雷军的成功，特别是其与小米产品的深度绑定，让越来越多的人看到了打造企业家个人IP的重要性。
流量红利的结束，以及短视频时代的兴起，更是加剧了这样一种现象的发生和出现。
可以说，但凡是有一个打造个人IP的机会，对于一家公司的掌舵人来讲，都是绝对不可错过的。
于是，当周云杰和雷军因机缘巧合站在了一起，做一个像雷军一样的人，似乎成为了一件顺理成章的事情。
不得不说，和雷军站在一起，并且想要成为雷军，这样的思路，并没有错。
但是，如果仅仅只是看到了雷军之于小米的重要影响，并且试图将雷军的那一套复制到自家的企业上，或许仅仅只是看到了结果，而并未真正观察到过程。
事实上，在周云杰想要成为第二个雷军之前，早已不知道有多少个人想要成为雷军了。
事实证明，想要成为雷军并没有错，而能否成为雷军则需要市场和实践的检验。
不过，周云杰想要成为第二个雷军，并且以此来带动海尔的知名度，甚至销量，的确是无可厚非的。
然而，周云杰能否成功成为第二个雷军，或许并不是他一厢情愿便可以决定的。
真正像雷军一样与自家的产品深度融合，并以此来赢得用户的信任，或许是他在成为雷军的道路上必然是需要思考的课题。
一
众所周知的是，现在的雷军，可谓是如日中天，众星捧月。
无论是雷军带领小米成功挤上造车赛道的牌桌，还是雷军作为新制造业的代表参加那场瞩目的会议并发言，我们都可以看出，现在的雷军，早已不再是以往那个被定义为「屌丝」的存在。
如果深度剖析雷军的成功，不难看出，他通过打造自身的IP，并且将之与小米本身的战略、产品结合在一起，无疑是一个重要方面。
可以说，雷军的崛起之路，正是小米崛起之路的真实写照。
当流量越来越贵，特别是当企业家与消费者之间的隔阂开始被打破，通过雷军式的操作，进而带动公司的发展，正在成为越来越多企业家的新选择。
无论是张朝阳的物理课，还是俞敏洪的灼见，乃至是周鸿祎的公开课，我们都可以看出这样一种发展方向。
对于海尔的周云杰来讲，自然是不会错过这样一个机会的。
当他与雷军绑定在了一起，更为深层次的意义在于，他能否接住这泼天的流量。
于是，我们看到了周云杰对于打造雷军式的IP所表现出来的兴趣，以及他通过这种方式来带动海尔品牌提升的愿望。
同其他企业家的从零开始不同，周云杰本身其实是有着雷军所带来的种子用户和流量的，如果能够把握得当，我们完全可以对周云杰打造个人IP有充足的想象。
当然，我们同样还需要看到的是，打造个人IP，并不是想要做就可以做的。
它除了和企业家本身的特质、兴趣爱好有关之外，更为关键的一点在于，能否持续不断地投入，并以此来做好打一场持久战的准备。
因为我们现在所看到的雷军，并不是一蹴而就的，更不是一夜之间爆红的。
如何借助一波又一波的流量，并且将其与自身，乃至自身背后的企业结合，才是保证能否成功的关键。
二
对于打造雷军式的个人IP，无论是周云杰本身有意，还是外界鼓噪所致，其实，周云杰背后的海尔，与雷军背后的小米，有着很大的相似之处。
以往，我们所认为的海尔，仅仅只是以家电为主导的企业，其实，现在的海尔，早已不再是一家以家电产品为主的企业，而是成为了一家涵盖诸多业务门类和产品线的存在。
对于海尔来讲，如何在如此多的产品当中找到一个集中的爆发点，并且建立与用户、消费者之间的联系，无疑是一个较为重要的课题。
从这样一个角度来看，周云杰背后的海尔，与雷军背后的小米，其实在产品上，是有着很多的相似之处的。
如果能够将雷军的成功经验嫁接到周云杰的身上，并以此来带动海尔品牌的提升，进而带动海尔产品销量的提升，其实是有着很多的可能性的。
仅仅只是看到了海尔产品与小米产品的相似性，只不过是看到了周云杰想要成为第二个雷军的表层。
其实，周云杰想要成为第二个雷军的更为深层次的原因在于，海尔和小米其实都是属于制造业的代表。
如果我们将海尔看成是传统制造企业的代表的话，那么，小米则是新型制造企业的代表。
对于身处制造业的海尔和小米来讲，它们打造企业家个人IP的优势在于，它们可以直接将流量导入到具体的产品上，从而实现产品销量的提升。
同时，我们还需要看到的是，雷军之所以会成为雷军，其中一个很重要的原因在于，小米成长于互联网，并且真正将互联网看成是公司战略的铁三角之一。
可以说，小米与互联网之间的天然联系，才让雷军对于互联网，对于流量有着一种天然的亲和力。
对于周云杰来讲，如何补上这一课，或许才是决定他能否顺利成功雷军的另外一个最为关键的原因。
说到底，周云杰想要成为第二个雷军，还是需要将自身的产品与自身的IP，以及他所面对的用户建立联系。
这其实也就是我们经常所提到的「网感」。
对于周云杰来讲，如何提升自身的「网感」，并且真正将这样一种「网感」附着在自己身上，才是决定他能否真正成为雷军的另外一个关键原因。
三
当「成为雷军」的大势渐成，特别是当海尔与小米本身有着如此多的深层次的联系，我们还需要看到的是，周云杰想要成为第二个雷军，还有一个重要的内核。
即，纵然是打造企业家的个人IP非常重要，但是，依然不能忘记自身的主业，依然不能忘记自身的核心。
雷军之所以成为雷军，最为核心的一点还是在于小米本身有强大的产品力作为支撑。
试想一下，如果雷军仅仅只是打造了一个拥有了海量粉丝群体的个人IP，但是，小米却无法及时地用拳头产品作为支撑，那么，雷军这样的个人IP，或许仅仅只是一个数字而已。
看看雷军每一年的年度演讲，看看雷军在产品发布会上的演讲，我们都可以看出，雷军之所以会成为雷军，其实更为核心的一点在于，小米本身的产品作为内在的支撑的结果，小米本身的产品与雷军的个人IP彼此相得益彰的结果。
对于周云杰来讲，想要成为第二个雷军，还是需要海尔本身的产品力作为支撑，特别是找到自身IP、流量与海尔本身的产品之间的结合点。
当周云杰的IP、流量与海尔本身的产品之间形成了一种相互支撑，相得益彰的关系之后，他才能真正成为第二个雷军。
如果仅仅只是看到了成为雷军所带来的流量，却并未真正实现流量与产品之间的相互支撑，那么，所谓的个人IP，或许仅仅只是空中楼阁，海市蜃楼。
其实，早在周云杰之前，我们业已看到过很多想要成为雷军的案例。
然而，那些想要成为雷军的人，之所以并未真正成为雷军，其中一个很重要的原因在于，他们本身所携带的产品，无法给他们的IP提供能量，抑或是他们的IP，无法给产品持续不断地输血。
说到底，当产品与个人IP开始断裂，而仅仅只是各说各话的时候，那么，所谓的个人IP，依然仅仅只是一个漂浮在空中的不接地气的存在，依然仅仅只是一个数字而已，最终个人IP与公司之间不再是相互促进的关系，而是演变成为了一种互相戕害。
结语
当周云杰和雷军站在了一起，成为第二个雷军，成为了外界热议的话题。
当打造企业家的个人IP渐成主流和趋势的今天，周云杰，想要成为第二个雷军，成为了一种顺理成章。
然而，仅仅只是趋势和方向，并不能够真正让周云杰成为雷军，真正学习雷军的网感，真正把握雷军成为雷军的内核，真正让个人IP与公司产品相得益彰，或许才是真正让周云杰成为雷军的内核与关键。
周云杰，想要成为第二个雷军，但是，周云杰，真正要成为的，或许是他自己。
只有这样，周云杰才能像张瑞敏一样，成为海尔的标签式人物，如同雷军正是小米的标签式人物一样。
或许，这才是周云杰的必答题。