11月2日晚，阿里巴巴集团公布2018财年第二季度业绩，收入同比大增61%，创IPO以来最高增速，其中，天猫实物商品GMV同比增长49%，连续第二个季度领跑行业。在看其身后，大讲资本故事二季度却依然亏损4.030亿元（来源引用第一财经日报）的京东，更加暴露了其在阿里阴影下大写的尴尬。
易观数据：京东越追越慢 市场份额已不足天猫一半
凭借着新零售商业生态的“开花结果”，阿里旗下尤其是天猫的持续高速增长，使身后的京东与其差距越拉越大。据Analysys易观日前发布的《中国网上零售B2C市场季度监测报告》，2017年7－9月，中国网上零售B2C市场交易规模为9854.4亿元人民币，同比增长39.1%，天猫以59.0%的市场份额遥遥领先，而京东市场份额则下滑为26.9%。
按照Analysys易观的分析，二季度是电商市场的常规淡季，但也是为三季度和年末销售旺季蓄势冲刺的关键时期。天猫引领的新零售兴起成为明显趋势，让电商平台、线下零售、品牌厂商等参与者都发生革命性变化，同时也及时的反应在市场份额上。
相对于天猫在巨大体量下的商品交易额（GMV）连续两个季度创下49%的同比增速，在激烈的市场竞争下，习惯性“对标”天猫的京东能够拿出来讲的业绩实在太少。此前京东Q2财报显示，京东增速已经落后天猫3个百分点。如今市场份额差两倍还多，增速差距又进一步扩大到6个百分点。这意味着作为追赶者，京东已经不可能追上一个遥遥领先且跑得更快的人。疲态尽显的京东，只能在资本市场上不停讲“故事”，以勉强找到存在感。天猫的领先优势持续扩大，也让京东在“增速故事”终结之后面临更大的困境--在体量远不及天猫的前提下却失去了增速与增长动力；在天猫新零售布局与阿里巴巴经济体规模效应对照下，京东的单一线上渠道本质凸显为其根本短板。而这一切的根源，归根结底在于京东与阿里在商业模式上的巨大差距。
阿里新零售“一骑绝尘” 京东“早衰”后续增长乏力
此次阿里二季度创记录的增速以及天猫的高增长，其根本原因得益于中国消费的巨大拉动作用，与新零售所带来的线上线下融合的全新商业生态。依托精准的消费者洞察以及科技创新，阿里为用户提供的价值不断增加。同时，通过新零售战略将线上线下整合打通，消费者享受到了优质的商品、更优化的客户体验以及随时随地购物。新零售的“福利”进一步刺激了消费，也快速地拉动了整个阿里的增长。
相比于阿里在商业模式上的创新，京东似乎还在走过去的老路。虽然，今年以来京东尽力高喊改变单一线上渠道本质的消息，刘强东甚至亲自撰文提出“无界零售”概念。然而，现实情况仍然是“换汤不换药”。京东建立于自营和物流上的竞争底牌，决定了其品牌、商家和企业之间的竞争关系。同时，自营模式又不可避免地必须自己做产品采购、网站、支付、仓储、物流和客服等所有环节，任务异常繁琐，难以实现与控制。而规模的增长会给这一系列环节带来几何级的难度增长，极大影响消费者端的体验，再加上盈利压力越来越促使京东与上游厂商争利，盈利与增长愈发两难，最终影响到增长本身。
一直将亚马逊作为标杆的京东，从完全自营到半自营半开放平台，也一直在经营模式上摇摆不定。如果一味地效仿亚马逊，京东需要承受长期不盈利带来的压力，只能靠着在资本市场上讲故事，勉强支撑起艰辛的财报数据。但是其“短视”的商业模式存在天然的“天花板”，问题十分致命。今天你可能做得很愉快，但是规模增长后就会遇到各种问题，比如在物流方面就优势不再，进而市场份额不可避免地下滑，如今京东市场份额不足就是其“早衰”症状的显现。
追赶目标，持续扩大领先优势，盈利能力不足，商业模式后遗症开始显现……如今的京东更像一位年轻时透支身体的“老人”，已经在残酷的市场竞争中开始“掉队”。
