猎豹是陆生动物里跑得最快的，时速115公里，捕食时能达到120公里。它天性警惕，即使休息，也要每隔6分钟就起身观察周边的情况。在受到狮子等大型猫科动物的威胁时，猎豹会舍弃幼崽而保命，小猎豹的死亡率高达77%。
经历过自然界的淘汰机制，成年后的猎豹适应能力极强，它步履轻盈，很少在相同的地方徘徊，眼睛总盯着新猎物，一旦发现就全速出击，不在意成功率只有六分之一。非洲草原的宁静之下暗涌着厮杀，猎豹的进化伴随着牺牲与放弃、迁徙与争取，一切都在时速115迈中完成，不容得一丝一毫犹豫。
傅盛很喜欢这种精神，所以他给公司命名为猎豹移动，行之轻盈、击之迅速、舍之果决，将猎豹的基因融于公司每一个战略中。
八年创业，三次反杀，从PC到移动互联网、从国内到海外、从工具到内容、再到All in AI，猎豹已奔跑成一家全球化的大公司，人们感慨于它迅猛的发展，更好奇于它多变的航道，不禁提问，猎豹的奔跑路径是什么？
行之轻盈，打造“小而美”的产品
卡地亚的珠宝总监贞·杜桑曾说猎豹拥有世界上最完美的身体，流线型的背脊、光滑的皮毛、深邃的眼神无一不散发着独有的魅力，所以卡地亚的一切设计都源于猎豹。傅盛也有着相似的观点，他专注于做小而美的东西，相信有风格、有设计感的小产品可以改变世界。
在国内流量红利刚抬头的时候，傅盛做过一款浏览器，“因为浏览器太平凡了，所以我们一定要反着走，做独立品牌，在视觉上下功夫”。他投入了全公司的设计力量，黑色的页面大胆而酷炫，吸引来的第一批用户，就是对设计着迷的极客。
在这之后，傅盛得出了“定位小众、形成粉丝群、再波及大众”的产品思路，把流量养起来，再由轻入重，直捣黄龙。在对整个游戏行业做了深入分析之后，傅盛着力于手游端“轻游戏”，《钢琴块 》、《滚动的天空》、《弓箭手大作战》等游戏相继诞生，2017年第三季度，猎豹移动游戏的总下载超过11亿次，拥有接近1个亿的月度活跃用户。
猎豹出海的重要产品清理大师（Clean Master）也是一款非常简单的产品，主要功能就是清理手机缓存，但月活用户一度达到6亿。“边缘化切入、单点突破”，傅盛曾这样表述自己的战略。这与周鸿祎“集中优势兵力，单点突破”有相似之处，但又非常不同。清理在360安全卫士只是一小块功能，却是清理大师的全部，“没有谁能集中公司全部精力去做一个如此简单的产品，这才是真正的门槛。”
从做出360安全卫士开始，傅盛就已经被定义为一个足够优秀的产品经理，雷军称他为“中国做客户端三大高手之一”。产品给了他事业的起点，也给了他坚守的信念，“小产品，大力量”，因为懂得，所以能理解，愿意尝试；因为热爱，所以敢于放弃，有勇气孤注一掷。把简单做到极致，以轻盈的姿态前行，这是傅盛的处世哲学，也是猎豹移动最核心的基因。
击之迅速，寻找新的航道
好奇是猎豹的天性，快速出击是它的本能，2013年傅盛敏锐地发现国内互联网已经初现格局：微信和陌陌分别占据熟人和陌生人社交两条赛道；在资讯分发领域，今日头条与各大门户齐头并进；在傅盛和猎豹最擅长的安全领域，360和腾讯二分天下。“所以牌桌上几乎没有猎豹的位置了，你做得再好，也是第三名，你不可能第一，毕竟电池医生不是王炸。”
想清楚后，傅盛很快决定带着公司全面进军海外市场，放弃国内的业务，一切从头再来。依托流量红利，猎豹出海的第一款产品清理大师（Clean Master）在高峰期能从Google、Facebook等平台带来超过 60 万美金的广告日收入，猎豹的盈利数据逐年攀升。
2014年5月8日，公司成立第四年，出海的第一年，猎豹移动(NYSE: CMCM)就登陆了纽交所，估值19.32亿美元，金山软件、百度、小米共同认购了猎豹5000万美元的股份，腾讯则认购了2000万美元的股份。
然而流量红利并不稳定，2015年起Facebook和Google相继调整广告策略，猎豹每天收入以10万美金的规模递减，进入2016年第二季度之后，猎豹的股价开始下跌，最疯狂的时候，猎豹股价三天之内下跌了30%多，傅盛还查了一下中概股跌幅榜，猎豹排名第二。
猎豹急需一个新的猎物。
“我一直在思考文化壁垒、用户差异带来的影响，所以最初猎豹只敢做没有文化属性的清理软件。但出海越久，越能清晰的感受到随着网络日益发达，全球年轻人的差异正在日渐减少，猎豹的产品应该让他们更多地连接起来。”
于是傅盛迅速找到了发生连接的核心，决定放弃工具软件，开始发力于布局内容矩阵。
2016年5月直播App“Live.me”上线，这款带有可爱贴纸、滤镜、弹幕、打赏等典型亚洲元素的APP立刻在全美掀起一阵直播狂热，在Google Play美国社交产品畅销榜排第一名，熟悉的直播场景以相同的方式在跨越半球的不同空间中上演。
同年8月，猎豹以5700万美金收购新闻产品News Republic，从用户视角出发，以语言进行分类精准推送，一经推出就备受欢迎，在美国Google Play平台新闻类App中排行第5，俄罗斯、意大利等地区位于第3。
全球各地的用户分享着来自猎豹星球的新鲜事，评论区的界面闪烁着各国语言，大家在一言一语交流着有趣的事，在猎豹的内容王国中，傅盛离用户的心越来越近。
舍之果决，押注未来世界
“世界变化太快了，大家的成长、生活背景又完全不一样，没办法做到完全理解年轻人，但又想抓住、参与这个时代。所以我选择跟着他们一起去看这个世界，”傅盛不止一次强调，“未来属于AI。”
即使已经拥有了完整的全球内容产业布阵，猎豹也依然充满饥饿感。
2017年，傅盛宣布公司All in AI。作为产品经理的傅盛曾坦言过自己的遗憾，“我想定义产品，就像苹果定义智能手机，特斯拉定义电动车，但这些都没有机会了”。而人工智能是一个全新的机会，是未来世界的主宰，在这场战争中，傅盛毫不犹豫割裂了猎豹的已有业务，准备再次集中兵力、单点突破，和巨头对抗。
傅盛又一次践行了猎豹的超速度，一年之后的2018年3月，猎豹在北京水立方举办了“机器人之夜”发布会，一口气发布五款全系列机器人产品。在傅盛看来，机器人最大的难点是人工智能、互联网和机械制造的跨界能力，同时要找到细分点，根据细分人群需求进行设计，这也非常考验团队的专注度。
所以猎豹的机器人，都是细化作业的，接待机器人“豹小秘”、零售机器人“豹小贩”、儿童陪伴机器人“豹豹龙”、小豹AI音箱和无人值守的咖啡店“豹咖啡”，傅盛直言，“人工智能在未来一定是刚需。”。
猎豹前中国市场总经理赵莎莎说，傅盛是一个很果决放得下以前的人，他所有的成功经验都证明这一点是对的。“就算猎豹现在什么都不做了，就只做机器人，我都能理解。因为，这就是傅盛。”
“如果你要顺应这个时代，你就要把使命定的广泛一些，这样你才能跟随时代去变化”，这是傅盛对于时代的思考。互联网的红利正在消失，前20年只要做好一个APP，就可以打遍全球；而在今天的速度之下，只有一个APP是不够的，必须把整个体系和整套打法想清楚，才能够获得宝贵的机会。互联网的下半场加速演绎着物竞天择、适者生存的自然法则，人们对于固守原地感到前所未有的恐惧，每个人都在期待跨界、融合，试图突破自己的能力圈。
“我和猎豹最大的成长就是理解了‘进化’本身”，傅盛在一次和张颖的对话中这样说，“你没有办法去避免一件事情的发生；或者你不可能只是把一件事情做好，其他事情就会因此更好。有时候，过去的经验实际上是未来一些发展的阻碍，要学会更快地重新清空，然后去寻找下一块领地”。
当一群人构建了一件事情，形成了共同的信仰、认知和信赖的时候，它就开始变成了这家公司的基因。而猎豹移动的基因，无疑融入了猎豹的血液，也倾注了傅盛所有的期望。不贪恋已有的猎物，时刻警惕，寻找新的目标，孤注一掷、全力以赴。猎豹八年，反杀三次，凡是杀不死我的，必将使我强大。
