如果说微信以“互联网+社交服务”的模式颠覆了通讯行业，抖音以“互联网+社交视频”模式颠覆了电视行业，头条是以“互联网+社交内容”的模式颠覆了媒体行业，那么，我们能看到，它们在各自赛道上能够实现彻底变革的共同点，可以说都是基于“社交”的内容或形式。
然而，这些“新巨头”带来的真相还远远不止于此。在电商的赛道上，“社交”又会发挥怎样的能量？
近年来，随着纯电商红利天花板的到来，移动社交的生态却释放了新的流量动能。而全新的社交电商模式，在获得飞速成长的同时，也不断带来新的狂欢和流量池，成为了电商们新的发力点。
擎着一束火把，
社交电商进入“加速通道”
都说2014年随着快手平台的完美转型，开启了短视频行业的序幕，2015年的直播行业变得异常火爆，2016年潮人们争相入驻抖音，不仅成为短视频达人，也让小视频重新回到大众眼中；
2017年，淘宝做起了直播，就像给各位美妆达人们开启了一个新世界，让他们迎来了巨大的曝光量；2018年毋庸置疑的热度便是推广做小程序了；那么，到了2019年，这个机会和风口又在哪里？
倪叔认为不得不提及的一个关键词便是：社交电商。
不管是互联网大浪中整个行业的巨大发展，还是近年来行业中各大头部玩家的爆发式增长，都足以证明。
根据权威机构发布的《2018中国社交电商消费升级白皮书》推测，到2020年，我国社交电商商户规模将达2400万户，市场规模有望突破万亿元。而且据分析，社交电商近5年乃至未来都将保持较高增速，复合增长率达到100.6%，渗透率也从2013年的2%，翻了5翻提升到目前的11.9%。
在这样的发展红利之下，赛道中的各位玩家们也是持续“加码”，开启了竞争激烈的赛跑。
前身是拼好货的拼多多，走的是“好货”路线。成立于2015年，却在2018年四季度财报中交出了93%MAU（月活跃用户数）的同比增长，以4.185亿活跃用户赶超京东，望向阿里。仅仅用时3年不到，便一跃攀升至国内三大电商席位。
淘集集自2017年5月成立以来，仅18个月月活用户数即跻身电商Top10；云集则在2016年12月，完成2.28亿元人民币A轮融资，在2018年4月，获1.2亿美元B轮融资；还有后来者的贝店，自2017年8月上线以来，就凭借着其独特的运营法则，成为2018年除拼多多外成长最快的社交电商平台。
随后，拼多多、云集、蘑菇街等社交电商的上市更是将社交电商推上风口。
擎着一束火把，各个玩家的发展，更让整个行业不断迎来新的引爆点，全面进入“加速通道”。
奔袭而来的贝仓，
新入局者何以破局？
面对快速增长的市场行情，谁都想分得一杯羹。那么，在百花齐放的市场格局里，新入局者又如何才能站稳脚跟？
这一次，是今年5月才刚刚入局的贝仓，用华丽的数据交出了这个问题的答卷。
作为贝贝集团旗下的品牌特卖平台，贝仓从成立之初，就有着坚定的“使命”：致力于成为高效、友好的品牌特卖服务平台，一方面为品牌商提供快速出货、7天回款及托管式服务，帮助快速回笼资金；另一方面为分销商提供一件代发、7天无理由退货等无忧服务，无需囤货，轻松赚钱。
特别是刚刚过去的7月20日，贝仓在杭州举行了全球发布暨第一届伙伴大会。经过一个多月的内测，贝仓此次在大会上宣布正式上线。与此同时，贝仓还联合上千家品牌商成立“贝仓全球正品好物联盟”，共同向消费者承诺，共同确保贝仓卖出的每一件产品均是“正品好货”。
此前的内测成绩可以说是十分亮眼：上线内测一个多月以来，贝仓已经吸引1200多家品牌入驻、日均上新82个品牌；内测30天时，交易额就达到了2000万元；同时，15万带货掌柜在贝仓集结。
在倪叔看来，贝仓能够取得这样的成绩，其实并不是偶然。首先是它的S2B2C创新模式，一端连接源头品牌商，通过专业买手挑选有品质保证的高性价比货源；一端连接微商、实体店主、代购等分销商，提供货源、供应链、开店工具等一站式解决方案，以社交化方式销售商品。
还有贝仓的买手店，0门槛线下加盟，10万元轻松创业，这样充满诚意的赋能实体店主的创业方式，自然也会带来不错的回报。
其次，相比今年刚入局的新玩家们，贝贝集团这个社交电商行业的前辈，此次孵化贝仓，并不是心血来潮。那么，在贝店之外，贝贝集团为什么要再度布局贝仓？其实是在于定位的不同，因为贝店是围绕家庭消费的全品类社交电商（母婴品类占比不到20%），而贝仓则是专注品牌特卖的平台，可以说是细分赛道上的又一次布局；
而且背靠着贝贝集团这棵“大树”，贝仓从一开始就有着资源、社群、平台等优势，也就自然相比其他有更大的“天然优势”了。
第三，对于“正品好货”的坚守，是烙印在贝仓的骨子里的。不管是严格的商家资质审核、授权链条查验和产品质检等手段，还是此次成立的“贝仓全球正品好物联盟”的消费者承诺，都是贝仓自上线以来就表现出的对品质、低价和服务的坚持。
贝仓就像是一个“赋能者”，用全新的社交电商模式强势颇具，虽是新入局者，却获得了飞速成长，发展势头已经不容小觑。
社交电商2.0时代，
这盘私域流量怎么“玩”出彩
在社交电商这个被撬动的市场，其爆发性到底有多大？当以资本和巨头为代表的各方力量不断加入到这场大战当中，并持续用社交的方式来不断激发社交端口流量的活性，那么，社交电商的生命周期或许会不断得到延长，
就倪叔分析来看，社交电商发展至今，这还只是一个开始。当其不断发展之后，将会衍生出更多的类型，也会朝着新零售、新技术、新模式等方向快速发展。
与社交电商同样火热的一个词——私域流量，这两者之间又有什么联系？其实社交电商的本质在于流量变现，而私域流量则是通过社交的属性建立用户群体。
另外，社交电商想要突围而出，就必须自建流量池，也就是私域流量的产生。在私域电商里，每个人都是立体的、全面的个体，也拥有多元的需求。
长远来看，私域流量作为一个新的流量风口，不管是对企业还是个人，都有着巨大的价值。
这也恰恰解释了如今许多巨头电商平台的诞生与发展，他们利用自身的影响力自建商城和流量池，利用自身的影响力背书，并在微信等工具的便利下走出了自己的道路。
毋庸置疑的是，通过社交电商与私域流量这两者的“组合拳”打法，必然会让各个玩家们在各自的赛道上闯出自己的一片天地。
不过，在2017年形成的私域社交流量，会不会在2019年呈现井喷，且让我们拭目以待。但不管怎样，社交电商2.0时代，拼“真功夫”的时候到来了，也是时候看玩家们各自把握风口的能力了。
