还是那个我们印象中的华为，在汉诺威，用“数字世界交响曲”在今年的CEBIT2018唱出了最响亮的音符。
为什么是交响曲？
我们知道，交响曲是通过综合运用并挖掘各种乐器性能及表现力，来塑造音乐形象，它既是多种乐器的载体，更是多个乐章的融合。所以，交响曲表现的其实是一种综合素质。
如果全球范围内，综合去分析目前科技界的巨头企业，有的企业强在云计算的能力，有的企业强在联接，有的企业强在渠道，有的企业则强在终端。除了华为，业界很难找到一家企业，在云管端当中的每一个环节都有强有力的布局。换言之，交响曲更能体现华为在数字化转型当中的综合素质。
这就是华为企业BG总裁阎力大敢于说：“面对数字化未来，客户需要一个起引领作用的数字伙伴，这就是华为。”的底气所在。
那么在汉诺威，在华为3000多平米展台中，一面是行业+生态，一面是技术+创新。华为要如何奏响CEBIT2018的“最强音”？
每年的CEBIT都有新的故事
每年的CEBIT，我们都能体会到华为的成长和价值延续，这要怎么理解呢？
2015年当时参加CEBIT的华为，企业业务的盘子仅有200多亿人民币。那时候的华为刚刚打破了“华为不会做IT”的看法，但还没有做到被业界看好的程度。同时，在CEBIT2015，华为在当时首次提出了企业的智能化转型，如今来看华为始终在延续当时的很多做法。
时间跳到了2018年，华为企业BG经历了几年的飞速成长，已经走在年营业额100亿美元的路上。同样，在整个华为智能社会的愿景下，华为企业BG也愈发明确了自己的定位。正如阎力大在其撰写的《做大转型蛋糕，把数字世界带入每个组织》文章中说：“数字化只是漫漫征途的第一步，实现智能化才是最终目标。在走向智能世界的过程中，每一个产业、每一个企业都将遭遇挑战，也孕育着巨大的机会。”很显然，从2015年到2018年，华为明确的智能化的目标，从来没有过改变。
从2017年的CEBIT开始，华为就坚定了走“平体+生态”的战略路线。简单的说，华为的“平台”强调的是云管端协同，而华为的“生态”则强调以客户为中心，与生态圈共赢，构建可持续发展的生态体系。
今年的CEBIT上，阎力大提出，“未来每一个企业都是数字企业，每一个企业都将建设平台或成为平台的一部分，华为企业业务致力于为客户打造创新、开放的数字平台，帮助企业和机构加速实现IT与OT的融合、技术与商业的融合，把数字世界带入每个组织，构建万物互联的智能世界。本次CEBIT，华为的VI是数字化转型的交响曲，我们会结合在全球各行业的成功实践，跟客户和合作伙伴共同展示华为提供的数字平台，合作伙伴提供的应用和终端，以及为客户数字化转型带来的价值，共奏数字化转型的交响曲。”
可见“平台+生态”还将是贯穿2018年最重要的主导思想。而随着数字化转型的深入，华为也将逐渐突出“平台的平台”的新角色。这又是为什么呢？
我们知道，企业自身才是数字化的关键力量，未来数字化转型主导权将回归传统企业手里，所以企业会建立自己的平台。那么，华为也有自己的业务边界，也就是说华为的平台一定是建立在ICT基础设施层的平台，这意味着华为要做客户平台之下的平台，是所有行业数字化转型都要用到的平台，也就是“平台的平台”。
其实“平台的平台”是对“平台+生态”战略的一种深入的解析，也进一步明确了在数字化转型当中，华为能做什么，要做什么，该做什么。
生态&行业，是对“平台的平体”的完美诠释
据了解，在本次CEBIT，华为以 3000+平米展台展示在云计算、物联网、人工智能（AI）、大数据和数字平台等新ICT领域的最新产品，升级版的数据中心、企业园区、eLTE和企业通信方案，以及在智慧城市、机场、金融、能源、制造等领域的全新行业解决方案。
实际上，行业代表了华为市场拓展的深度，而生态则代表了华为市场覆盖的广度。要做一个合格的“平台的平台”，就必须能够灵活调用各种IT能力资源，整合各种数据，匹配行业现在和未来业务场景，全面支撑行业业务平台。所以必然要兼顾行业的深度和生态的广度。
那么，在行业&生态展区，华为与SAP、Honeywell、埃森哲等百家联盟及解决方案合作伙伴展示了六大行业——智慧城市、金融、制造、电力、交通、零售的解决方案和成功案例。例如华为首次展示了面向智慧城市的数字平台雏形，包含“物联网统筹”、“大数据统筹”、“GIS一张图统筹”、“视频云统筹”、“融合通信统筹”五大基础资源统筹能力，使智慧城市数字平台的各类基础资源得以高效向生态合作伙伴开放，方便行业应用的快速开发和导入，服务于城市的治理创新。
华为在现场宣布联手德国合作伙伴共同打造智慧杜伊斯堡，塑造首个里程碑“莱茵云”，并在现场通过NavVis技术模拟参观古代洪水系统、杜伊斯堡的博物馆以及杜伊斯堡办公楼的测绘图。华为智慧机场2.0 解决方案也首次公开亮相，基于物联网、数字化协作、云计算、和大数据等新 ICT 技术，重构机场的信息流，保障机场安全、提升运营效率和收益、改善旅客出行各环节的体验。华为还与玛隆合作签约，并联合发布AI使能零售解决方案。
我认为，华为每次都能够和生态合作伙伴一起展示如此多行业的解决方案，体现的正是“平台的平台”的能力。华为所满足的恰是跨平台的行业需求，做跨行业平台下面的数字平台，同时，做生态的“黑土地”，让客户和合作伙伴的应用在其上生长，做到了联合孵化创新的行业解决方案。
所以，行业&生态的展示，既是“平台+平台”的完美诠释，也是对华为“黑土地”理念的再次深化。
技术的创新与融合，让数字化转型触手可及
全球的数字化转型，本质上是对传统IT的颠覆，让技术创新去驱动业务发展的过程。所以，企业面临的不是单一新技术，而是物联网、云计算、大数据、AI和区块链等创新技术与传统行业知识技能的跨界融合。
这要求数字化的服务商具备两个能力，第一是对各种技术都有深入布局，不能有短板。第二是可以根据行业需求对不同的技术做融合创新。
首先在技术的全面性上，在CEBIT2018的技术展区，华为全面展示基于物联网、云、AI、和5G等新技术的最新产品与方案，如发布面向行业的IDN方案，与微软联合发布华为Azure Stack混合云方案、发布全新一代企业级私有云解决方案，能力升级后的物联网平台，性能进一步提升后的企业无线方案，以及全新发布的基于AI的软件定义摄像机。还与InfoVista、ARM共建SD-WAN开放生态，并联合发布SD-WAN生态解决方案。
并首次完整呈现华为从能源，IT到网络的完整“云数据中心”方案，其中包含全新一代融合私有云方案、意图驱动的CloudFabric云数据中心网络解决方案、分布式数据仓库FusionInsightLibrA方案等。华为还展示了能实现多样化场景接入、全生命周期云化管理的园区方案，基于AI和大数据，实现全网安全自动化、智能化。
应该说，作为整个科技领域企业级产品线最全面的企业，华为几乎在每一项技术和产品的布局上都不存在短板。
其次，在技术融合创新上，华为正通过全球的OpenLab来联接技术与行业需求。同时，OpenLab也是华为“平台+生态”实际行动的本地化载体，现已在德国、巴黎、土耳其等部署11个，近3年投资2亿美金，2019年将建成20个。
据了解，华为正在塑造云基础设施和智能终端领域的核心能力，包括联合合作伙伴共同构建包含视频云、大数据、物联网（IoT）、地理信息系统（GIS）以及集成通信平台（ICP）至少5大能力模块的数字平台，向上与应用对接，向下联接数据，让客户的数字化转型触手可及。
如阎力大所说，要实现业务的指数级增长，不仅要把数字化转型做大，还要成为当中的领导者。所以，华为在CEBIT上从来不唱独角戏，华为的展台和展示充斥合作伙伴的logo和元素，把客户与合作伙伴的成功当作自己的成功，这就是华为“平台+生态”的真实含义。
