风起于云，一是马云，二是阿里云。
倪叔获悉，早在上个月，马云就在阿里淘天集团内部召开了一次非公开的高管会议，对于淘天的未来发展提了三个回归：回归淘宝、回归用户、回归互联网。
紧接着是今年618，在此期间倪叔连线极客公园执行总编卫诗婕和海豚社创始人李成东，在直播里面我也表达了对于今年618的一些看法，事实上当时我的很多观点与阿里内部持续进行的组织变革不无关系。
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两年一小变、五年一大变
作为“史上最卷的一次618”，我们能看到的是各大平台都在努力重回“低价”优质的电商老路，而我们看不到的其实是电商这个行业正在迎来一次新的变革，首当其冲的正是组织变革，组织变革带来的又是整个行业发展路线的重新定向。
618之后，阿里的组织变革再次升级，3月28日启动的“1+6+N”组织变革继续进化，最引人注目的是“逍遥子”张勇卸任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官，未来将all in阿里云，专职担任阿里云智能集团的董事长兼首席执行官。
阿里巴巴控股集团董事会主席由集团执行副主席蔡崇信出任；集团CEO由资深副总裁吴泳铭出任，他同时继续兼任淘天集团董事长。
这一切堪称剧烈的变化并非偶然。我看到不少朋友说这次换帅意味深长，衍生出很多猜疑。其实对于阿里的组织调整，倪叔是见怪不怪的，一贯的观点：在阿里，唯一不变的就是“热爱变化”。两年一小变、五年一大变，这在阿里是常态。
对于阿里、对于淘天集团而言，一场新的征途开始了，未来的结局尚未可知，但风生水起的大方向定了。
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本质是坚持“人”的创新
纵观阿里巴巴的历史，我们能看到一个贯穿始终的线索，那就是坚持“人”的创新。
从创业最开始的十八罗汉，到后来每一次重大的组织变革，本质上其实都是对于“人”的创新力量的尊崇、敬畏、开掘，阿里始终在通过组织变化、通过不同的人的变化，去求索一个个新的商业局面。
简单回顾一下历次重大变化，就能清楚地看到这个脉络：
- 2004年，支付宝从原来的支付工具独立出来，成为一家独立公司，牵头人是陆兆禧。
- 2007年5月，阿里妈妈成立，关键人物正是阿里“第一代工程师”吴泳铭。
- 2011年6月，淘宝一拆三，分别设立一淘网、淘宝网和天猫（当时的淘宝商城），这次变化的关键人物正是张勇，此外还有戴珊、彭蕾、蒋芳等一大批阿里铁娘子。
- 2012年7月23日，阿里巴巴宣布从原有的子公司制调整为事业群制，形成淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群，称为“七剑下天山”。这次变化背后的关键人物有张勇、王坚、吴泳铭等人。
- 2013年，7个事业群进一步分成25个事业部，各个事业部拥有自主经营权，独立制定发展战略。马云评价：“阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”。背后的关键人物有张勇、吴泳铭、张建峰、吴敏芝等人。
每次变化，都会给阿里带来新生的机理，同样也会给整个互联网行业、给平台经济领域带来新的标准。
这次交接棒，本质上依旧是对阿里“人”的创新力量的坚持。阿里云目前的行业地位是“亚太第一、全球第三”，看上去各方面都挺好，但也遇到了发展天花板，距离全球顶级还差那么一两口气。张勇all in阿里云，对个人是一次重新激活，他带去多年积攒的对商业的深刻理解，着手升级阿里云的发展战略，对阿里云也是一次提档。张勇如果能把阿里云带到一个新的高度，那将是一次相互成就，将打开一片宽广的星辰大海。
回到阿里巴巴控股集团的视角，它未来将会扮演一个更加高屋建瓴的角色，将成为真正的顶层设计者与方向把控者，最核心的职能将转变为“发现创新并落地创新”。也就是官方通告中说的“阿里巴巴控股集团不仅要有力支撑协调各业务集团发展，更要成为新技术的发现者和推动者，创新业务孵化的大本营，创造更多价值增量。”
集团变得更薄也更专注，未来要做好“创新孵化器”，就要求掌舵者具备全球化格局和技术洞察力。蔡崇信+吴泳铭这个“全球化+技术”的组合无疑是适合的。阿里不只是一城一池的阿里，更是全球化的阿里，在新技术里发掘新机遇的阿里，未来边界无限宽广的阿里。
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阿里人在，阵地就在，想象就在
阿里的故事，本质上就是中国电商乃至中国商业二十年来的青春成长。
这个故事里充满了一去不返的幼稚，如今回看，正如回看一代人身上对于未来的纯真想象，也许是被很多人嘲笑的不切实际，但正因为那些人坚持了下来，于是曾经的年少无知成长为参天巨树。
它充满了浓浓的寓言气息，却又严丝合缝地对应着世界的本质。
世界在本质上属于那些相信童话的人，因为童话里面写满了最朴素的是非善恶。
直至今日，每次阿里巴巴引发外界震动的变化，都让倪叔感到一种简单的力量。它并不像大多数人理解的那么“深不可测”、那么有阴谋和阳谋，相反却是最直接的世界投射。就像马云，就像张勇，就像接棒的蔡崇信、吴泳铭，就像那些眼睛里闪着清澈光芒与信仰力量的阿里人。
正因有人，在面对新的挑战时，总能找到新的对应之策。有这些人在，创新就在，阵地就在，未来的想象就在。
