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在彩电业务上“败走麦城”的康佳，近期又开启了新模式的探索。
3月8日，康佳在深圳举行了电视新媒体基地揭牌仪式，计划发展成为集拍摄剪辑、视频制作、直播带货等的综合性基地，是康佳在数字营销变革上的一大举措。
在这个没有硝烟的商海战场，改变不一定有用，但守旧肯定是没有出路的。而康佳为挽回市场所尝试的新赛道，胜算又有几何？
从高光时刻到跌落神坛
提到康佳，这个大众所熟悉的老牌电视厂商，位列名副其实的传统电视第一梯队。但近些年来，随着市场竞争越发激烈，康佳渐渐落于下风。
要知道成立于1980年的康佳，也曾有过自己的高光时刻。中怡康时代市场研究公司统计数据显示，截至2007年11月份，康佳彩电总体零售量占有率达14.09%，位居中国彩电市场销量第一名。而这，已经是自2003年以来康佳连续5年蝉联该宝座。
但市场第一这个位置并不是那么易守难攻，康佳当年在电视领域的优势也并不是不可替代。
2007年后，以互联网技术及相关设备日渐成为电视行业的发展主流，各个电视厂商抓住这一机遇，纷纷朝着智能化方向转型。而因为对市场判断失误，以及被其他因素裹挟的康佳，也因此逐渐失去了行业内的先发优势，彩电业务自此一蹶不振。
直到2021年，康佳的电视销量已经很难再爬回第一梯队了。奥维云网数据显示，2021年第七周线上电视销量，第一、二、三名分别是小米、海信、TCL，而曾经也曾夺得行业第一的康佳，则排到了第九名。
而从当年的行业第一，到现在的第九名，从行业与自身角度来看，康佳销量上不去的原因也是可以追溯的。
外患：竞争对手太强大
互联网革新了一切可以触及到的领域，电视行业更是不能幸免。
而对互联网的后知后觉是传统电视厂商们的“通病”，小米电视的崛起敲响了这个警钟。
当年，电视行业的“后进生”小米以超低的产品售价，加上主打的智能家居和AI智能交互等理念，一举拿下了互联网电视这一市场。正因为有了小米、乐视等互联网电视的尝试，传统电视厂商们也开始了产品的转变。
危机四伏下，传统厂商中也有通过改变营销渠扭转局面的，例如TCL在营销策略上改变了思路，以高性价比的打法，以北美、欧洲、东南亚等地区作为新兴的增量市场，实现了业绩的逆势上涨。
而从行业的整体趋势看，近几年整体的彩电市场已经有所萎缩。奥维云网发布的2020年中国彩电市场总结报告：2020年中国彩电市场零售量规模达4450万台，同比下降9.1%，零售额规模1209亿元，同比下降11.7%。
行业整体态势低迷的情况下，康佳的市场份额也没能上去，所以实际情况可能是这样的：不是康佳不争气，实在是对手实力太强，市场太难。
于是，就有了康佳集团发布的2020年度业绩报告中这么一句话：报告期内，受市场竞争加剧、原材料成本上升以及新型冠状病毒肺炎疫情等因素影响，消费类电子业务的盈利水平有所下降。
内忧：盈利能力不足
彩电市场份额的下降，一定程度上对康佳的盈利造成了较大影响。
去年，康佳集团发布的2020年半年度报告显示，2020年上半年公司营业收入同比下滑32.69%，实现归属于上市公司股东的净利润同比下滑73.15%。而2020年上半年公司彩电业务营收32.18亿元，同比下降16.30%，表现不够理想。
实际上在2019年，康佳的年利润就已经有了明显的下滑。此前公布的2019年财报显示，当年实现营收551.19亿元，但年利润仅为2.12亿元，相比2018年下滑占比高达48.45%。而利润下滑的主要原因，是由于彩电业务的亏损。
彩电业务的萎缩，部分原因要归结于液晶面板价格的上涨，间接造成了彩电的涨价。即使在产品定价上一直在小心翼翼的康佳，还能没能躲开竞争者的战火。
市场竞争上需要差异化打法，但在一件事上，品牌商们的做法却不约而同，那就是设置开机广告，康佳亦是其中一员。
“观众苦开机广告久矣”。前段时间，因为无法关闭的开机广告成为了热议话题，不少人吐槽此方式属于侵权，但至今依旧没有得到很好的解决办法。症结就在于，这对品牌来说，是一块不可忽视的蛋糕。
但要放弃这一营收，对厂商无疑是个大的打击。就像净利润大幅下滑的康佳，假如放弃了这部分的收入，无异于雪上加霜。而彩电销量上不去，康佳的盈利也就失去了一名强将。
转型自救胜算几何？
内忧外患下，康佳开启了自救。
彩电业务上处于颓势的康佳，布局了“科技+产业+园区”的战略，加码智能家电及半导体。
近年来，互联网新秀借助价格和线上渠道的优势为自己赢得了一席之地，打了传统厂商一个措手不及。而在已经进入了存量竞争与价格竞争的彩电市场，单一的彩电路线已经满足不了家庭对智能产品的需求。
因此，随着互联网技术的进步，智能家居、智慧家庭生态圈等新的概念不断被提起。在智慧家庭的方案里，万物互联是个大趋势，将能够给人们带来无处不在的便利。就连手机厂商们都在铆足了劲要入局分一杯羹，市场竞争只会越发激烈。
以至于现在，几乎每一家做电视的，甚至做手机的、做电商的，都有一套自己的智慧家庭方案。因此，在互联网公司所构建的智能生态战略上，传统电视是做也得做，不做也得做，颇有一种“遇事不决、量子力学”的万能公式意味。
至于康佳所加码的智能家电版块，与其说是预测到了智能家居的趋势，不如说是它慌了！
再回到康佳前面所布局的电视新媒体基地，也有一种“慌了”的感觉。电视厂商做起新媒体，确实是一件新鲜事，但从短期来看，从事相关业务的企业并不少。而后入局的康佳不仅没有先发优势，也没有在新媒体方面的经验积累，此举能否撑起其在数字化营销上的野心，这就是个未知数了。
而不论是在科技、智能家居，还是新媒体基地等的布局，最实际的永远都是那句话：新模式能够帮助康佳实现业绩回升吗？
整体来说，互联网公司入局彩电业务，并不具备先发优势。在几十年的发展史中，按理说，一直在行业内摸爬滚打的康佳该知道市场如何变化，加上还有制造、供应链、渠道能力，以及品牌长期所积累的优势，现在被后起之秀抢占了位置，多年来深耕的底层技术似乎在此时失去了效用，实在令人惋惜，只能说互联网的迭代能力实在是太强。
但对康佳而言，是大环境倒逼着进行变革也好，是主动看到了机遇想要升级突破也罢，总归是要变的。这种改变不仅要以产品硬件为抓手，还要从营销上有个大的突破。
虽说已经被昔日“旧敌”与今日新秀甩了几条街，但目前想要重新夺回市场，或许撕掉身上“传统、老牌”的标签，大力发展数字化产业，成为一家真正智能化的电视品牌，才是破局之道。至于康佳如何实现自己的战略梦想，可想而知前方还有许多险滩需要跨越。
