6月30日，万科召开了2016年度股东大会，股东投票表决通过万科董事会换届方案，王石不再担任万科董事。董事会会议以11票选举郁亮为第十八届董事会主席、林茂德为副主席。此外，郁亮将兼任万科总裁、首席执行官。
在现场，郁亮哽咽感恩，王石发表卸任感言，万科董事会回答了数十个来自各个股东的问题。
新一届董事会会把万科带入怎样的方向？深铁又将担任怎样的角色？宝能与华润未来会怎样的？关于万科股东大会的干货信息，共26个问题，以及王石和郁亮的发言全文，我们进行了如下梳理：
关于会议表决
1 8项议案全部通过
以下议案均获表决通过：
1《2016年度董事会报告》的议案；
2《2016年度监事会报告》的议案；
3《2016年度报告及摘要》；
4《2016年度利润分配方案》；
5《关于2017年续聘会计师事务所的议案》；
6《关于公司董事会换届暨选举非独立董事的议案》；
7《关于公司董事会换届暨选举独立董事的议案》；
8《关于公司监事会换届暨选举非职工代表监事的议案》。
2 非独立董事及独立董事
股东大会议案表决之后，郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭当选万科第十八届董事会非独立董事候选人，康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。
3 万科股权结构
截至目前，万科股权结构为深圳地铁以持股比例29.38%成为万科的第一大股东，而宝能则以25.4%的持股比例退居为万科的第二大股东，安邦为第三大股东，持股比例为6.73%。
4 宝能未出席股东大会 但公开回应
作为万科的第二大股东宝能系，没有派人出席万科股东大会。宝能集团发布公开回应称：从大局出发，支持万科换届方案，支持万科持续发展。
关于万科及未来
5 股权事件令公司经营管理承受巨大压力
郁亮：股权事件令公司的经营管理承受巨大的压力。不过过去的一年万科还是有5大亮点，包括销售金额增长近四成、净负债率继续保持行业低位等。目前土地储备可以满足未来2-3年发展需要。
6 完善事业合伙人机制
郁亮：将继续完善不断迭代和更新事业合伙人机制，对稳定团队和提升士气起着非常重要的作用，提升理论内涵，更新迭代机制，激励合伙人创造业务。深圳地铁是万科股东提出四个支持，支持万科的城市配套商战略，事业合伙人机制，按既定战略目标实施管理，深化轨道和运营管理模式。
在股东提问中，郁亮进一步解释：很多人把跟投当作福利，奖金是不对的。它是一个约束激励机制。每次都会迭代更新，事业合伙人制度、跟投的本质特征是劣后，承担对股东的劣后责任，规定当万科的权益投资不超过10%，，员工跟投不产生任何收益。到25%以后，员工跟投才产生20%的收益。 持股计划本意是希望接近2000名业务骨干和管理层和股东有更紧密的利益捆绑机制，本来这个经济利润奖金是发下去的，但是员工自愿买入股票，跟股权之争没有任何关系。到今天为止持股计划的初衷没有改变。
7 员工体能下降 郁亮自扣奖金20万
股东提问：管理费用提升是什么原因？高管薪酬反而下降是什么原因？
郁亮：管理费用提升是因为去年作了校正，其实从业务增长来看，我们的费用其实是下降，少数股东权益增加，是因为合作项目的增加，而不是跟投导致的。万科法定高管的收入不是最高的，做业绩在前线的总经理薪酬更高。我去年薪酬下降，是因为总部员工体能不达标，罚了20万。
8 深铁全方位和万科建设轨道物业
股东提问：公司未来如何推进轨道+物业的模式？
深铁董事长林茂德：城市化进程中轨道交通建设在未来10到15年都是黄金时期。 在一些城市轨道交通建设中，资金人才经验至关重要。万科和深铁的轨道物业模式已经全面展开。很多城市分管领导和轨道公司都希望万科去到他们的城市，发展项目。万科机制灵活，非常善于抢占先机。相比其他公司已经走在前面。比如在深圳，深圳全市已经建成8条地铁线，还规划了32条线，还需要大规模建设轨道交通。深圳目前在土地资源化，资产化，资本化的探索上已经取得了成效。深铁会全方位和万科一起建设轨道物业，做成全国的标杆。
9 将在养老、冰雪运动概念等布局
海通证券：未来如何提升城市服务配套商战略？
郁亮：转型发展的道路上会比较快，核心业务保持增长的基础不会变。他认为，常住公寓2.5万间已经是中国常住公寓提供商的领先水平。今后将在养老业务、冰雪运动概念等布局。他坦言，预测未来不现实，现在要服务好客户。相信万科在转型上会比较快。
关于董事会
10 董事会仍在一个会计年度之内
股东：为什么现在才选董事会，为何延期？
朱旭：第十七届董事会是2013年股东大会选的，今天是时隔三年的股东大会，还是一个会计年度之内。
11 提名成员以个人名义，而非单位名义
股东：本届董事会提名成员有很多是有国企背景的，这是否会使未来推进议案上更艰难？
朱旭：确实本届董事会成员中有很多是有国资企业任职背景，但每一个股东是以个人名义，而不是那家单位，代表的是全体股东的利益。
12 合作大于竞争
股东：如何避免董事之间的意见冲突？
王石：股改之后，就决定走混合所有者道路，在改造中，第一轮是确定是深圳国资，第二轮改造是华润，央企，现在的改造，是华润转给了地铁，在此感谢华润的支持，在这个中间，因为华润旗下的地产有竞争关系，当然合作大于竞争，现在是竞争对手了。和深圳地铁合作的是黄金时间，至于是多长时间呢，和华润一样长呢？还是更长，有待市场检验。
13 独董刘姝威回应质疑
股东：刘姝威为何会同意独立提名，如何看待舆论氛围？
刘姝威：万科是一家业内标杆企业，具有示范性。包括自己的学生都要求研读财报。关键是，她认为有必要代表中小股东的利益，所以同意提名。对此，她表示，万宝之争中，宝能举牌万科后又举牌了格力，“这不仅是对中小股东利益的伤害，更是对上市公司的一种伤害。”
关于宝能的问题
14 宝能支持换届方案
宝能等股东未提名的原因？
林茂德：宝能姚振华是深圳成长起来的企业，也为深圳发展做出了自己的贡献，深铁跟他们也都有沟通。深铁曾书面发出商函，请他们支持换届方案。宝能也书面回复同意此次换届方案，双方已经达成了一致。
15 宝能将到解禁期
股东提问：宝能下个月到了解禁期，万科有没有跟宝能沟通？
王石：其实你应该请宝能回答这个问题更准确。
16 宝能抛售是股东自己的权利
股东提问：宝能目前所持万科股份，有可能出现其抛售股权而引起万科股价下跌的问题吗？
朱旭：股东如何处置手中的股票，是股东自己的权利；万科的股价，取决于公司的基本面。而我们是持续看好万科未来的发展前景的。
关于深铁的问题
17 万科没有实际控制人
股东：现在深圳地铁是不是万科的实际控制人？
朱旭：深圳地铁是万科第一大股东，万科目前还没有实际控制人。
18 深圳地铁将成为万科基石股东
万科总裁郁亮称，深圳地铁将成为万科基石股东，为双方合力推进轨道加物业模式奠定良好基础。深圳地铁预计2020年运营10条地铁线，运营线路将会向惠州和东莞延伸，接下来，万科将积极拓展公寓、冰雪度假、养老、教育方面的业务。
19 与深铁合作如虎添翼
安信证券：万科万亿目标计划如何，特别是深圳地铁入股后，会发生什么变化？
郁亮：“万亿”不是市值憧憬，而是服务于城市、生态的标准是“万亿”规模的水平，是对标准的高要求。他表示，与地铁的合作不仅仅是深圳地铁一家，目前已经有40个地铁上盖项目，不仅仅是深圳地铁一家，但深圳地铁是最成功的一家，引入后将会如虎添翼。
20 深铁不会干预参与万科管理
股东提问：深圳地铁会不会插手万科管理？
深圳地铁：深圳地铁成为万科股东，感谢华润恒大能宝能和深圳地铁一致，支持万科发展，宝能姚振华支持深圳地铁董事会名单提案，会做好基石股东角色，不会干预参与万科管理，万科降薪？深圳地铁不背这个黑锅，希望万科能增强竞争力，维护万科文化和混合制。
21 深铁会拿出更多资源与万科合作
股东提问：深圳地铁在国企资源这一块，是否会给予万科更大的支持？万科以后的拿地是否能得到深圳地铁的支持？
郁亮：伸手要钱是可耻的。我毫不怀疑深圳地铁会拿出更多的资源跟万科合作，万科自己把活干好是更重要的事情。
22 万科降奖金？深铁不背锅
股东提问：万科薪酬结构有在调整，项目跟投也有变化，这是否与深圳地铁有关？
林茂德：万科的混合所有制经营理念一直是深圳地铁支持的，而混合所有制就已经淡出了国企的传统概念。深圳地铁作为基石股东，代表着万科广大股东的根本利益，不会干预经营、参与经营，只履行股东利益。所以万科降奖金扣在深圳地铁上是牵强了，让我们背锅了。
深圳地铁支持万科的城市配套商和事业合伙人机制以及万科团队，主要是要做好轨道+地产的目标做好，并在全国推广。他相信万科未来会带给广大股东更多利益。
23 深铁全国资源加快步伐注入万科
股东提问：深圳地铁之前说有两块（前海、安托山），现在是否还是在为万科留着？
深圳地铁林茂德：目前已经有好几个轨道加物业的项目在与万科在合作，所以未来土地等资源将加快步伐注入万科，包括全国的资源。所以，项目很多，市场很大，不需要只关注单个项目。
24 深铁与华润、万科更多的是合作
股东：深圳地铁旗下也有房地产业务，会不会和华润一样存在竞争关系？未来是否合并？地铁的土地资产会不会注入万科？
林茂德：深圳地铁分了三大块业务，其中运营业务的收入与成本能基本持平；而地产这一块只是物业经营板块的一方面，而深圳地铁的地产方面大部分项目都是合作开发，以前有很多合作伙伴，但以后将更多的与万科合作，与万科也不会形成竞争关系。深圳地铁的地产业务仅仅在深圳，与万科还是不可比拟的。
关于王石的问题
25 王石是否还会在万科担任职务？
股东提问：如果王石退出董事会了，以后是否还会在万科任职？而王石目前持有公司的期权，如果王石离职，将如何处置这部分期权？
王石：个人期权如何行使，将听管理团队的；下一步将从事什么，目前还没想好。对于退休，是一个半月之前的决定；而对于是否还会在万科担任职务，将在投票结果出来后回答。
26 王石不告诉你
股东：触动你最终决定的原因是什么？是不是你的本愿？
王石笑答：我不告诉你。
郁亮发表感言
郁亮：想要六个词表达心情：
感恩及感激（王石主席如何伯乐一样发现了我，如同老师一样教导我，所以非常感谢王石）；
责任和压力（在万科股权纷争中，公司业务多多少少受到了影响，因此感受到压力）；
信心和勇气（我感到来自股东的信任，今天的投票结果体现了这一点；同时收到了来自王石及员工的支持；以后将沿着王石开拓的大道，继续开拓业绩，不辜负王石及股东的期盼）
王石告别演讲全文
你们会发现，我显得比郁亮平静。我决定这次股东大会上不再参选，应该说这是一个半月前决定的。这次决定，在我还是很清醒的时候离开万科。正因为我做了充分的选择，在没有决定前我没有考虑后路，一旦决定的时候，有三两天的纠结，当然也有纠结，但一切照旧。
实际上万科一直秉承着对人的尊重。在之后，万科每年都有一个口号，每年的口号可能记得不是很清楚，但有一句我记得很清楚：让建筑赞美生命。我们不能停留在建筑本身，建筑是让人感到愉悦的，更多是一种生活方式。
我辞去万科CEO的时候，我曾经说过，我给万科带来了什么？我说我给万科选择了这个行业。我们建立了一个制度，这个制度简直来说就是我们的规范透明团队。我们来做的是建立规范的团队，我们一直树立行业的品牌，建立了一个制度。
应该说我辞去总经理职务，我就在等着这一天。这一天是什么时候，相当一段时间是不确定的，确定的时候，我是愉悦的。
建立规范团队、树立行业的一个品牌，到现在一直往下走。我的成功就是在万科不再需要我的时候。万科没我在的话，会发展得更好，我很欣慰，我看到了。
我特别感恩这个时代，在这个转折的时代，我们非常感恩和深铁合作，感谢员工、业主、小股东，我们风风雨雨走到了现在。感恩这个时代，感恩跟深圳地铁、感谢万科团队，感谢小股东。
香港回归的时候，我赶到香港见证那一刻，我记得是一个雷阵雨天。20年后今天是一个艳阳天，是香港回归20周年，也是在这前期，万科召开了股东大会，这是非常具有戏剧性的。
昨天，万科在广州进行了非常成功的收购项目。我看到之后不由自主地在微信上给了两个字：精彩。我跟郁亮说，这怎么像我要离开万科的大礼包。我想说的是，我们一定不忘初心，不忘我们的目标。
郁亮提到，我们过去受到挑战、影响，我觉得过去的2年对万科的文化和团队是非常好的历练，如果没有它，就不会有今天的结果。无论如何，我们提供好房子、好服务、好社区，规模是结果，我们不要太在乎第一。我们卓越，我们精彩，我相信20年、快30年的耐心，万科真正黄金稳定的发展才是开始。
有人反复提问万亿市值是什么意思，我告诉你，作为上市公司在公开的场合要报数字要先报证交所的，你们要有信心。
我们往往都高估现在的能力，而低估了未来的场景，应该对万科、深圳、中国的转型，对未来怎么高估，怎么高估都不为过！
