90后不好管理，00后就要登台了……当下，职场对于年轻人存有一种偏见，而事实上，年轻人不仅是未来的消费主体，更是创造主体。

你可以不懂年轻人，但是永远不能忽视他们的主张。

如何以年轻人激活年轻人？让我们看看OPPO这家年轻的科技企业是如何做的。

赋能年轻人不设上限

1989年，在主教练克鲁伊夫的亲自主持下，巴塞罗那俱乐部建立了拉玛西亚青训营。后来这里成为足球界的“西点军校”，为巴萨在世界足坛的长盛不衰做出了巨大的贡献。由此，拉玛西亚青训营成为年轻人足球梦想的起点。

贝尔实验室，科技界有史以来最牛的研究机构，没有之一。作为曾经所有科学家梦寐以求的研究机构，贝尔实验室在研究领域的地位及卓越贡献，至今尚未有其它机构能超越。

如果将拉玛西亚青训营与贝尔实验室这两个名字联系在一起，你会想到什么？没错，年轻与科技。

10月20日，作为全球排名前五的智能手机厂商，OPPO宣布正式启动“贝尔计划”。启动资金2亿人民币的OPPO贝尔计划，通过学企研一体化，与全球顶尖高校开展合作，聚焦5G、AI、大数据、影像、新材料等科研领域，加速前沿科技的创新与突破。这个计划希望打造一个让年轻人才大胆创新的平台，释放年轻人的创新思维和潜力，让他们在科研领域有所建树。

其实，在校企合作中，建立实验室、培养人才，这些听起来并不新鲜，很多企业也都在这么做。那么OPPO的做法有何不同？

在懂懂笔记看来，OPPO贝尔计划更开放，聚合顶尖的科研、教育资源，激活年轻人，赋能年轻人，不设上限地为年轻的科研人才提供创新的舞台。那“不设上限”体现在哪里呢？

第一，是资源投入的不设上限。启动资金为2亿，OPPO副总裁、人力资源与战略部总裁蒋安奕透露：“但是我们原则上不设上限，面向未来，按需投入。”当然，OPPO投入的不仅是资金，还有人力、物力等各种资源。

第二，是形式上的不设限。贝尔计划将通过科研课题联合开发、人才培养体系、科技赛事支持和青年成长激励四种形式，助力年轻人才科研创新。但这并不是一个闭环，只要能给年轻人提供机会，OPPO将开放更多资源。比如，给年轻人提供更多的实习机会，以及国内外参访的机会。

第三，是覆盖范围的不设限。目前已经与清华、北大、浙大、斯坦福等8所国内外高校进行合作，未来将覆盖更多高校。显然，这个计划并不是只针对国内，而是覆盖全球。在科研方向上，将5G、AI、大数据、影像处理、新材料新工艺作为主要方向，“但是也不排除某一个学校在某一个领域有特别的专长和诉求，那么我们通过双方友好的协商、交流，是可以一起再投入一些力量的，但是主体的方向是清晰的。”蒋安奕说道。

最后，是周期上的不设限。OPPO贝尔计划第一阶段为期四年，但OPPO将长期投入运营，持续助力高校人才成长。

为什么OPPO在赋能年轻人这件事上会“不设上限”？

“我们反复思考，OPPO在坚守‘本分’这个核心价值观的基础之上，还有什么基因？一是科技，二是年轻，这两个是OPPO从成立之初在我们企业身上烙下的基因。”蒋安奕认为科技和年轻是OPPO过去十年成长的双引擎：年轻人才是OPPO驱动技术创新和组织发展的核心力量，通过技术创新为全球年轻用户带来极致的用户体验。

前巴萨主帅瓜迪奥拉曾经说过：“如果能在拉玛西亚训练营培养一个年轻球员，最后能成长为一名伟大的球星，对我来讲，比赢得冠军还要感到自豪。”

在OPPO看来也是一样的，重要的不是赚多少钱或者全球排名第几，“比起企业发展规模，培养一批批优秀的年轻人更令人高兴。”

年轻不是标签，而是企业的底色

其实，市场上有很多定位于年轻人的品牌，而在OPPO看来，年轻人既不是市场目标，更不是贴标签，而是深植企业基因里的“年轻”，让年轻人创造OPPO的未来，OPPO才能更了解年轻人，真正成为年轻人喜欢的品牌。

当然，OPPO定义的“年轻”，并不是单纯以年龄划分，“OPPO对年轻的理解，不仅仅是年龄上的年轻，更重要的是他是否求新求变、有探索精神，是否有批判性的思考，是否敢于挑战权威，是否有自己独立的思考。”符合这样标准的“年轻人”，才是OPPO眼里真正的年轻一代。

长期与人才打交道的蒋安奕，并不认为现在的年轻人更自我、不愿意合作，这是社会上的一种误解。在他看来，所有人都是愿意合作与分享的，关键在于组织能不能提供分享与合作的价值。OPPO一向主张大胆使用年轻人，“怕什么呢？我们要敢用，用了以后才能知道好不好，然后再定制化、个性化地辅导他们，让他们快速成长。”

当然，OPPO的“大胆使用年轻人”，并不是盲目用人。首先他们会选价值观一致的年轻人进来，“如果把‘天赋’和‘体能’看作人才的‘合格性’，‘人格’和‘环境’就是‘合适性’；招人的过程中，除了‘合格性’之外，我们还重点关注‘合适性’，寻找价值观一致的人才。”

永远没有完全准备好的人才等着你用，招到价值观一致的人进来，接下来是靠灵活、有效的人才培养机制帮助他们成功，比如在OPPO内部有特训班、引领者计划、高管交流平台、导师制等多种培养形式。

此外，OPPO还特别建立了容错机制，“我们现在所处的环境变化非常快，行业已经进入了竞争的无人区，现在很多东西都是需要探索的，一点都不犯错是不可能的。OPPO可以包容年轻人的一些错误，只要不是价值观的错误。”

其实不可否认，在过去几年，OPPO的行业地位不断上升，现在已成为全球智能手机行业的重要一极，而年轻人在企业的快速发展中则起到了重要的作用。比如大家最为熟悉的“充电五分钟，通话两小时”，就是出自沈义人之手，30岁的他被任命为OPPO副总裁、中国大陆市场负责人。而这个经典广告背后的闪充技术，出自被称为“闪充之父”的张加亮，他带领团队通过自主研发，实现了闪充技术的从0到1，闪充研发团队就有很多90后年轻人才。如今，OPPO的超级闪充技术已经成了行业快充技术的标杆。

年轻人是OPPO科技创新的主力，也为技术创新提供了源源不断的动力。OPPO公司的员工平均年龄不到30岁，整体研发人员的平均年龄为29岁，以技术骨干为主的研究院人员平均年龄为32岁。“这是一群非常可爱、有潜力，而且和OPPO文化非常契合的年轻人才。只不过说OPPO给了他们更好的机会，我们轻轻推了他们一下，给了他们更好的展现平台，企业能够做的只有这些，更重要的是要靠他们自己。”

其实，你很难说是OPPO成就了这群年轻人，还是这群年轻人成就了OPPO。这种成就，本就是相互的。

让年轻人创造未知的未来

“大胆使用年轻人”在OPPO不仅是一项策略，更是OPPO一项重要的创新，一定程度上成就了OPPO阶段性的成功。

但如今，手机行业或移动互联网行业的发展变化非常快，现在已经进入到了发展的新阶段，科技的进步和创新，已经进入了无人区。科技创新的未来，将会是什么样？我们谁都说不清。

没错，正如蒋安奕所说，现在这个世界变化太快，没有一个企业可以准确地描绘未来三年、五年自己所在的产业到底会发生什么变化。智能手机更是这样，现在中国手机厂商已经走在了世界创新的最前沿，5G、AI是大的方向，但是如何将5G、AI落实在手机当中，没有谁能画出清晰的路线图。

当下有一种观点认为“战略”过时了。倒退十年、二十年，企业都要制定战略，还要请咨询公司来帮着制定战略，但是现在如果企业制定一个五年战略放在那里照着执行，肯定是必死无疑。

阿里集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣在他的《智能商业20讲》中说道：“现在制定战略已经不是要形成一个三年、五年甚至一年的计划了，现在战略的核心是形成Vision（远景）和Action（行动）之间快速有效的反馈闭环，让战略可以自我调整去发展。”

Vision（远景）是对未来的预判，Action（行动）是快速且灵活的行动。在看不清楚未来的时候，唯一去了解你的预判正确与否的方法就是“去干”。Action的过程中帮助你修正你的产业终极判断，帮助你修正下一步的行为——这就是曾鸣所说的闭环，用你的远见来指导你下一步的行动，但是这个行动不是盲目的行动，它是有假设的，这个行动要形成结果来修正你的远见。

未来不是树在某个位置上的旗子，你走过去摘下来就是胜利了。而是有远景，做对的事情，快速调整，去实现你的远景。

同样的道理，蒋安奕所说的无人区，其实是全球科技企业的难题，OPPO如何破解这个难题？“我们反复地思考，反复地认证，最后还是回到本分。我们回归本源，我们相信年轻人是解决这个问题的核心要素。因为只有年轻人，年轻的科技人才，他的能力提高了，视野开拓了，我们的创新才会有源源不断的动力。”

OPPO拥有年轻和科技双基因，大胆使用年轻人，让他们围绕着企业的使命、远景和核心价值观往前开拓，只要“使命、远景和核心价值观”这三个没有错，年轻人就能用他们的创造力书写未来。

懂懂笔记认为，OPPO近几年的快速发展，有这样两个重要的原因推动：第一是对外，因为摸准了年轻人的喜好，精准定位，打造了年轻人喜好的产品，成功树立了年轻的品牌形象；第二是对内，大胆使用年轻人，让年轻人来创造企业的未来。

未来是未知的，也是充满无限可能的。科技创新的舞台，是年轻人的主场。

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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者