GE的股价跌落11%，创下自1987年股市大崩盘以来最大的单日跌幅。
现任CEO在接受采访时澄清，认为马科波洛斯所言全部都是假的，他是为了从股价中牟利。
这场大战至今还未得出结论，一边是“华尔街神探”的穷追猛打，另一边是世界百强公司，但其实结论如何并不是很重要了。
毕竟现在GE虽然还处在世界百强，但它的地位早已不如从前，尤其是近几年频频曝出重大会计问题，而GE重新聘请审计师，其中的原因似乎也挺耐人寻味。
月满则亏，盛极必衰，如今的GE舆论风波不断，我们并不知道它到底能坚持到何时，只是忍不住感叹，在过去的一百多年间，GE一直处于商界领导地位，业绩也一直令人叹服。
站在今天，回首这家公司的兴衰浮沉，其实也能学到很多。
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