HBO有一部超高评分的IT背景剧《硅谷》，用电视剧独特的艺术手段，将这个全世界闻名的高新技术区浓缩在喜剧故事里：四个“社恐”程序员跑到硅谷淘金，一个曾经富过的金主爸爸把自家唯一的财产——别墅当做孵化器借给他们住，看中他们屌炸天的技术，孵化成功后要他们10%的股份。
“孵化器别墅”成为这部情景喜剧中最重要的“情景”，事实上，美国大多数的孵化器也都聚集在硅谷，向初创企业提供着完整的创业服务和广阔的资源。孵化器的繁荣，从一定程度上决定了硅谷的繁荣。
“硅谷梦”有多可怕，除了无数来到这里淘金的技术者以外，世界各地都在仿效硅谷效应。自国内“双创热潮”以来，中关村大街从物理形态上是最像“中国硅谷”的存在，上海、深圳、杭州也先后打出“硅谷”的名号。与此同时，国内孵化器的数量一度达到世界第一。伴随着创业热潮逐渐冷静，创业孵化的行业集聚效应也在慢慢突显，创业者对行业技术、资源、效益的渴望比物理空间的需求更为刚需。
与之相对的，是行业大佬们不再孤立于行业的珠穆朗玛峰上，开始扮演起“孵化器”的角色，就像美剧《硅谷》里的金主爸爸一样，不介意分享自己的流量、资源甚至资金，为的是全行业的生态效应。
比如携程，在刚刚举办上市15周年全球合作伙伴峰会上，谈了谈自己“旅游业的硅谷梦”，向旅游业的中小微企业、个人创业者开放携程的“孵化器别墅”，对于旅游行业创业者来说，携程的新年红包，来了。
垄断向左，生态向右，没有人想独孤求败
今年8月，全球创业投资及孵化器Y Combinator宣布正式入华，成立YC中国。这个孵化器有多著名呢？听听它孵化过的公司：Airbnb、Dropbox、Stripe,都已成长成世界著名的平台和产业供应商。
YC不是第一个进入中国的孵化器，在全国掀起“双创高潮”的2015年前后，硅谷的知名孵化器玩家们就已经开始瞄准中国市场，但照搬硅谷模式关注大学生创业和早期科技项目，来到中国遭遇了水土不服。与海外孵化器的水土不服相对应的，是国内孵化器的急速增加，一批孵化器带着闯出来的成功案例笑傲互联网江湖：早一点的有创新工场孵化出来的知乎，近一点的有桔子空间拿出来的摩拜单车。
繁荣背后，当创业的风口开始收紧，众创平台同质化严重、盈利模式单一的困局，面对创业者对垂直行业资源的“刚需”，实体孵化器们开始寻求自己的定位与特色，将广义孵化瞄准在具体行业中，以便聚拢行业资源，满足创业者的“刚需”。
与此同时，一些行业大佬们开始利用行业长年积累的资源，巨无霸式的平台，头部流量以及打下的资本江山，开始扮演起“孵化器”的角色。
其中，说得最直白的就是腾讯。早在2015年，腾讯就喊出“做中国最大孵化器”的口号。马化腾用“把半条命交给合作伙伴”来定义腾讯的发展模式：把平台开放给合作伙伴，用开放共享的互联网生态系统，重新定义孵化器，重新定义移动互联网。从开放平台，腾讯把智力资源、流量平台、盈利模式共享给了创业者，截止目前开放平台是上的合作伙伴数量超过了2000万，分成数百亿元。
中国最大的孵化器，这个定义其实很难界定，物理面积的最大显然不是腾讯追求的目标，从孵化数量来说，阿里也可以说是全球最大的电商孵化器，微博也能讲自己是全中国最大的网红孵化器。
但这论证了一个事实：商业经济的角逐，最终就是生态圈的竞争，从企业到平台再到开放的系统，激励小型创业者互动、创新，实现自我价值的同时实现整个生态圈的价值。商业巨头独孤求败的状态可能意味着全行业的没落，共建生态是行业繁荣的希望。
能力以上，责任以下，携程的责无旁贷
互联网巨头通过开放平台，以线上孵化器的形式调动起小企业的活跃度，玩得转互联网生态系统，而在垂直领域的行业巨头，要昭告这样的战略，需要在行业中足够的底气，毕竟孵化别人的前提是先成功的孵化自己。
携程成立近20年，可以说目前国内的中青年主力消费群体是一步步看着它“多年媳妇熬成婆”。从在线卖机票起家，到60多条业务线全面覆盖“互联网+旅游”，从上市前600万会员，年交易额10亿元，到如今中国OTA第一股，全球3亿会员，6900亿交易额，股价照10年前翻了20倍。
从规模与业绩来说，携程无疑是成功孵化了自己，从一家很小的公司，变成了全球最大的OTA之一。在旅游产业中，60多条业务线每一条都扎得极为广深。以大家熟悉的在线酒店为例，从易观给出的《中国在线酒店预订市场数字化分析2018》看：自2013年携程在美国纳斯达克上市以来，中国在线酒店的市场认可度一直呈现上升趋势，从市场启动期发展至了成熟期，在此过程中，携程自2014年至2018年先后在行业内进行收购、重组、被投资等资本战略，形成了明显的携程阵营，，庞大的酒店供应链和海外库存，在已经形成的在线酒店市场成熟期内，以绝对的优势位列行业第一，并不断挖掘细分市场需求，引领了亲子酒店服务的新风向。
在酒店行业的绝对优势，携程得到了什么样的评价？有人这样说：几乎整个酒店行业都在为携程打工。虽然中国有句古话叫“能者多劳”，相信携程一面为自己的“能力”所欣喜，一面对行业发展有着深深的担忧：上一个10年是覆盖了全球140多万家酒店，股价也翻了20倍，那下一个10年去哪里寻求增长点呢？
能力以上，责任以下，做旅游业的孵化器，做旅游业的生态圈，国内OTA除了携程没人能做得了，也是携程的责无旁贷。
不似BAT的绝对自信，携程在向旅游业的中小微企业、发出“孵化”邀请时，使用了“赋能”这个词，一面是诚恳地反驳外界对携程贴的标签，一面是对整个行业走向慎重地迈出脚步。
未来已来，将至已至，携全行业开启的新旅程
旅游业的孵化器，携程究竟有多大的能量呢？从三个维度来看。
首先，孵化对象。整体对象明确，面向旅游全产业链的中小微企业及个人创业者。实际上携程面向的是两端，一端是供应端，缺少客源，资金不足，系统化和专业化不够；另一端是销售端，产品库和销售系统需要支持。
“一些特色旅行社如果要单独建个网站或App是不可能的，但携程通过自身的流量和外部对接的流量，可以精准赋能某一个特色产品，比如游学、高尔夫旅游、滑雪旅游。”携程的执行董事局主席梁建章在描述的具体场景时说得很清楚。
对于手握地方旅游资源却无处发挥的创业者而言，开一个微信公号这样的自媒体账号虽然简单，一定程度上也可以提高知名度，但从流量到盈利的转化率实在太低。携程的平台将真正意义上为他们打开旅游市场的“盈利接口”，这种接口的选择还是多样化的，根据创业者自身优势可以“对号入座”：在乡间田野有闲置房产的，选择民宿接口，遵循平台要求，开启账号，静静等待携程带来的客源；海外留学生擅长景点带路的，进入“当地向导”接口，被平台审核通过资质以后，就可以带着国内来的老乡体验接地气的海外生活；有辆车的“个体户”，进入网约车市场的选择不再局限于日常生活场景的滴滴，自从今年3月底携程拿下“网约车牌照后”，司机和游客一起“说走就走”；此外，提供个性化旅游服务的创业者，如旅游定制师甚至是旅游KOL，也将在携程平台上注册账号打捞自己的第一桶金。
其次，孵化资源。携程从全产业链拿出了6块资源帮助创业者，分别是：服务、金融、技术数据、产品、定价、流量。其中，为中小型创业者所关注的应当是金融、技术和流量。
资金上，携程以自身体量为背书，用金融服务实体经济的实践为中小酒店装修提供融资支持，在今年9月，北京和哈尔滨的连锁酒店通过携程“驿启装”获得了共计1400万元的授信；
技术上，以租车为例，携程“租车宝”，加快供应商、车企、金融服务的渠道互通，以技术输出的方式，为供应商降低租车风险；
流量上，相比自己在互联网上费劲吆喝，携程的流量大船对于创业者而言，是水到渠成。而携程作为大数据技术引用在旅游行业的领跑者，积累的行业数据和技术优势，3亿用户每天产生50TB以上的海量数据，为创业者在个性化营销、提高转化率及商业决策上降低创业成本。
在携程的优势业务线，酒店行业趁着成熟的系统率先发力，进行知识输出：今年5月，正式成立的携程酒店大学，课程内容包括数据分享、点评规则、服务质量、收益管理，覆盖酒店全方位运营，输出近7个月，有7万名酒店从业人员参加了这种培训。
第三，孵化原则。对于携程这样具有自营品牌的平台，诸多中小企业会顾虑公平性的问题，携程CEO孙洁在接受专访时也坦诚“这是一个永远的话题”。携程采用的是两大原则，第一透明，规则定了就要遵守一致性；第二是公平公正，在平台上的产品一视同仁。
在今年5月，携程发过一封对股东的公开信，在阐述携程核心价值观以外，着重强调了携程通过开放平台系统的搭建来构建旅游生态系统，这是携程长期成功的关键因素。时隔半年，携程拿出的平台升级版赋能战略，将整个旅游业的生态圈又往前着力推了一把，而从具体实施内容来看，携程诚意满满，在即将迎来2019年之际，给所有旅游业的小伙伴拜个个早年。
对于携程，半年前的期许，曾经的将至，已至；对于整个旅游业，互联网的下一个未来，已来。
