从时间点的角度来看，OPPO从来都不是一家激进的公司，它决定进入某个领域一定是市场已经清晰可见的时候，而不是贸然进入一片蛮荒之地。
但从产品力的角度来看，OPPO又是一家激进的公司。一旦它想清楚了要进入某个领域，就会拿出一个杀手级的产品，在这一品类市场上确定自己的地位。
就在前几天，OPPO发布了它的首款智能手表——OPPO Watch。看到这款手表的介绍后懂懂有两点感受：第一，这块手表的确是手表界的颜值担当；第二，OPPO进入这一领域，证明今年智能手表市场与前几年的意义不同，将发生重大转折。
5G时代的必争之地
2014年智能手表开始面世。先是谷歌推出了操作系统Android Wear，随着安卓阵营的三星、LG、Moto等大厂陆续推出智能手表。而真正引起轰动的，是同一年苹果发布的Apple Watch，让智能手表这个产品品类起步即高潮。同时，苹果Apple Watch也成为了智能手表的代名词，安卓阵营没有“王牌”产品。
但是，很快人们对智能手表的热情就散去，智能手表频频被用户放在角落里“吃灰”。2016年，智能手表市场迎来寒冬。根据IDC数据，2016年Q3的全球智能手表销量同比下降51.6%，Apple Watch销量同比下滑近72%。
在懂懂看来，那时候相关产业链还不够完备，智能手表的功能也不丰富，除了新鲜感并不能带给用户更多实用价值。也就是说，手表作为单一硬件，受到了各方面条件所限，能够提供的智能应用少之又少。
手表的智能只有在IoT生态里与其它产品（特别是智能手机）互联互通，才能有更好的展现。这也恰好是5G将带给世界的改变——IoT时代来了。
华为在这方面入局较早，经过两年多的努力，其智能手表已经有相当好的市场表现。在2019年11月，小米也推出了自己的第一块智能手表。2020年初，作为全球手机领导厂商之一的OPPO正式入局。一切迹象表明，智能手表将迎来全新的时代。
正如陈明永所说，“万物互融时代，将不会再有纯粹意义上的手机公司。”此时智能手表的意义已经发生变化，是IoT战略中不可或缺的一部分，而不再是一个独立的硬件产品。
我们注意到，小米从2014年发布了智能手环，但一直是由其生态链企业华米来设计、生产，小米运动APP也同时由华米来运营（据协议看数据共享至2020年10月）。而在2019年小米决定进入智能手表的时候，在这个产品品类上则选择自己操刀，不再与华米合作，并且还做了一个全新的APP——小米穿戴。从小米的这一举措上也能看出，小米认为智能手表在IoT战略中的重要性是之前的智能手环无法比拟的。
没错，进入5G时代之后，智能手表的意义已经跟2014年刚刚发布时大不一样。2014年的智能手表有点儿像2007年的第一代苹果手机，给人们带来新奇感，但并没有带来使用上的本质变化。直到2012年之后，移动互联网越来越成熟，各种应用开始出现在智能手机上，手机也真正成为将人与移动互联网连接的入口。而今天再看智能手表对于IoT，已经很像2012年智能手机对于移动互联网的意义，成为IoT重要的入口，将人与IoT连接，并且将带来不同于前几年的全新体验。
从4G到5G，智能手表的意义正在发生变化，随着华为、小米、OPPO这些智能手机头部厂商的入局，行业格局也将发生巨变。作为IoT的入口，智能手表与智能手机的互通性以及良好的生态支持，将是这一品类未来发展的必备条件，而类似华米这些独立智能手表厂商的生存空间或将被压缩，Fitbit被谷歌收购就是鲜活的例子。反观苹果、三星、华为、OPPO和小米之间的竞争，未来也不仅仅是落在产品上，而是会基于智能手表所带来的不一样的IoT体验。
显然，今年的智能手表市场，站在了一个十字口路。
手机-耳机-手表，OPPO IoT主打“小生态”
2019年是5G元年，变局在这一年已经开始酝酿：头部厂商开始纷纷发力手机之外的关键产品。
“万物互融时代，将不会再有纯粹意义上的手机公司。”OPPO创始人、CEO陈明永如是说。于是，我们看到一个正在变身的OPPO。
“5G、AI、云、大数据等新技术给未来的消费者带来了一种跨越式的体验。”OPPO副总裁、新兴移动终端事业部总裁刘波表示，OPPO的判断是IoT产品将给消费者打造多终端、跨场景的智慧生活，“在这个愿景下，我们将布局核心入口。”
什么是OPPO认定的核心入口呢？“刚需、高频使用、软硬服一体化、不可替代。”这是刘波所总结的入口的几大特征。也正由此，OPPO首先看到的机会就是智能耳机和智能手表。
在刘波看来，可穿戴设备是非常巨大的市场，因为这类设备有手机无法实现的功能（如监测睡眠、心率等）和场景（如运动），能与手机产生很好的互补性和互动性。随着智能耳机、智能手表的相继落地，OPPO的IoT小生态格局悄然形成。
懂懂认为，OPPO之所以从小生态入手有两方面原因：第一是手机、耳机、手表，都是与人距离最近并且使用时间最长的产品，与人的紧密度更高，在IoT生态布局的初期更为重要；第二，集中精力打磨产品，争取发布即能成为爆品，尽快形成生态效应。
这一次发布的OPPO Watch系列，让外界再次看到了OPPO勇于探索的强大基因和对产品细腻打磨的耐心。特别是其首次将3D双曲面柔性屏引入到手表这一品类中，高达72.76%的极高屏占比，将令用户获得更沉浸式的体验。在懂懂看来，这一设计将智能手表行业的颜值拉到了一个新高度。当然，颜值背后更是高难度的设计、研发、生产的过程。
OPPO Watch系列另一个特别值得一提的创新点，是全线搭载了eSIM独立通信功能。很长时间以来，手表一直是手机的“配角”，而eSIM则让手表成为一个主角。
以前手表通过蓝牙与手机连接，用户可以接听电话或是接收短信，但连接的距离受限于蓝牙，只能是手机的“附庸”。eSIM独立通信功能，支持一号多终端，则让手表成为手机的延伸和补充。比如，以前出门散步的时候，只带上手表就无法实现手机的通信功能。现在，则可以自由地说走就走，把手机丢在家里，也不会错过重要信息和来电。此外，eSIM还支持一号单终端来电转接功能，也就是说如果手表与手机不用同一个号码，可以独立通话和上网，还可以通过来电转接功能在手表上接收手机的来电。
eSIM是IoT时代的一个大趋势，OPPO主动拥抱未来，对于手表设计的初衷就是一个IoT独立的入口，而不再是手机的配角，从这一点也可以看到OPPO对智能手表这认知的超前性。
在懂懂看来，OPPO Watch之所以值得用户期待，是因为将手机上最好的技术都平移到了这里。“我们基本上把手机上高科技的能力，都沉淀到了IoT的产品之中，你们未来还会看到更多的技术转移。”刘波强调。
小屏商业化体现IoT思维
对于5G的竞争，今天大家看到的是，从手机单一产品到手机、耳机、手表等生态产品的综合竞争。但在懂懂看来，未来的竞争不仅仅是在产品层面，更是在服务层面。IoT时代，并不是要把人“分裂”到不同的终端上，而是通过将不同的终端打通向用户随时随地提供其所需的服务。
“我们看到的趋势是，IoT战略的背后，本质上是云端的服务。”刘波表示，“我们的战略是从硬件再到服务，设备打通、场景打通。”
所以，智能手表这个产品品类，能够提供独特价值并且可以把这些价值商业化，是其能够成为核心独立入口的重要标志。这一次在OPPO Watch上，让我们看到了小屏商业化的端倪。
首先，可以看到OPPO Watch 没有选择Wear OS系统，而是基于安卓深度定制了ColorOS Watch，并且内置APP+软件商店在线下载。因为具备eSIM独立通信功能，OPPO Watch上可以实现很多应用，比如说已经内置的QQ音乐，让用户不再受网络限制，随时想听就听、想下就下。OPPO Watch拥有软件商店和独立通信功能，以及与手机、耳机打通的底层系统，能给用户带来更丰富的体验，同时也增加了应用的新的价值。
其次，进入到IoT时代，人与数据是融为一体的，每个人得到的服务也将是个性化的。智能手表这块小屏，必将衍生出更多的新应用。根据手表的特质，刘波认为可以聚焦于运动场景、健康场景、消费场景、支付场景，这些领域会有更多的机会。
比如这次OPPO Watch系列最吸引懂懂的就是“5分钟轻松健身“。其实，在每一位用户心里都有着对健康的渴望，只是坚持健身是一件非常难的事情。而OPPO Watch系列通过5分钟轻松健身降低了门坎，让每个人都能无限接近健康的目标。
除此以外，OPPO Watch系列还提供了8种运动模式，包括体能跑步、5公里轻松跑、5分钟轻松健身、减脂跑步、户外健走、户外骑行、游泳、训练助手（含瑜伽和健身）。未来根据每个人的大数据信息，还能有更多的应用出现。刘波透露，OPPO Watch在算法上由国家体育总局科学研究所提供了数据支持，未来还有可能与医院、高校等医疗及科研机构展开深度合作。
从OPPO Watch搭载的 HeyTap健康APP可以看出，这是OPPO在健康数据服务上的重要布局，体现出OPPO穿戴设备在服务层面已经想得比较深远，也为将来的商业模式打下了基底。
总体来看，OPPO Watch系列的发布，一方面是完成了IoT小生态布局，另一方面也让我们看到了OPPO对于IoT的深层思考。
【结束语】
懂懂认为，此时入局智能手表市场的OPPO Watch有望成为品类杀手，原因有三点：第一是极具产品力的产品，不仅将很多手机的高科技平移到手表中，还有一些品类的突破性创新；第二是OPPO战略聚焦，小生态的路径选择，让用户真正看到IoT的价值；第三是从产品特性可以看到OPPO对于小屏商业化以及IoT的整体思考，将手表的价值潜力挖掘到最大。
从手机到耳机再到手表，OPPO已经不是一家纯粹的手机厂商。耳机和手表只是开始，未来几年，我们还将看到OPPO更多的变化。
