“安全不再只是CTO、CIO的工作范畴，也需要CEO的战略关注，产业互联网时代，安全正成为CEO的一把手工程。”

腾讯公司云与智慧产业总裁汤道生在7月30日开幕的第五届互联网安全领袖峰会（CSS 2019）致辞中表示，产业互联网的安全问题，需要从企业经营战略视角进行统一规划，建立系统性的安全防御机制。

互联网从上半场走向下半场，包括腾讯在内，科技、互联网巨头企业一致认为产业互联网是下半场的主题。而不变的是，安全依然是行业发展的基础保障，但新的形势让安全呈现出诸多新特性，随之给企业带来了全新挑战。

安全是CEO的一把手工程

业内流传有一说法：

在互联网这个汹涌海洋中，除了资源、商船和泡沫外，还有名为暗网的暗礁，以及羊毛党、黄牛党等黑灰产组成的海盗军团。安全的作用，就是为水手们保驾护航。

具体到政务、金融、医疗、出行、教育、零售、工业等垂直领域，都能找到相应的案例。比如零售行业，当下热门的营销活动大都会被黑灰产给盯上。数据显示，黑灰产从业者已有150万人，他们掌握着1.3亿张运营商黑卡，为企业带来的损失高达1000亿元人民币。

消费互联网时代，企业多把安全作为底线。这意味着，只要不出安全事故，企业经营一般不会受到很大影响。但是，产业互联网时代，这种思维必须要有所转变。因为，进入下半场之后，安全出现了两大新特性。

一是安全威胁的突发性更强、破坏性更大。在某些涉及国计民生的产业领域，数字化程度越高，对安全的需求也就越迫切。

汤道生举了一个例子，去年万豪酒店顾客预订数据库遭黑客入侵，5亿顾客的姓名、银行卡号、有效日期等隐私数据泄露。万豪股价应声而落，市值蒸发22亿美元，万豪还因此面临高达125亿美元的巨额索赔。

二是安全已经成为企业的核心竞争力之一。安全不仅能够帮助企业“降本”，还能显著“提效”。企业的研发、生产、流通、服务等，所有环节都涉及安全需求。显然，科技创新和网络安全已成产业数字化发展的双驱动力。

因此，下半场竞争中企业的安全规划水平，将直接决定企业的发展天花板在何处。这就要求企业从经营战略的视角进行统一规划，以解决数字化的安全问题。即“产业互联网时代，安全正成为CEO的一把手工程。”

做新时代的安全战略官

安全是一项系统工程，任重而道远，不仅需要企业将其提升到战略高度，还要借助专业的安全专家团队和平台能力。

近期，有关部门组织了一场大型网络安全演练。腾讯承担安全防御的对象是一家大型企业，在21天的攻防对抗中，腾讯安全成功抵御来自110多支攻击队伍的不间断挑战。最终实现0失分，保护了目标平台、租户、应用系统、主机资产安全。

腾讯副总裁丁珂再分享中提到，产业数字化转型过程中，安全管理的核心是要解决三大问题：数据流、业务流和人员流。与之对应的分别是资产安全、业务安全以及身份管理安全。

对此，腾讯从情报、攻防、管理、规划四个维度入手，构建起了“四维安全免疫系统”。

以东鹏特饮的“开盖赢红包”活动为例。前文已经说过，此类营销活动最容易吸引来“羊毛党”。如果不做好安全管理，营销费用极有可能被黑灰产洗劫一空。以人工智能为核心、庞大情报为基础，结合近10年的黑灰产对抗经验，腾讯安全打造的天御风控，可有效解决欺诈预防和风险识别问题。

与此同时，腾讯安全团队还从线上追到线下，摸清黑灰产利益链条，与企业共同优化营销链路。数据显示，东鹏特饮“开盖赢红包”活动中，腾讯安全进行了超过200万次风险判定请求，识别并阻止“羊毛党”用户的对抗行为，每年为企业节省营销资金达3000多万元。

丁珂表示，相比过去的被动防御思维，现在需要建立全时全域的威胁情报雷达，通过威胁情报系统，智能感知安全威胁；构建全时全域攻防能力，对抗全新安全挑战；同时建立全面协同的安全运营管理体系；以及从企业经营的战略视角开展主动的安全规划。

以上案例正与腾讯安全在产业互联网发展中的定位相契合。汤道生说到，产业安全体系的建设中，腾讯愿意积极承担责任，致力于成为产业数字化升级的安全战略官。

道路千万条，安全第一条。从基础安全到业务安全，腾讯与企业携手共同发力安全规划建设，共同为客户上云以及数字化升级提供最完备的安全解决方案。

据估计，未来三到五年，产业互联网安全市场规模将扩大至千亿规模。星辰大海的征程，仅靠腾讯一己之力无法抵达终点。各方伙伴一同联手，共建生态，共享资源，产业互联网时代的安全课题才有望顺利完成。

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