花6、7千买手机的时候，很多人眼睛不眨一下爽快下单。但当屏幕意外破损，即使面临被坑的风险，也会为了省几百块钱，找一些街边小店维修。这恐怕是很多人的真实写照。
这也反映出数码行业一个尴尬的现实：在用户体验创新和快速迭代面前，售后远远落后于售前。不论是商家，还是消费者，都更看重售前。你可能看过全球各大都市里那些设计高端、装潢考究的网红型、地标型手机专卖店，但却很难看到与它们同样品质的售后服务店。
华为深知，作为高端品牌，售后服务的重要性，所以持续迭代升级服务体系。12月2日，位于广州珠江新城黄埔大道高志大厦的华为客户服务中心（FSC）开业，刷新了数码行业服务店的刻板印象，展现了与售前同样旗舰的售后服务，拉升了数码产品售后服务水准。
温情是结果，智能是路径
有温度的服务，已经成为优秀品牌的标配。在华为客户服务中心高志大厦店，有两个鲜明特点：一是温情，二是智能。
温情服务体现在服务环境和服务人员身上。如同豪华汽车品牌的4S店给客人营造的尊贵服务体验，华为客户服务中心也给数码用户带来同样感受。极简现代的装修设计，考究的皮质沙发，舒适的环境氛围是基础。
有一个细节大家可以感受下，一般在茶餐厅、咖啡厅等使用的吧椅高约750cm，但华为客户服务中心广州高志大厦店的高度统一降到650cm，这10cm的差异看似为学校，但它有效降低了重心，不易摔倒，让用户用起来更方便、坐起来更舒适。
一到售后服务环节，用户最担心的是会不会多花冤枉钱。而华为客户服务中心想着帮用户省钱，推出了一口价、免费、感恩回馈等多重活动。比如常见的换电池问题，华为客户服务中心一口价99元且能享90天保修。再比如，华为“服务日”期间，用户可免费清洁、保养、贴膜，保修期外还可免收人工费。
给用户提供舒适的环境，解决用户的痛点、难点，这都传递出华为服务的温情。当然，用户能否感受到温情，主要依靠店内服务人员的服务。他们均具备1-3年的门店服务经验，并经过华为商务接待专家的严格面试，严格遵循“四个一”的服务标准：一声问候、一杯水、一个微笑、一句道别。人员服务的严格把控，确保了服务温情的传递。
另一个特点是服务的智能。来到服务中心，用户最关心的是维修品质。在核心的维修环节，华为客户服务中心用科技化、智能化，让用户感知数码售后服务的天花板。
华为售后服务中心采用了智能备件柜+机器人配料、送料的“黑科技”。不再是维修工程师跑来跑的“人找货”，而是机器人+智能备货柜实现了“货找人”，维修工程师可以专注于维修。需要何种配件，即可在手持终端上“下单”，之后由机器人自动取料、送料和返料。这套智能设备的采用，将门店备件管理效率提升约58%，而且将用户平均维修时长从58min减少到45min，大幅提高了效率和体验，同样让用户感受到服务的温情。
在华为客户服务中心，从排队机系统、叫号系统、PAD电子签名APP、业务工单系统到备件管理系统、机器人调度系统、华为支付ISRP系统等10个系统，均在PAD、PC、POS等7种设备之间智能互联，让用户在各环节体验到无感切换。
如果说温情服务是品牌追求的结果，那么，智能化系统的应用则是通往温情服务的一条捷径。
态度是表象，能力是基座
当前，很多企业都在学习那些以服务著称的企业，可学来学去，没几家企业能学到精髓。究其原因在于，服务态度好只是基础和表象，背后的企业理念和服务能力才是基座和关键。仅凭一腔热血，可能会短期内造就完美的服务体验，但如果没有整个公司机制的运作和支撑，好服务只会昙花一现。
员工开心了才能服务好用户，这是服务行业的底层逻辑。在华为客服服务中心，顾客可能因为电子产品故障影响工作生活，兴致不高甚至满腹牢骚，可能是常态。这时候，就更需要服务人员的耐心和理解。华为客户服务中心也着重考虑了员工体验，为员工配备舒适的休息区、更衣室、会议室、餐吧区等，让员工以饱满的状态服务好消费者。
此外，华为客户服务中心的服务能力还体现在两方面。
一是，“黑盒”变“白盒”。这两个概念源自软件开发行业，黑盒是指测试中把被测的软件当成一个黑盒子，不关心盒子内部如何，而白盒则是打开盒子，研究里面的源代码和程序结果。
在服务行业，尤其售后服务环节，用户肯定喜欢“白盒”。即知道产品怎么坏的、店家怎么修的、服务明码标价。用一句更通俗的话讲就是，售后全过程公开透明。
华为客户服务中心是如何做到“白盒”的？首先，店内维修人员100%具备国家级别职业认证，且均是具备接待、受理、咨询、维修等能力的 “全科医生”，这可让用户全程只对接一位工程师，避免信息传递遗漏，增强透明度。
其次，它将维修过程从“柜台后面”搬到了“用户面前”，8台一体化工桌可将整个检测、维修过程都展现在用户面前，以“面对面”的方式呈现“白盒”操作，极大降低用户的担忧。
另一个是，非标变标品。服务通常是非标准化的，每个设备、用户情况不同，给出的服务流程不同。提高服务的标准化程度，也是提升用户体验和整体满意度的重要方面。
华为客户服务中心模拟用户进店前、中、后流程，梳理出与用户接触的58个服务触点细节，推出14个标准化门店作业指导，以规范化服务标准动作。同时，它还聘请专业团队检查252个服务细节的落地，确保从门店形象、员工形象、流程规范上给用户专业化、标准化、统一化的品牌形象。
从让员工开心，到让用户开心，这是在华为以用户为中心的理念上建立起来的服务体系。这些年以来，华为的服务不断升级，这不是一套冷冰冰的规则，而是基于华为价值观在不断进化的与用户沟通的温暖的界面。
增值品牌，重构高端市场
一个品牌价值分为三层，一是产品认同，二是情感认同，三是精神认同或者说是信仰认同。所以，一个高端品牌的形成，不仅要有优秀的产品，也需要通过有温度的服务来增加在情感和精神的认同。
过去十年，中国手机持续引领全球手机行业创新的方向。当然，中国头部手机厂商的创新不止于产品。在产品的生命周期中，服务是必不可少，也是至关重要的一个环节。作为品牌的一部分，服务也有着极大的创新空间。
华为从2015年起开始大规模的建设服务中心，至今在全国范围内已有2000余家服务中心。作为品牌与用户的触点，随着市场占有率和品牌的提升，华为希望能够给消费者提供更加极致的服务体验，服务体系不断迭代、升级。
其中2019年底华为在北京建设首家华为品牌服务旗舰店（FSC），可以算是一个里碑，自此华为的服务成为标杆，引领行业创新的方向。
华为今年借Mate 60系列强势回归，在高端市场给苹果形成了很大的压力。从其一机难求以及快速增长的市场份额来看，高端市场格局很快将被重构。
此时，一方面为品牌增值，另一方面为用户提供更好的服务，从这两方面出发，华为需要进一步升级服务体系。借鉴北京建设经验，今年在广州等地增加华为品牌服务旗舰店（FSC）建设，结合华为美学、艺术设计的能力，打造一个集科技、文化、服务于一体的全场景服务体验空间。
也就是说，服务旗舰店不仅仅承担维修职能，也是会员俱乐部，将落地华为学堂、服务日等品牌活动，让用户在店内学习知识科普，更了解手机使用技巧、产品特色，获得更省心、安心的维修保养服务等等。
在这些店面中，用户可以获得三层价值：第一是产品的极致体验，实现产品认同。第二是在在服务的细节当中感受到品牌给予用户的关爱与尊重，得到情感认同。第三，还有更高的精神认同、价值观。
地球是我们共同的家园，环保是每一个企业、每一个个人对这个社会的一份责任和义务。华为客户服务中心广州高志大厦店中，环保意识无处不在。比如：店内配备的自动点胶机和网点折叠组装通用平台，减少了折叠类产品的维修过程中的零部件损耗；门店配备的专业设备极大程度缩减维修时间与费用的同时，减少了零部件损耗，进一步减少电池、合金等工业化原料耗损，减少对环境的危害；店内采用全部电子化服务流程，用户可直接在PAD上浏览维修协议、维修报告、签字受理，实现无纸化电子签名，日均减少120张A4纸张使用，年度即可减少用纸43800张，在环保的同时给用户带来专业的体验。
可见，有以用户为中心的理念，有科技化、智能化的基座做支撑，有高配的维修能力，还有舒适的环境和服务体验，华为客服服务中心传递出高效、便捷、环保、专业、温暖的服务体验，满足了用户对品牌的三重需求。
华为打造了一个数码行业服务体验的天花板，重新定义了数码品类售后服务。这也将为华为重构高端市场格局保驾护航。
