自此，各地、各企业间拉开了“共享员工”的序幕。

据悉，不少传统餐饮行业的员工也组成了临时用工队伍，赶往用工需求迫切的电商企业，支援生鲜分拣、配送工作；更有部分大型的综合商超联合歇业的企业，组织待工员工临时“上班”，共克时艰。

在互联网行业，同样有部分创业公司、小微企业和线下餐饮机构一样，面临着无工可开、无事可做的难题。在餐饮、生鲜行业“共享员工”的启发下，部分创企也推出了“云共享员工”模式，这些创新举措，和餐饮、生鲜“共享员工”的模式相比有何区别？疫情过后，共享员工的模式是否也将随之终结？

员工在线可共享 “出租”团队有戏吗？

“有用工需求的互联网企业，请联系下我，共享资源，不胜感激！”

阿汤是深圳一家互联网创业公司的创始人，仔细翻看他的微信朋友圈，可以看到几乎每隔半天，就会重复出现上面这句“广告词”，并配以范·迪塞尔背着桶装水的照片——意为“背水一战”。

作为一家创立了两年多的初创公司负责人，阿汤坦言公司的危机早在去年初就已经出现，整整一年他和团队骨干都在奋力求生。在春节之前，他终于拿下了几个不错的开发订单，以为在新的一年里可以松一口气了。

“没想到赶上了疫情，复工申请通过前，这几家企业为了止损又和我们商议解除合同。”无奈之下，他只能另寻出路，在餐饮料和生鲜行业“共享员工”的启发下，希望通过“云共享”的方式将团队“共享”给其它企业。

所谓的“云共享”，即通过员工在公司办公，使用公司的设备和资源，通过协同办公应用，为其它有开发需求的企业代为开发项目，或支撑其开发实力，“小程序、应用、网页、运营、维护等需求，我们都可以胜任，也不受区域限制。”

他的一位朋友指出，阿汤“云共享”团队的概念并不清晰。确切的说，应该是将团队“租”了出去。但在他眼里，无论“共享”也好“出租”也罢，只要有活可干、有钱进账就是成功，至于概念上的问题不是很重要。

在发微信朋友圈“刷屏”做云共享广告之余，他还在部分招聘应用上以应聘者的身份，和部分企业的负责人建立联系，希望能寻找合适的共享开发任务，“起初很难为情，但现在想想，为了生存并不丢人。”

甚至连曾经合作过的软件开发同行、有竞争关系的企业，他也都一一询问过，看是否有相关需求、项目可以合作。“现在即便是几百上千元的小需求，我也都会洽谈看看，真的不敢有丝毫怠慢。”

不过，当问到是否目前有许多互联网公司、机构都面临着和他们一样的困难，他是否真能找到“云共享”员工的需求时，阿汤的语气也冷淡下来：“我们不好过，并不代表大家都不好过。目前，有人才需求的企业肯定非常多。”

那么，什么样的企业会需要这种“云共享”员工呢？

“有事做”的忙死 没事做的闲死

“原本以为只有我想做这个，其实不少创业的小微公司都在这么做。”

随着越来越多的公司复工，阿汤也和部分创业者有过沟通，他发现早在二月初，就有部分互联网创业公司计划在正式复工之后将团队“共享”出去，以应对当下的经营困境。

有做海淘电商的创企，将客服团队“云共享”给咨询需求巨大的生鲜电商，协助售后服务；有做内容创意的创企，将策划团队“云共享”给在线教育机构，撰写课堂视频脚本；还有影视团队“云共享”后期人员和设备，为网红优化编辑视频内容。

像在线教育程序、在线协同办公、健康申报工具等，都是当下最热门的需求，很多都是客户要求短期内上线，“这些企业有的是员工暂无法返回工作驻地，有的是开发岗位人才紧缺，一时半会无法招到成熟、合适的人员加入团队。我们都可以立刻提供共享资源，马上开始在线协同进行开发。”

多数有需求的企业没有外包经验，又不愿马上招人（也招聘不到），害怕短期的开发需求高潮过后，出现人员过剩、薪资成本激增的问题。因此，效率更高、方式更灵活的“云共享”技术团队，成为部分企业充实技术实力的首选方式。

“而且，现在好多互联网的小微团队生存艰难，云共享团队能解决双方的燃眉之急，我们也能确保团队不会轻易解散，留住人就是日后东山再起的资本。”阿汤表示，自己认识的一些互联网创企在正式复工之后就开始裁员，希望减轻经营负担，但是疫情一旦消退，新的机会、新的风口诞生，这些裁员的初创团队就很难再次建立全新的团队，迅速起盘，“人才真的很重要，共享员工既能留住人才，又能缓解公司当前的危机，我认为是很好的思路。”

关于“云共享员工”的酬劳，目前主流的模式有两种：其一是像餐饮、生鲜行业一样，用人单位保底“共享员工”一定薪资收入；其二是由合作双方商洽合适的“共享”费用后，乙方将团队“共享”给合作方。

“目前我还在谈新的合作方式，毕竟现在的工作量还不算饱和，收益只有三、四万元，勉强只够发三月份的基本工资，管理、水电费用可就不够了。”

阿汤透露，尽管公司承担的任务相对比较杂而且无序，但此举却能够安抚大家的焦虑，团队也都开始沉下心工作，不再过分担忧企业的前景。

那么，看似百利无一害的“云共享员工”真的毫无短板么？

“云共享”员工受气 创企“自救”也委屈

“工作量不饱和，和工作中不受气，还真是完全不同的概念。”

谈及“云共享员工”的弊端，阿汤显然有些无奈，他告诉懂懂笔记，在过去一周的时间里，团队为四家开发企业提供了“云共享员工”的服务，无论是改代码还是测试应用，几乎所有的工作都是通过线上协同完成的。不过，网络办公毕竟有障碍，团队和甲方之间的合作配合还是经常出现矛盾，“之前有媒体说共享员工很难，合同、责任和保险等方面都会很麻烦，但我觉得最头痛的其实是合作成员间的矛盾。”

有些是修改的要求不合理，有些是工作缺乏有效沟通，有的是沟通语言缺乏技巧，这些都很容易引发一系列矛盾，“其实大家的心态也有些消极，总觉得是被公司租出去了，成为其它企业的‘工具人’。”

因此，合作中的“云共享员工”缺乏归属感，面对合作方的不尊重、不待见，容易泄气和沮丧。

但是作为需求企业，往往也会认为乙方团队和公司之所以会将员工“云共享”出来，就是因为经营有困难，自己没有能力生存。不经意间，会有一种高高在上的心态，所以无论是沟通工作还是商谈酬劳，总是处处咄咄逼人。

“有的企业挺刻薄的，利用这样的节骨眼不断压价，挖掘更廉价的项目外包团队。”阿汤表示，有甲方试图通过压榨团队、小微企业，低价发包工作任务，大幅降低自己的运营成本、提高利润，“反正我们都是求生存，也不敢吭声，大家都不太敢向合作方说不字。”

在和其它创业团队的沟通中，阿汤还发现有一些提供“云共享”的客服团队，最后成为合作企业工作纰漏的“背锅侠”，遇到了问题客户、消费者两边一起讨伐团队；有的“云共享”内容创作团队，不小心沦为营销号、灰产的批量洗稿“枪手”，违心地做着以前曾经嗤之以鼻的复制粘贴动作。

显然，无论是餐饮、生鲜行业的“共享员工”，还是互联网创企、小微团队的“云共享员工”，都是企业积极“自救”的方式之一。而在这一过程中，部分创业公司、小微团队，借助“共享员工”的模式缓解了经营困难，避免了团队遭遇“分崩离析”。但是实际运作中，一些行业弊端也因为“共享员工”的模式而被放大，甚至是出现了令人沮丧的结果。

对于不少分析人士指出的“共享员工”可能成为新的风口，产生类似非典之后电商行业爆发的商业机会，有人赞同有人嗤之以鼻。

对于阿汤而言，这完全和风口没有关系，“新的风口？别闹了，若是能活着，谁会‘共享’自家的团队？”