认知决定视野，视野决定布局，布局决定终局，华米科技从产品为中心到用户为中心的终局认知，从可穿戴设备到大健康服务的战略进化，从“称王”到“结盟”的生态谋局，不断进化攀高——在市场规模高达几十万亿的全球大健康生态上，谁先开场，往往谁就能占据主场，谁能遥望终局，谁往往就能左右大局。
撰文/陈纪英
“你愿意一辈子卖糖水吗？”
乔布斯的质问像一记勾拳砸过来，震得时任百事可乐总裁的约翰·斯卡利脑门嗡嗡作响。
他听从了乔布斯的召唤，来到了苹果。
乔布斯的接班人库克也不会甘心于仅仅“卖手机”。
“如果有人问我苹果对人类最大的贡献是什么，我的答案是医疗健康”，这是库克今年12月初的表述。
2018年9月，苹果推出了带有心电图功能的Apple Watch Series 4——来自中国的华米科技，则比苹果早了一年推出了ECG心电图分析功能的智能手环。
与苹果、谷歌等巨头们庞杂斑驳、且行且看的健康布局不同，从智能可穿戴全速驶往全球大健康生态，则是创始人、董事长兼首席执行官黄汪为华米下一个十年敲定的核心战略。
六倍于智能手机规模的全球大健康领域，是一片尚待远航的超级蓝海，而“华米号”已经义无反顾地率先起航。
1
从设备到健康的战略进化
在智能可穿戴领域登上全球出货量最大的王者地位，华米仅仅花了6年。
华米要止步于此吗？黄汪不甘心。
2018年底，黄汪曾和华米的核心高管团队展开了一个终极之问，“智能可穿戴产业的核心价值是什么”？
经过一年多的思索，黄汪找到了答案，健康。12月3日，华米科技2019年度战略媒体沟通会，就旗帜鲜明地以“科技连接健康”为主题，这也是战略升级之后的公司新使命；12月30日，黄汪在发给公司上千名员工的全员信中，更是系统地阐述了华米科技的这一使命和愿景。
大健康生态之于华米，并非空穴来风的假想，而是已经得到初步验证的实践。
今年，华米一位年轻程序员写完检测心脏健康的代码后，测试时发现，自己心脏有问题。经常健身、很少生病的他最初以为程序有问题，反复排查也没找到Bug。
心惊之下，他立刻去医院做了检查，确认心脏有“Bug”，得亏发现及时，如今已经修复。
这段代码后来被集成到了华米的智能手表上，如今，无论是Amazfit GTS还是Amazfit GTR 47mm这样主流的产品，都已经上线了心脏健康监测（含房颤）功能。
这样的功能，在北京大学第一医院心内科主任李建平看来很有价值。现在，中国每年的猝死人数高达55万，相当于一个中等县城的人口规模。
其中很多猝死与心内科疾病有关。比如今年前段时间猝死的明星高以翔，李建平推测，很可能是连续的减肥，加上感冒以及劳累，诱发了急性心肌炎，导致猝死——类似的案例并不罕见，很多猝死病人都不知隐疾，一旦病发，形势凶险，危及生命。
而华米和北大医院心内科的临床研究表明，通过AMAZFIT智能穿戴设备的 ECG 和 PPG 功能，判断房颤的准确度分别为 94.76%和 93.27%，基本与人类专业医师持平。
有人担心，深扎健康，做深了，似乎也做小了？
并非如此。“健康不仅仅是智能可穿戴的核心价值，也是万物互联时代的核心价值之一。未来十年将是以人为中心的科技时代。”黄汪在全员信中说，“在智能可穿戴产业深挖健康，就如同在智能手机产业只做一个手机App；无论它是微信、美团、今日头条、快手，或者京东、QQ音乐、爱奇艺等等，它给社会带来的价值垂直纵深，都未必比一个单纯的智能手机公司小。”
统计显示，2019年中国大健康产业的规模为5万亿，2030年有望达到16万亿。全球健康产业规模6倍于全球智能手机产业，仅美国大健康产业的规模就能比肩全球智能手机产业。
如此辽阔的蓝海，完全可以再造N个华米科技，也吸引了谷歌、苹果、阿里、腾讯等巨头陆续进发。
攀登上可穿戴设备的高山，又跃入大健康的蓝海，华米从设备到服务的演进逻辑在于：硬件产品容易区域化存活，但无法通杀；软件、大数据、互联网云服务容易通杀，可以跨越各个硬件平台，但要依赖于硬件的成熟和迭代支撑。
软硬一体化的华米，其过亿智能硬件、海量用户、辽阔数据，就是它溯游而下驶入大健康蓝海的基石砥柱。
这个演进逻辑也与华米的短、中、长期战略一一对应。
- 短期，成为“云芯端”的可穿戴产品与服务供应商，领跑全球智能可穿戴行业；
- 中期，建立强大的人体健康数据分析引擎，搭建健康大数据平台，推动全球健康产业进步；
- 长期，构筑全球健康生态，并引领世界健康服务产业变革的发展路径。
三个阶段中，其中短期目标，6岁的华米已经或者接近达成。
截至2019年8月27日，华米科技出品的智能设备出货量已经突破了1亿台；今年前9个月的出货量超过了去年全年，达到2760万台，同比增长超过50%；在智能手表大爆发的元年（2019年），华米以高中低档全覆盖的表海战术，实现全域穿透，在今年双11各大电商平台囊括了19项销冠，成为京东、天猫双平台千元以下当之无愧的王者；等等。
在海量的智能可穿戴设备之上，如今的华米，已经手握全球最大的人体运动和健康大数据。截至今年9月30日，华米的可穿戴设备累积记录了70亿个晚上的睡眠，累计心率记录市场211亿小时，累计心电图接近1500万人次，初筛的房颤和疑似房颤的人士接近7万人次。
而在健康服务领域，华米科技已经初步涉水，米动健康VIP服务已经上线，提供专家心电解读、亲友安心服务以及线下绿色通道等服务。
综上可以看出，目前的华米，短期目标已近完成，中期目标行至中途，远期目标遥遥在望。
越过山丘，驶入蓝海，智能可穿戴设备——健康数据海洋——大健康生态的华米进化路径，清晰可鉴。
2
从"称王"到"结盟"的生态谋局
战略进化之后，华米科技的发展逻辑，也走向了开放联盟：从全球可穿戴设备领域称王，变为了与上下游伙伴结盟协同打造大健康生态。
要远航几十万亿的蓝海，不能单兵作战，黄汪已经决定放下“一家天下”的妄念，打造彻底的开放平台，“视野所及全是朋友，没有敌人；我们终于不再需要面面俱到，可以释放非常多的资源将健康做深做透；我们终于可以用健康这个逻辑，清晰地去贯穿和驱动我们的业务，让我们每个人都非常清楚做什么硬件、不做什么硬件；我们终于不会因为自己强大的硬件能力，而这也想做、那也想做，从而抑制自己的无所不能。”
在硬件领域，华米计划打造开放可穿戴硬件的基础设施平台，连接和引入更多的合作伙伴，如同百川入海。由此可以大大拓展华米作为平台方的连接宽度，不仅仅是用户和健康医疗资源的互联网连接，还将通过硬核科技（新材料及生物传感器、人工智能算法、数据挖掘、可穿戴硬件、云服务等），建立起人与万物互联世界IoT的连接。
在上游， 华米两年多前就开始在芯片领域的布局：华米是RISC-V基金会的白金会员，这个名单上还包括了阿里巴巴、高通、英伟达等巨头。华米今年量产的“黄山1号”芯片，也成为了全球首个的基于RISC-V开源指令集的智能可穿戴处理器，力撑Amazfit智能手表2 ECG版本成为全球唯一可以比肩苹果手表ECG心电图监测功能的智能手表。
具体到心电图的检测服务上，华米则与硅谷数字医疗公司AliveCor达成了合作，后者早在2010年就开始涉足了心电图检测领域，并先后获得了美国FDA和欧盟CE的认证。华米将把这一技术集成在其智能手表和智能手环上，未来面向欧美市场开展ECG心电图服务。
溯游而下，在健康服务方面，北京大学第一医院心血管内科已经率先成为了华米科技的合作伙伴。双方的合作版图正在徐徐展开，包含可穿戴设备在心律失常患者中诊断准确性的验证，基于可穿戴设备数据的人群心血管风险评估与预警，以及依托于可穿戴设备的线上、线下一体化的疾病预防和筛查、诊疗，从而建立全生命周期的大健康管理。
如果放眼整个医疗行业，类似华米科技提供的智能医疗服务，其实都可以成为舒缓、解决医疗供应紧缺的金钥匙。
医疗供应短缺是全球性难题。比如，中国人口占比为全球的22%，但中国的医疗资源却仅占世界医疗资源的2%。在民意沸腾的民航总医院杀医案中，患者家属与医院的矛盾之一，就是因为医院床位紧张导致无法住院。如果将来能通过可穿戴设备，进行远程的观察和诊疗，实现有效分流，更好地解放医生以及医院的生产力，或许这样的悲剧有望减少。
未来，华米还可以在泛健康领域牵手医疗保险机构。
挪威科技大学的Ulrik Wisløff（乌尔里克.韦斯洛夫）教授所在的团队，利用过去25年、4.5万人的健康数据，构建了PAI健康评估模型。研究显示，一个人只要坚持PAI分在100分以上，心脏病风险概率就会降低25%，平均寿命会延长5年时间。这个PAI模型已经得到了欧美主流保险巨头的一致认同，PAI分值越高，未来的保险费用有望越低。
据悉，华米科技未来出品的主流智能手表，都将支持PAI健康评估功能。这意味着，华米可穿戴智能设备的数据和分析，不但可以帮助C端的用户改善行为、修正身体Bug，降低疾病风险；同时，在严格用户授权、充分尊重个人隐私的前提下，还可以输出给B端的保险巨头，为后者引流或者提供精准化定价的依据，变现机会随之而来。
认知决定视野，视野决定布局，布局决定终局。华米科技从产品为中心到用户为中心的终局认知，从可穿戴设备到大健康服务的战略进化，从“称王”到“结盟”的生态谋局，不断进化攀高——在市场规模高达几十万亿的全球大健康生态上，谁先开场，往往谁就能占据主场；谁能遥望终局，谁往往就能左右大局。
