10月19日，美团点评（简称美团）宣布完成40亿美元的新一轮融资，投后估值300亿美元。此次融资由腾讯领投，另外，此次美团点评引入了新的战略投资方——全球最大的在线旅游服务商Priceline。这笔融资不仅预示着美团点评进入了一个全新的阶段，也预示着美团点评就此成为一个庞然大物。
从2010年美团创立至今，它发生了翻天覆地的变化。无论是两年前与大众点评的合并，还是2017年美团发展集餐饮、旅游、综合等各项业务，甚至还上线了打车、民宿业务，投资掌鱼生鲜、共享充电宝等。越来越多的人想问，美团究竟要成为一家什么样的公司？40亿美元用在哪里？
不想当“世界冠军”的学霸不是好“球星”？
王兴是互联网圈内出了名的爱读书，而且善于思考，有人将王兴比作亚马逊创始人贝佐斯，称两人有着同样的耐力和隐忍力，对所从事的事业极富有信心。
25岁之前，王兴是一个典型的三好学生，从福建龙岩一中保送到清华，大学毕业后顺利获得奖学金去美国读书。
创业始于一封邮件。2003年底，在美国读书的王兴有了回国创业的想法，他给五个同学发出了邮件，内容大概是：王兴看到了美国出现了社交网络，那时候还没有Facebook，然后看到国内已经有人在学，他觉得这是个巨大的机会。
美团网于2010年开始上线。历经几年时间，王兴带领美团一路过关斩将，成为中国互联网企业中的巨头。
2017年，王兴在回到母校清华大学演讲时，曾这样描述过美团的未来：“我们非常的努力工作，不光确保我们在国内是领先的，而且确保我们在世界上是领先的，因为我们是要成为一个能做世界冠军的企业。”
显然，在王兴心中，美团点评如今已经可以把目标定位为世界冠军级别的企业了。但随之而来的是，随着美团的逐渐壮大，在业内也树敌颇多。
到现在为止，王兴仍旧不认为美团点评是一家竞争驱动的公司，而是一家使命驱动的公司，美团影响就业，影响产业合作，对几亿人“吃的更好承担着责任。王兴对美团寄予的期望是，“让大家吃得更好，活得更好。”
王兴认为，即使是竞争，美团也更偏向于足球式竞争，在他看来，“我们目的是把球踢进球框里面，到对方的门框里面去，并不是为了把对方铲倒。为了把球踢进门框里面，为得分，这过程需要过人、需要铲球、需要假动作，这些都是可以理解的，但目的是把球踢进门框。”
这种竞争的心态，大概是王兴在美团的快速增长过程中，唯一能深有体会的。
40亿美元怎么花？
王兴这几年为美团定的战略，越来越让人看不懂了。
从2012年开始，美团不仅孵化了猫眼电影票，还慢慢的发展起餐饮、旅游、支付、打车等市场，甚至线下零售店也要投资，这对早先定位为一家外卖公司的美团来讲，外人是不可想象的。
媒体评价美团：不停扩张、四处出击。王兴并不是没有被质疑过，但在他心里，这样的整合与扩张都是有理由的，他强调美团是一家：心态开放，方式多样的企业，而且并不是什么事情我们都要自己做，也并不是什么事情我们都要跟别人打到底。
因此，在美团点评的种种扩张中，都是有目的的。王兴举例孵化猫眼成为最大的电影票售票平台，后面王兴认为猫眼要进步一往前发展，就不能只停留在票务上，还需要跟上游资源合作。所以2016年美团点评选择让猫眼独立，让光线——中国传统非常优秀的电影娱乐公司成为猫眼的股东。
而本次所融的40亿美元，在王兴看来，将会在外卖、商家系统、酒店、人工智能、无人配送等各方面投入，并用在组建原创性技术人才团队。目的是解决美团点评的一些基础设施，为用户提供更好品质的服务。
王兴也对美团有很多新的设想，包括外卖用户的隐私保护，视频安全问题，以及外卖骑手的人身安全问题。对此，王兴预计2018年美团将会投入1亿元用于保护用户隐私问题；针对食品安全，还将建立入网经营商户的电子档案系统天网、餐饮业市民评价大数据系统天眼；以及特别针对外卖骑手交通安全所制作的智能耳机。
美团离上市近了吗？
40亿融资后，很多人问，美团点评是不是要上市了？
对此，王兴也做了一些回应，他认为美团点评并没有明确的上市时间表，虽然目前随时可以上市，但现在并不是最好时机。
根据数据显示，美团目前拥有3.5万员工、50万活跃骑手，其中31%来自传统产业工人，10%来自贫困地区，在王兴看来，美团正在做的事情是整个社会最主干的行业之一，所以美团对社会有很多影响。相较于上市，王兴更加看重美团的使命与责任。
到目前为止，王兴已经带领美团进入了一个全新的阶段，而巨大的融资额度，也给他带来不少压力，但王兴也表示美团的投资人更看重的是行业长期的发展空间，而不是短时间上市的套利行为。
艾问每日人物想说：回顾中国互联网的发展进程，很少能有一家公司能像美团点评一样，因在多个热门领域广泛扩张而备受关注。
王兴曾说“太多人关注边界，而不关注核心”，这么多年以来，王兴的成功法则是只关注一个核心——“以客户为中心”，也就是美团以用户为核心，用户需要什么美团就做什么。至于边界，王兴的回答是，“你不试就永远不知道。”
从目前美团所做的事来看，王兴对于商业的思考和大多数CEO不太一样，他认为万物其实是没有简单边界的，所以也不给自己设限。只要核心是清晰的，就会不断尝试各种业务。这家成立七年，估值300亿美金的公司，盈利问题也不可小觑，未来想必竞争局面会更加激烈。
