文|若谷
8月3日，由优酷、灿星出品的街舞选拔类综艺《这！就是街舞》第二季，经过三个月的鏖战，迎来了四强逐冠的总决赛下半场，最终“修楼梯战队”的叶音夺冠，实现了明星队长罗志祥在第二季首期就立下的冠军flag。
纵观今年台网综艺市场，《这！就是街舞》第二季（以下简称“《这街2》”）在街舞圈层类节目中可谓一枝独秀，独揽优质舞者资源。但当最大且唯一的对手为己方时，从节目的内容创新到产业链的布局，项目团队面临的压力又增一重。节目播至终局，读娱君将从内容层的创新、产业层的布局、平台层的影响三大维度出发，对这一整季节目的打法进行深入复盘，一探其底层逻辑。
第二季如何“干掉”第一季？
内容层：创意联动升级
“第一季已经出圈了，第二季最大的目标是把第一季干掉。“此前，优酷制片人、《这街2》总负责人刘栋在采访中如是说道。豆瓣收官评分9.0、单个用户观看时长最长为135小时，这一数据足以说明节目的内容实力不容小觑。回顾一整季节目，其内容层创意升级的具体表现在以下维度：一是总决赛的大体量，二是赛制的多元性，三是投票实名制升级，四是衍生节目带的联动打造。接下来，读娱君将逐一进行分析。
“我的妈呀，演唱会这场地，我们是真的从街道站到了舞台上面。”在总决赛现场，“修楼梯战队”队长罗志祥一上台如是感慨道。《这街2》总决赛在上海旗忠森林体育城网球中心录制，参与现场录制的观众人数超过了5000，可以说是舞蹈界的“奥运会级别的赛事”，这一体量不仅仅是考验节目组的操盘能力，也是节目破圈层火爆的一大标志。总导演陆伟对此表示作为先行者，希望这能成为载入中国史册发展的一个事件，带动整个街舞文化往前走。
这一季的赛程分为海选、100进50、56进48、复赛、半决赛、总决赛等多个赛段。“赛制研发是预料之内的难。”第一季节目的大数据分析给节目具体赛制的拟定提供了参考。节目组贴合用户更爱看齐舞和battle等喜好，在赛制设定上融入有限资源的争夺、24h齐舞、3v3、舞种融合对战等多种方式。
以半决赛跨物种融合对战这一赛制为例，通过将国标与街舞、锁舞与国标等多种形态的舞种碰撞与融合于一体，造就更多元的中国街舞。“融合的目的是节目真正引入的是全能舞，既有作品思路的想法，又有审美的意义，又有很强的个人素质，这个是街舞文化的方向。”总导演陆伟解释道。
在大众评审投票层面，节目后期采取投票实名制的形式，即在正片中会以实名的形式公布舞者的得票情况。以总决赛为例，151位评审由51位中国舞蹈家协会街舞委员会成员和100位媒体代表组成，而队长只有评判权没有投票权。
人员组成上兼顾了在大众审美和专业判断上的差异性，数据层面更为真实、客观、公正，规避“暗箱操作”和情感偏袒的质疑，而这一举措也是综艺行业里大众评审制度公开化、透明化发展的一大标志。
在衍生节目层面，《这街2》不仅横向拓宽了衍生节目的内容体量，在内容矩阵搭建上也不再由导演组“大包大揽”，而是开启了新的合作模式。《这街2》的综艺带由节目组自制和街舞KOL、爱好者自制两大内容体系组成。
这一合作模式，减少了节目组制作衍生节目的工作量，新增的第三方视角解读也更为趣味多元，而平台方也为内容提供者给予连带性的曝光机会，是一种双赢互利的合作模式。最重要的是，在用户运营层面来看，在节目内容体量与用户活跃量深度捆绑的情境下，多元的节目内容增强了用户对于节目的情感和粘性，是提升忠实用户留存率的一大手段。
有《这就是街舞》第一季珠玉在前，《这街2》在内容形态和用户喜好也进行了多维升级，创新打法实现了小众文化视角下的综艺最终成功引爆大众传播。但当观察视角从内容这一维度跳脱出来，会发现《这就是街舞》并不止于街舞。
“全民皆舞”如何达成？
产业层：泛众化后打造全产业链
正如易烊千玺所说，“虽然这是一次比赛，但最大的赢家是街舞本身。”《这街2》中舞者的终极目标并非是变成明星走进娱乐圈，而是要将产生的所有影响力带给街舞本身，将街舞特有的爱与和平、尊重这一圈层文化的破圈层传播，这一小众文化的扩大效应在社会价值上有着良好的导向作用。
数据显示，《这就是街舞》第一季节目已经实现了出圈，而第二季又成功地将吸引了34-50岁年龄层次地用户的注意力，扩大核心用户年龄层，这亦是说明节目在扩大用户基数的过程，实现了用户群体泛众化的进阶，外加小众文化的破圈层传播为《这就是街舞》这一IP产业化布局创造了良好的外部环境，亦是找到了除却节目招商之外的另一流量变现方式——进阶“全民皆舞”的产业布局。
在产业化层面，节目播出期间，依托于阿里的电商背景进行衍生品开发，在项目组提前三四个月授权开发的助力下，这一季推出了与街舞节目场景相契合50个品类130+单品。在此基础之上，项目组根据节目实际内容快速地做出即时性调整，利用录制与播出地时间差临时去进行衍生品的创意开发，其中吴建豪在节目中临时所用的筋膜枪就是一个典型案例。
在当期节目播出时，通过压屏条告知观众淘宝上搜索筋膜枪可以参与众筹，最终联名限量款筋膜枪众筹成交额达165万，实现了1658%的到达率，销售同比上涨300%，同时还拉动了天猫618小器械二类目成交同比超1000%。
《这就是街舞》希冀从初端到终端构建完整的产业生态闭环，在实现IP沉淀的同时，也全方位地实现品牌商业化。故而推出节目衍生品只是产业链前端线上的一部分，在后续还将在线下以巡演、大师赛、培训等形式扩大产业版图，比如《这街2》结束后会在在北京、上海、深圳和成都4个城市落地巡演，是不仅是对节目掀起的街舞文化热潮的延续，同时也是阿里大文娱对《这就是街舞》IP价值的深度挖掘和全链塑造。
当下，可以发现《这就是街舞》产业化进程中，线上衍生品的开发依托于阿里电商，线下活动的落地借助于大麦网等渠道，这说明在生态联动共振的背景下，阿里正持续为《这就是街舞》产业化的布局赋能，提供了宣发、渠道等多方资源，是业内其他平台大都靠“独立行走”的IP所不能匹敌的绝对优势。就目前发展来看，《这就是街舞》从线上到线下的全产业链布局正一一付诸实践，IP产业化的蓝图可期。
PMO制度下得冲KPI？
平台层：沉淀可复刻的IP方法论
纵观今年暑期档头部综艺，纷纷进入了综N代。截至稿前，读娱君对于当下的头部综艺豆瓣评分做了初步整理：《这！就是街舞》第二季豆瓣评分9.0，《明日之子3》豆瓣评分6.7、《中国新说唱2》豆瓣评分5.5。而根据艺恩最新播映数据显示，《这街2》排名第一，也领先于其他节目。综合这两大数据横向对比，《这！就是街舞》第二季在暑期档的头部综艺中处于绝对领跑的地位，成功打破了“综N代”口碑及流量不及首季的魔咒。
《这街2》之所以能取得这样的成绩，一方面，要归功于导演组在延续第一季传播街舞文化这一内核基础上，对于整体内容的创新升级，加入了有限资源争夺、打造团队资源等元素，形成错综复杂的人物关系，让节目剧情感增强更有看点。而对于即将到来的第三季，其新的打法是利用产业化的布局反哺于内容本身，在舞者储备上打好一定的提前量，比如，接下来的四城巡演过程中，还在每个城市站进行三个舞种的专业比赛，共决出12位冠军直接晋级第三季的海选录制。
《这就是街舞》的创新打法为“综N代”当前普遍面临的困境提供新的破题之道，也让优酷在综艺内容领域成功破除“短周期”，构建节目品牌的长效机制，外加日渐成熟的大文娱宣发体系和产业化的衍生品流程合力加持，为平台旗下节目品牌产业化的长远布局提供了一个可供参考的样本，对于平台本身有着极其重要的战略意义。
另一方面，也受益于优酷实行的PMO机制下的宣发体系。据悉，PMO机制是针对优酷核心头部剧综项目设立的，制定项目运营和宣发策略、明确项目目标，对单项目的播出效果和收入负责，即要完成相应量级的KPI。该制度实施以来的首个showcase便是《这街2》，集中资源砸爆款这一底层逻辑在这一项目的宣发上有着集中体现。
播前加码预热宣传、播出期间加强生态联动是《这街2》在宣发上两大核心方法论。据刘栋介绍，基于第一季预热上的经验不足，在第二季预热大大意识加强，在播出前50天就开始进入预热状态，目的是大力召回第一季沉睡的观众，将站外的声量转换为站内的流量，最终取得不错的效果。
在节目播出后，阿里大文娱打通阿里系资源，与支付宝、UC、盒马鲜生等平台进行生态联动，将区块化的小流量池打通集合为自身的大流量池，实现节目与平台双向导流，达到降本提质的作用。
故而《这街2》在预算比上一季少很多的前提下，能够实现整体宣发效果和高达135亿的曝光量是上一季的4倍，这是宣发打通所带来的提能增效，而这一套宣发体系所沉淀的方法论也可为下一项目赋能。
在《这街2》收官之后，优酷还将继续输出优质内容。据了解，在“综N代”方面有《花花万物2》、《这！就是灌篮》第二季；原创综艺方面将推出由李荣浩和汪峰领衔、聚焦年轻乐手成长的选秀节目《一起乐队吧》，接档《这街2》燃爆今年暑期档“夏”半场。此外今年下半年优酷还将和于正合作一档表演相关的节目《演技派》；团综方面也有《少年威计划》等即将登陆。
除此之外，优酷目前还有众多正在孵化的项目，将集中在明年发力打通整个综艺的节目带。而PMO制度在《这街2》实践中所沉淀的方法论，优酷也将会作为参考应用到未来内容的布局和产业链的打造当中，并在行业发展上起到先锋引领作用。
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