【核心亮点】

• 未来十年，AI的主场在行业。
• AI落地有三大场景：海量重复型场景，专家经验型场景，多域协同的场景。
• 全场景，是包括公有云、私有云、各种边缘计算、物联网行业终端以及消费类终端等全场景的部署环境。
• 做平台的条件：领先的技术，开放的心态，公平的环境。
• 做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大华为自己的份额更加重要；
• 管理生态合作比管理自己的业务发展更重要。
• 华为就是要给未来按下快进键。
• 用平台翻越场景，把AI翻倍算力，让开发翻滚效率。

DW（全名Intelligent Digital William），一个经过3D智能建模并通过微软小冰语音合成的机器人出现在在HUAWEI CONNECT 2018第二天的会场。DW就是被“AI化”了的华为公司董事、战略Marketing总裁徐文伟，DW与徐文伟在互动中主持了当天全场的keynote。

通过“AI化”，DW帮助徐文伟从一些枯燥的、简单的工作中解放出来，keynote上的一些基本介绍都由DW来完成。同时，因为“AI化”，DW还能实现一些徐文伟“力不可及”的工作，比如在主持的时候来一段街舞为大会助兴。

徐文伟非常喜欢自己的新搭档DW，它既能将自己从繁琐的基础工作中解脱出来，还能通过学习延伸自己的技能，扩展自己的边界。在与DW搭档主持大会的过程中，徐文伟也整个人也变得轻松、幽默起来。

这就是AI带来的变化。而这只是变化的开始。

“现在的AI处于初级阶段，我们已经站在了智慧社会的入口处。”徐文伟认为，AI正在改变各行各业，全场景AI正在到来。

全场景加速AI落地，开启AI普惠时代

当人工智能大潮第三次向我们袭来的时候，用户对AI带来的改变充满幻想，企业则对这个历史机遇充满期待。当下，AI缺的不是热情，而是落地，每一个企业该如何抓住这个机遇？

“未来十年，AI的主场在行业。”徐文伟给出了鲜明的观点。根据华为预测，到2025年，全球AI市场空间将达到3800亿美元，其中90%来自于企业市场。

AI作为一项通用技术正在改变这个社会。通用技术的特点就是横跨整个经济的多种用途，巨大的技术互补和溢出效应。也就是说AI作为一种新的通用目的技术，将改变每个行业和每个组织。

不同的客户对AI有不同的需求，这就意味着AI要面对多样化的应用场景。而华为的优势就在于全栈全场景的AI平台，华为也希望这个平台能够成为未来AI时代的黑土地。

昨天的大会上，传闻已久的华为AI芯片——Ascend（昇腾）系列芯片包含Ascend 910(华为昇腾910)和Ascend 310(华为昇腾310)两款芯片正式现身。这两款芯片的发布，意味着华为的全栈全场景成为现实。

全栈，是从技术功能视角，包括芯片、芯片使能、框架和应用使能在内的全堆栈方案；所谓全场景就是从公有云、到私有云、边缘计算（比如汽车、手机）、物联网行业终端以及消费类终端（比如一个蓝牙耳机、一个感应器）等全场景的部署环境。

云计算与一个蓝牙耳机都需要AI，但是他们对算力、能耗的要求却相差万里。

而由于华为独创的达芬奇架构，在高、中、低全场景中都可以实现统一的架构，一次开发可以适用于所有的场景，这对于AI的开发、部署、迁移、协同都带来极大的便利，提升了AI落地的速度与效率。从这一点来说，目前行业里只有华为具有全景场AI落地的能力。

华为之所以基于达芬奇架构开发AI芯片，都是基于“通用”性的考虑。当很多企业把AI当概念炒作的时候，华为想清楚了AI是未来的通用技术，这几年做的准备都是为通用性做铺垫。而今天随着全栈全场景AI平台的发布，华为也提出了“AI普惠”的理念，这意味着华为将会推动AI的落地，在AI的第三次浪潮里扮演重要角色。

AI落地在各个行业，其实都有非常大的差异。总体来看AI助力产业升级有三种境界，或者说有三大类场景：

第一类是基于海量重复型场景来效率提升。比如我们现在最常见的智能识图、智能拍照、语音识别等。这类应用目标明确，通过大数据训练不断提升效率。这类场景也是AI最先突破的一些应用场景。

第二类是专家经验型场景，实现的目的是专业的传承。我们知道很多行业都面临专家稀缺，比如医生，他们成为专家是需要很长时间的经验积累，时间和经验是靠人力跨不过去的坎。但是，这些经验可以通过AI沉淀下来。举一个简单的实例，全国只有不到5000名达标的宫颈癌筛选专家，如果把全国适龄女性筛查一遍需要20年时间才能完成。而AI辅助，可以提高5-10倍的速度。

第三类是多域协同场景，这其实是非常复杂的问题，通过协同，事物处理能力会突破人类的极限。比如一个城市智能交通系统，由时间、天气、车道、路网、重大活动等非常复杂的变量构成，靠人脑无法做出最合理的方案，而靠AI的协同，才有可能突破现在城市交通中的各种难题。

深圳机场，是中国最繁忙的机场，它推进的AI就是最典型的多域协同场景。据介绍，通过与华为的合作，深圳机场梳理出25个、15大类的AI应用，目前正在逐步推进中。

作为经常出差的旅客，懂懂对于乘客的痛点深有感触。比如安检排队的效率很低，但为了安全机场又不敢有一丝松懈。深圳机场通过AI升级了自助值机、自助托运、分级安检、智慧航显、刷脸登机等功能，使得办理登机手续和安检的效率都大大提升，排队时间越来越短。

再比如乘客最不愿意坐摆渡车，但是深圳机场因为容量有限，以前靠桥率只有30%。通过“+AI”，将传统的甘特图手工安排计划升级到AI计划，靠桥率提升到80%。这也就意味着每年将有400万人，不用坐摆渡车去远机位。

深圳机场找到华为这个合作伙伴，当然不是因为华为是深圳的企业，而是华为具备全场景的能力，接下来可以帮助深圳机场逐一完成计划中的25个应用。

真实力+真开放+真公平，华为要成为AI时代的黑土地

深圳机场的AI化刚刚开始，如果这25个应用都实现了，可能乘客的乘机体验会有一个天翻地覆的改观。

但是，实现这25个应用并不是只依靠华为的平台就可以全部实现，而是要靠全生态上的诸多合作伙伴一起来实现。这就是华为在AI时代提出来的“平台+AI+生态”的战略。

其实我们知道，在任何一个时代到来的时候，有很多企业都想担当平台的角色。但是什么样的企业才真正可以成为平台？

徐文伟认为是三个条件：领先的技术，开放的心态，公平的环境。

这一点懂懂的理解是三个“真”：第一是真实力，第二是真开放，第三是真公平。

先说真实力。每个企业都想做平台，但是没有业界最领先的技术实力就没有能力支撑一个平台。华为基于优势的ICT技术，不断在扩展AI的技术能力，得以实现持续的技术领先。此次AI芯片的正式发布，也再次证实了华为的技术实力。

真实力，是作为一个平台最基础的硬条件。没有这一点，根本无法担当起平台的角色。

再说真开放和真公平，就是作为平台的“领导范儿”，这是软性条件。技术领先，说明你有能力做平台了，但是别人跟不跟你玩，取决于你的心态和领导能力。

华为理解的真开放不仅是对客户、开发者、合作伙伴，对于非常客户、非伙伴，甚至竞争对手都要开放，这个生态才会越来越强大。

真公平则是规则透明，大家都在一样的规则下成长。作为平台，华为下不碰用户的数据，上不碰合伙的应用，划清楚边界。在这个生态里，每一个物种都有它在生态里独特的价值。

做生态是一个长久的事情，所以在徐文伟看来：“做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大华为自己的份额更加重要；管理生态合作比管理自己的业务发展更重要，发挥生态各自优势，向客户交付价值；与产业和合作伙伴分享利益，合作共赢。”

据徐文伟透露，华为未来三年将扶持100万AI开发者。其实，以目前AI火爆的程度，100万并不是一个很大的数字。关键在于，华为是否能以真实力、真开放、真公平，将数以百万的开发者吸引到华为的平台上来。

在HUAWEI CONNECT 2018，华为还做了一件大事：发起并推动成立全球行业组织高峰会议(GIO)。正如我们所知，AI是跨行业、跨技术领域的未来通用性技术，真正实现AI需要多方合作协调。

在懂懂笔记看来，GIO也是生态发展的重要一环。这16家GIO，代表了不同行业、不同技术、不同标准，他们在各个行业中的作用都是引领发展方向的。把他们组织在一起，可以打破行业间的壁垒，通过AI使能ICT基础设施、重塑各行各业核心业务竞争力，从而推动人类社会数字化和智能化转型，真正进入到AI时代。

【结束语】

在这次HUAWEI CONNECT 2018上，不仅看到华为的AI新产品的发布，更重要的是系统地了解了华为AI的战略。

在AI这件事上，华为发声不算早的，前几年已经有很多企业都ALL IN AI了。但是当今天了解到华为的战略和产品时，你会知道华为已经做了充分论证，并且默默做好了准备，只是选择一个适合的发声的时机。

并且，一旦华为对外发声，意味着华为真的开始了，而不再是“前奏”。

正如徐文伟所说：“华为就是要给未来按下快进键，用平台翻越场景，把AI翻倍算力，让开发翻滚效率。华为主张平台+AI+生态，通过端、管、云建立的开放平台，结合AI，与生态合作伙伴一起，使能各行各业数字化转型。”

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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者