从30亿到95亿，酷开的估值在不到两年的时间实现了性感的飙涨：2016年9月爱奇艺A轮投资酷开，当时估值30亿元；2017年6月腾讯B轮投资，估值40亿元；2018年3月，百度C轮战略投资10.55亿元，百度持股比例为11%，酷开估值达到95.909亿元。
如果只看融资额和融资后的估值线条，其实是低估了这个在中国智能大屏家庭娱乐市场的“软硬玩家”。从微软当年推出的维纳斯计划算起，家庭娱乐或者说缩小到客厅娱乐，一直是一个万亿级的市场，但又是实力如微软般也啃不动的“硬骨头”。
但这并不妨碍这个市场可以诞生独角兽，因为家庭娱乐这块蛋糕太大了，哪怕只是切到一小块也是不菲。一如酷开的成长线条，专注智能电视，重度垂直打造智能电视操作系统，这让酷开看起来有些“犟脾气”，不跟风、不随众，只做自己。在乐视风头正盛时，酷开就是酷开。在乐视倒掉之际，酷开则通过与腾讯、百度的战略合作，继续专注于智能电视尤其是智能电视系统的研发，并获得BT的双轮资源加持。
难能可贵的，正是坚持。在没有技术根基的时代谈智能大屏或者说家庭娱乐、客厅娱乐，有些单薄。但如今，酷开+百度组CP要讲的则是一个有技术、有基数、有想象空间的新故事。这个新故事包含了两个时代命题，一是让电视更智能；二是让智能家居落地家庭、落地场景、落地刚需。
百度入资酷开 OTT行业掀开新篇
这不是一个单枪匹马就可以搞定的事情。合力、化学反应、1+1大于2的效应，是百度相中酷开、酷开看上百度的关键。酷开有的，不只是2800万的终端数量，更是国内唯一一家专注智能电视系统研发的公司。而百度，则是在ALL IN AI的公司战略下率先打造出了DuerOS这一对话式AI操作系统。一个是专注智能电视，一个是在人工智能上布局颇深，二者对接，去共同去做一件事，正是比自己单干来的更有想象力。
如此，我们看到的是一个酷开+百度的新CP，其目标已经很难用诸如瓜分智能电视市场、布局家庭娱乐这么简单或者说单纯的小目标来形容或概括。摆在酷开面前的，是百度的人工智能驱动力。而摆在百度案头的，则是酷开对智慧家居的深耕细作。恰好，二者的交集足够大，足够有想象空间。无论是智能+电视，还是AI+家庭娱乐+智慧家居，蛋糕在随着人群认知的提升而不断变大，但能吃下大蛋糕的，目前来看，酷开和百度这对CP的可能性更大。因为在中国市场，找不出第二家在智能电视软硬两个维度根基均扎实的平台。在AI的赛道上，百度也着实是从幕后走到了前台，而且与自动驾驶相比，将AI能力通过酷开输入到家庭市场，是更务实的战略设计，对百度、对酷开都是一件具有里程碑意义的大事件。
甚至说，智能电视和家庭娱乐市场正随着这笔资本动作而掀开了新篇，“酷百”战略合作，有望提前推进智能家庭市场的布局，给人们一个换机的理由，也有望唤醒对电视无感的90后新生消费主力的消费热情，智慧家庭、智能家居，也有望超越本身的电视市场，来一波勃发，推一把火爆。毕竟，流行从来都是被新生事物和新生物所引爆的。
“酷百”，正是这样一个新生物。
之所以说“酷百”这对CP是新生物，一是在于百度入资后，酷开从估值上已然成为独角兽，从昔日的创维子公司成长为近百亿估值的独角兽，这是市场上新生物引爆的节奏。二是，OTT行业长期以来处于同质化的状态，市场上的各方均在摸索前行，而酷开通过与百度战略合作，这是继获得爱奇艺、腾讯视频内容资源之后，获得底层人工智能技术驱动力的一个开始。
前有腾讯，后有百度。酷开能相继被巨头看中，正是其行业地位的体现。无论是在廉颇老矣的传统电视机市场还是在过去几年浮躁的互联网电视维度，酷开都是一个独特的生物，身上既承载着终端设备的铺陈，更是着力于智能电视系统层的研发和创新，如此，让酷开没有成为畸形的小树苗，而是日益在所处领域参天。
而百度携资金和AI技术入场，酷开估值是一回事，有能力切更大的智能家居蛋糕则是更大的一回事。新生物酷开，打开的是人工智能时代家庭娱乐、智能家居的更大可见空间。
电视系统插上人工智能翅膀变身“新生物”
作为一家聚焦智能电视大屏价值挖掘的技术平台，酷开经过多年培育，自有终端数量已经突破2800万，成为中国最大智能电视OTT平台。而其并未就此止步，而是不断通过技术的迭代与用户的研究，在提升体验的基础上，还携手更多商业伙伴实现共赢，稳固客厅新经济领导者地位。
家庭娱乐、智能家居的“鸟瞰图”正是客厅经济，这个让微软们都啃不下的硬骨头，正随着电视的智能化、家庭娱乐的去中心化、物联网、人工智能等新兴技术对智能家居的推动，走向一个日趋明朗的阶段。酷开和百度的合作恰恰发生在了这个阶段的前期。
有道是先入为主，2800万终端背后，是酷开在客厅经济市场打开认知度和知名度的例证。而这些暂且称为种子的用户，一旦体验获得持续提升，自然会形成口口相传的口碑效应，让酷开犹如雪球。而百度的AI技术与酷开的系统合璧，恰能如此。
具体来看，二者战略合作后，百度人工智能系统DuerOS将全面与酷开系统实现对接，尤其是在人脸识别、图像识别等方面的融合，带给酷开的实际上是比资本层面的估值更有想象空间，因为这带来的或将是电视系统大爆炸式的嫁接效应。譬如，在电视内容的推荐层面，千人千面更多的停留在“千机千面”，是根据机器的点播而非具体到每一个人的观看行为去推荐。而通过与百度战略合作，酷开的系统可以做到的则是，通过引入百度DuerOS的人脸识别能力，同一台电视对不同家庭成员推送不一样的内容，真正实现千人千面。即，双方合作后的酷开系统电视将通过摄像头识别电视机前的用户面部，系统将根据观看用户的观看习惯自动推荐内容，实现精准推送。
再一点，电视能否做更多？答案显然是肯定的。不是说电视就是用来看的，通过引入百度的图像识别技术，酷开系统将提供明星面部识别、使用场景识别、物品识别功能。结合百度强大的搜索能力，为用户提供更为准确的搜索内容和使用体验。
一如李彦宏所言，AI时代最显著的特征将是自然语言为核心的人机交互。“未来不存在电视频道的概念，只剩下视频流的概念。”我们都知道百度在最近两年着重发力信息流，实际上李彦宏所提的电视的视频流概念，会通过酷开系统与百度人工智能能力的对接，真正实现。而这种底层能力的融合带来的，不仅是观看体验的提升，更是围绕客厅新经济的商业变现等多个维度的攻坚。换言之，酷开作为一家专门做电视系统的平台，其通过与百度DuerOS全面对接，相当于插上了人工智能的翅膀，能从诸如人脸识别、图像识别等多个维度去升级，带给用户体验提升的同时，也让酷开进一步领跑OTT行业，并探寻商业变现等更多可能。
不只是大屏 智能生态才是未来想象空间所在
智能家居这个概念也是提了很久，在国外做的最火的自然是Amazon的echo，再往前推的，则是Google收购的Nest。这一先一后，路数则是不一样的，Nest更强调的是控制，而Echo在做的则是交互。而未来的智能家居，更多的还是会在交互层面去做文章，也就是说控制可以归到交互之中完成，更人性化，更有潜能和扩展力。
而懂懂了解到，百度与酷开联手，并不只是做互联网电视，还将发布智能音箱产品。这就进一步打开了酷开智能生态的想象空间。以智能电视+智能音箱，撬开智能家居的万亿市场。之所以这么说，从去年双十一当天阿里以卖一台亏一台的自我放血去投放99元的天猫精灵就可见一斑。实际上，包括阿里、小米等都在趟以智能音箱布局智能家居的路。
相对于没有家庭市场底蕴的突兀进入，酷开一直就是家庭娱乐的中心，而通过百度的人工智能能力和酷开的系统优势，二者联合发力智能音箱，布局智能家居生态，则是更顺理成章。通过搭载酷开智能系统，二者合推的智能音箱有望成为智能家居控制终端，而且据懂懂了解，二者计划推出无屏/有屏两个版本，这就让智能家居更普适、更有选择空间。譬如，双方正在研发“分布式阵列麦克风产品”，未来家庭中可以将这种产品放置在厨房、客厅、卫生间、卧室等地方，用户可通过这些产品实现对智能家居的控制，增加智慧家庭的应用场景，提升智能产品的使用便捷度。众所周知，百度一直以来在语音、图像识别等方面有颇深的技术积累，加上酷开的用户基数和系统优势，是有助于产品落地的。
换言之，有百度资金和技术加持的酷开，要做的不只是大屏，而是围绕客厅新经济去博取智能家居的布局，而Echo有多火爆，其实我们就可以预见酷开会有多大想象空间。这是从技术和产品上的一个判断。
而将视角转到商业变现这个敏感话题，目前智能电视多是走硬件补贴的路子，但是这条路走的并不是特别理想，用户的付费习惯和付费意愿不是一蹴而就的，而且优质内容其实是有限的，那些为了圈钱而上线的一些所谓独家内容，用户并不买账。这让智能电视的收费模式走的并不稳健。
最理想的状态，是内容免费，配之以不会特别影响用户体验的商业变现模式，来走通商业化这条路。这一点，与百度合作后的酷开有望给出一个积极的探索。譬如，基于百度搜索和人工智能语音，就能够创造出更多的营销新模式。借助电视的语音入口，解决电视遥控器使用繁琐的问题，提升应用打开的几率，流量价值巨大。通过语音搜索功能的加入还能够提高酷开系统的使用体验，直接提升用户付费率、点播率。并且能够开发出更多新形态的互动营销形式，实现流量变现。
而在这背后，则是酷开最为看重的——百度的知识图谱。业内人工智能语音引擎提供商数量较多，但坚定选择与百度合作，源于酷开对百度知识图谱的认可。作为一家有技术和信息双重基因的互联网巨头，百度的知识图谱可以说是看家活儿。而未来人工智能产品的较量，不仅仅是识别率的比拼，更多的是后端服务的比拼，借助百度搜索建立的知识图谱，则能够为酷开系统用户提供更为丰富的使用体验，并让千人千面、按需推送等更精准和人性化。
如此，有技术+知识图谱的百度，有系统+技术+用户基数+抱负的酷开，二者组CP，带来的是一个新范本。与TCL雷鸟科技估值约为27亿元相比，酷开的估值近百亿背后不仅是终端数量+运营能力使然，还是技术的扎实、系统的出新和专注力所在。首先，酷开在OTT领域目前所拥有的近3000万用户，实际上相当于一个中大型的省级卫视的影响力，而全中国总量不超过一亿台可运营终端，也就是说谁与酷开合作，谁就抢占了客厅流量入口，谁的AI能够进入酷开，谁就会成为客厅智能的老大。从这个角度来讲，酷开估值的远超对手就不难理解了。
再者，回顾酷开这短短几年来的迅速发展，不难看出，酷开的转变步伐非常大，从一开始作为一家互联网电视终端品牌出现在大众视野，到现在专注智能电视系统研发运营，聚焦挖掘智能大屏价值。我们甚至可以大胆猜测，酷开未来的定位是一家数据公司，而百度入场之后，双方将构建一个OTT平台的人工智能大数据库。通过语音搜索帮酷开系统完成丰富的结构化的家庭人工智能大数据库，支撑未来酷开OS系统拓展更多商业运营和持续变现的可能。掌握了未来客厅入口的门票和庞大而精准的家庭用户数据库，更有助于酷开扣准消费升级和90后年轻生代崛起两个趋势，继续探索智能家居。可以说，未来酷开能够产生的价值超乎想象。
而懂懂认为，“酷百”之后，或将有更多互联网巨头+电视厂商的合作案例出现，这对整个行业是有好处的，传统电视市场有互联网公司的精神、技术和模式进入，市场会有此发生一场洗牌。而马太效应也有望在智能家居市场提前出现，眼下，正是攒资本、攒人气的阶段，提前进场者机会更大。
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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。
