文 | 林不二子
在外界看来，好好榜样确实太快了。
成立一年零三个月，正式运营八个月，好好榜样旗下已经签约了12位艺人，其中不乏赖冠霖、宋雨琦这样的成熟偶像艺人，通过海内外综艺积累了一定的影响力，在新人方面也有5位艺人以“好好仔”名义登上《创造营2019》的舞台，马雪阳也凭借个人努力再次翻红。
而在《创造营2019》结束的2个月后，好好榜样又拿到了三七互娱的投资，估值飚到近5亿，除了继续运营已签约艺人外，其也计划在韩国设立分公司打造自己的偶像培训机构，这样一路走来的突飞猛进式发展，估计会让不少同行公司羡慕。
自从2018年两档偶像类综艺出圈爆红后，我国的偶像产业就进入了新的发展时期，大批量新老公司都消除了顾虑全力投入偶像培养，一些影视公司、唱片公司也纷纷转型入局，整个行业都处在加速状态，好似慢一步就错失全局。不过对于已经完成了基础构架搭建的好好榜样来说，如今它正在“慢”下来。
慢下来，打造“好好榜样”
慢下来才能走得更快，这是好好榜样创始人兼总裁刘思辰对于目前公司及整个行业的看法。如果把偶像看作是一个产品，那么时间无疑是打磨好这个产品的必需品，就像网红的一夜成名，也少不了在这之前更多个夜晚的积累。当下的偶像行业，确实有点急于求成了。
作为2018年才成立的新公司，好好榜样其实也有过“求快”的失误。在去年偶像突然出圈后，公司计划挑选几位新人送去韩国培训，尽管其中有人还达不到练习生标准，但刘思辰还是因为他们身上的潜质拍板送去了韩国，结果得来了韩方的“吐槽”，在偶像的专业基础素养上这些小孩“确实有一定差距”，这才有了如今刘思辰想要慢下来悉心培养的决定。
慢下来的第一步，就是拉长练习生的练习周期，两年左右再进行考核，从长远发展的角度培养出适合市场而非某一档节目的偶像。“一个艺人在苗子的时候培养好，他在市场上会更有竞争力，如果太早的拿到市场中，艺人也常常会觉得需要学习，但由于行程太满没时间再进修，永远都是半吊子，他们自己感觉也不会好。”刘思辰说道。
好好榜样创始人兼总裁刘思辰
保障了足够的培训时长只是基础，关键还是在训练中能否有所得。这个有所得不仅取决于是否有良好的师资力量，还要看新人们的主观能动性。
观察过中国的偶像市场就不难发现，我们的练习生普遍没有极强的竞争性，因而个人的专业素养往往也不够极致，这是我们的市场还没有过高淘汰率导致的，但新人在心态上的松散并不利于个人成长，对于偶像市场的整体品质也是消极作用。
面对这样的市场环境，好好榜样在签人阶段就会先确定好个人意向，保证签约艺人都有足够的上升动力，然后通过树立榜样，来激发新人的主动性。由于好好榜样不只有练习生，同时还有赖冠霖、宋雨琦这样成熟的偶像艺人，这就让公司新人有了成长的目标，刘思辰介绍道：“我们的新人对比的是自己公司的前辈，不是同期的练习生们都在做什么，而是师兄师姐都上了什么节目拿了什么奖，自己什么时候也能做到这样，这会形成一个比较健康的成长环境。”
同时，好好榜样也非常注意新人练习生在个人专业素养之外的价值观树立。此前，只因他出门玩对团队撒谎，也没有按照和公司的约定继续练习。刘思辰也认为原本并不是大事，但撒谎和偷懒是不良品质，这是公司最终决定劝退他的最终原因。
在好好榜样成立之初，公司就通过名字确立了发展的方向，刘思辰也对读娱君强调，长远的目标就是成为一线的、对社会有正面影响的公司，因而，也就有了如今一步一步慢下来、多方面都关照到的新人培养思路，保障公司能够培育出一个个真正的好榜样，为市场、为年轻人树立起一个积极的模仿目标，为社会起到一些正向的刺激。
新时代下，经纪公司还能怎样发展？
2018年《偶像练习生》《创造101》在市场上掀起了偶像热，到了2019年《青春有你》《创造营2019》却没能再次成为全民话题，市场层面的回温对于处在这个行业中的公司来说是不小的挑战，但同时也是让大家找准方向的机会。
在刘思辰看来，2018年的偶像热是运气成分更多，在市场被激活后更应关注要如何孵化出适合市场的偶像们。为此，好好榜样也开始了自身产业化链条的布局。
首先是在新人开发上下功夫，具体则是最新融资的资金有60%左右投入到新人开发业务上，包括在韩国设立分公司组建自己的偶像培训机构，这是在积累好好榜样在新人培训上的人才与经验。
目前国内虽然也有一些偶像培训机构，但大部分公司还是会选择把艺人送往韩国，这说明在偶像产业链条上艺人培训环节上的不足，好好榜样则计划通过学习韩方经验来补足这一点，在未来这或许也会成为公司商业收益上的一点。
同时，在影视剧方面好好榜样也迈出了第一步。除了为自家艺人找到合适的影视资源，据刘思辰介绍，目前公司与视频平台合作了一部定制剧项目，已经推进到了剧本层面，如果这个项目的效果良好，会考虑组建一个影视团队，专门为公司艺人做定制影视剧内容。
其实，在好好榜样的产业化布局中，定制是一个很重要的关键词。在刘思辰的理解中，对艺人的服务要具有足够的针对性，公司大部分艺人都有体育运动的爱好，因而“好好体育”也就成了产业化布局设想中的一环。“赖冠霖非常喜欢篮球，我们就围绕这个做很多的事情，比如和他喜欢的球星做互动，做篮球相关的公益，未来也考虑做相关的综艺，甚至以他名义建立一支篮球基金”。
随着文娱行业的跨领域融合趋势明显，偶像能够放大影响力的场景也就越来越多，尤其是多个垂直领域的发展，也让圈层偶像成为了可能性。好好榜样也是抓住了这一点，让原本只是用来宣传营销的垂直渠道，成为更长远可拓展可发展的垂直市场，这也是新时代经纪公司向娱乐公司的一种演变与创新。
由于整个文娱市场的快速发展与变化，在这其中的经纪公司、娱乐公司也就需要不断地调整自身的步伐，在刘思辰看来，专业化、先锋化、国际化这三点就成了公司发展的方法论。
专业化，针对公司对艺人的经纪能力，为艺人匹配怎样的资源，这个资源最终为艺人带来怎样的成果，是公司专业性的体现；先锋化，则是团队能否跟上市场、跟上时代，每一年的宣传策略、粉丝喜好都在变化，保持对市场的敏感度，做到先锋化才有可能真正服务好艺人；而国际化，则着眼于国际化视野，通过学习与尝试，让我们能够孵化出符合本土乃至海外市场的偶像艺人，这也会让公司具备更多的发展可能性。而从目前来看，积累新人开发经验、打造产业化链条、深入垂直市场的好好榜样，也正在朝这个方向前行。
此前，刘思辰在接受采访时提到，两三年后才是偶像行业真正的机遇，在读娱君看来，现在的好好榜样，正在一步步积累自己的能量，或许在未来我们能看到它爆发出的光亮。
*原创文章，转载需注明出处
