相信，更多的人会选择后者。

如果说游戏直播还可以凭借游戏粉丝和各种赛事带来的流量吸引用户留存，那么短视频的横空出世无疑给秀场直播行业带来了巨大的冲击，不仅大量注意力被“拉走”，也分流了大量的用户。

秀场直播流量遇颈，这是不争的事实。即便是去年刚上市的映客和稳居泛娱乐直播“老大”位置的YY，也无法避免。变，是必然的选择。

股价光环消退的映客

映客曾是秀场直播里的幸运儿，它在直播行业的寒冬完全到来之前抢先登录港交所。

但好运气不会一直维持下去，自2018年7月映客上市以来，股价惨遭腰斩。当时公司的发行价为3.85港元/股，截至11月29日收盘，映客股价已经下跌到1.140港元/股。

2018年映客的总收入同比下降2.1％至人民币39亿元（约合5.754亿美元），而同期调整后的净利润同比下降24.7％至人民币5.963亿元。作为占公司收入96.6%的直播业务收入，也同比下降4.9％至人民币3730万元。

从2019年映客公布的上半年财报来看，情况似乎更加糟糕，营收及毛利分别为14.86亿元及4.3亿元，较去年同期分别下降34.9%及44.8%。最令市场惊讶的是映客净利首次出现亏损，净亏损为2754.7万元。

映客不是没有辉煌过。成立于2015年3月的映客，一度凭借一句“你丑你先睡，我美我直播”的口号强势入驻万千用户的手机。2018年4月27日发布的《2018Q1中国移动互联网行业发展分析报告》中，映客以1831万的用户规模成为娱乐直播市场第二大巨头。

然而，互联网行业的形势瞬息万变，自2018年以来，同样用于娱乐，打发无聊时间的短视频行业，以更丰富的内容和更灵活的时间处理形式，给直播行业带来了巨大冲击。官方数据显示，截至2019年7月，抖音的日活用户已经超过3.2亿；快手的日活用户也突破了2亿，并提出在2020年春节突破3亿的目标。

除了短视频的冲击外，映客本身也存在着不可忽视的问题。

首先是商业模式过于单一。根据映客公布的2018年年报，通过直播打赏赚取的收益达37.29亿，占总营收的96.59％。2015-2017年，映客直播打赏赚取的收入占总营收比重分别为94.6％、99.8％、99.4％，可以说映客的收入几乎来都源于用户的打赏抽成。盈利模式受到限制，就很难为映客的市值增长提供强有力的支持。

其次是映客的内容缺乏新意。这几年直播的内容几乎一成不变，全靠头部主播施展魅力留住用户，且与其他直播平台大同小异，同质化严重，优势不明显。直播行业的竞争日趋激烈，但映客却缺乏差异化的特征，导致市场占有率始终低迷。

类似的问题曾经一度困扰着熊猫和全民，而这两个平台已在直播行业的竞争中被淘汰，处在困境中的映客应该感受到危机。

YY净利润连续同比下滑

作为国内直播上市公司的“领头羊”，YY（欢聚时代）日子也并不好过。

11月13日，YY发布2019年三季度财报，数据显示，YY营收68.8亿元，同比增长67.8%，非美国通用准则下净利润5.7亿元，同比下滑27%，这已经是YY连续4个季度净利润同比下滑。

今年3月初，YY完成对海外直播BIGO的全资收购，BIGO旗下拥有海外直播平台BIGO LIVE、短视频制作分享平台likee、即时通讯应用imo。这代表着YY从直播平台成长为全球多元化的视频平台，并初步完成了全球化布局。

YY相关人士将利润下滑的原因对媒体的解释为海外业务BIGO整体还在亏损中。“BIGO LIVE在去年实现盈利，2018年营收近5亿美元，likee今年扩张的比较快，投入的比较多，imo的商业化刚刚起步阶段，所以导致整体的BIGO是亏损的。”

从财报来看，对海外市场的重视，让YY用户数据持续增长，YY全球平均移动端月活跃用户4.7亿，其中约77.9%的用户来自中国以外的市场。

在短视频领域，YY全球平均移动端月活跃用户从2018年同期的1950万同比增至2019年三季度的1.5亿，包括来自Likee的1亿，以及来自imo嵌入式短视频服务的5020万。在直播领域，YY全球直播服务的平均移动端月活跃用户同比增长26.5%至1.6亿，其中中国用户1亿，海外5410万。

与之相伴还有营销成本的拉高。根据财报显示，2019年三季度YY营业费用21.6亿元，同比增长60%。其中销售与营销费用10.8亿元，占比一半，这部分费用增加主要是因为YY持续对海外市场的销售和营销活动投资，研发费用增加至6.7亿元，主要是由于研发人员相关的费用支出增加。

从2018年开始，YY的营业费用同比增幅开始上涨，尤其在2019年一季度、二季度，增幅高达200%、168%。与上季度相比，YY营业费用的增幅开始回落，但是同比去年同期54%的增幅，还是高出6个百分点。

可以说，YY近两个季度的财报，在走势上，都处在投入刺激营收增长，同时拖累净利润的循环中。

天花板见顶倒逼转型

从2017年开始，直播行业就已经遭遇了增速放缓的问题。2017年，直播行业融资事件共25起，2018年，整个行业融资事件仅10起。

此外，多家直播平台暂停了直播服务：2018年10月，全民直播显示“系统升级维护”，至今无法打开；12月3日，网易薄荷直播官宣将在12月全面关停；进入2019年后，曾经星光熠熠的熊猫直播也宣布关闭服务器。

艾媒咨询数据显示，2018年中国在线直播用户规模达4.56亿人，增长率为14.6%，预计2019年在线直播用户规模达到5.01亿人，增长速度放缓。

很明显，国内直播行业的红利期已过，所以，映客和YY也都在积极寻求直播以外的盈利模式。虽然映客和YY同以直播业务为主，但是映客的社交基因和YY的内容基因注定着二者将走向不同的道路。

从去年以来的表现看，映客不止策划活动，带动直播间气氛，还开始布局业务多元化，探索新的营收业务。今年7月15日，映客正式收购了社交APP积目，除了收购积目外，映客还推出了语音交友平台不就，中老年社交产品老柚及其他音视频互动娱乐产品。

此外，根据接近映客的消息人士透露，映客还曾试图在APP内孵化一个社区资讯板块，但进展不太顺利。这也表明，映客试图加强社交这一属性，打造一个更强的“直播+社交”平台，同时在一定程度上也让它实现了削弱直播属性的目的。

映客入局社交市场并不是偶然。早在2018年的财报中，映客就提及到2019年将推行“直播+”和“互动娱乐及社交”策略，进一步拓展业务及供应多元产品，同时寻求策略投资与收购机会。

不过，映客在布局社交后如何留住这些用户，并沉淀用户关系，最终实现平台转型，找到新的增长点，才是关键。

相比之下，YY则是一个更加注重内容的平台。除了在海外发展直播业务外，也在积极地拓展短视频、视频通讯等业务，据Sensor Tower发布的《1月中国视频/直播类应用在海外收入排名TOP20》的榜单中，YY系占据了其中的6个名额，成绩显著。

从海外布局来看，YY未来海外市场的变现空间很大，但是YY将大部分的业务都压在直播板块，就面临着一个十分严重的问题。“想要在海外做好直播业务，对手不仅有国内的出海企业，还有海外本土的直播巨头，如果YY不能将旗下社交、短视频、直播很好的联动起来，形成社交沉淀，那么用户留存就会是一个大问题。”相关业内人士告诉懂懂笔记。

【结束语】

在国内直播行业市场竞争逐渐激烈的情况下，不少直播平台和YY一样，选择出海道路。但是对出海的这些直播平台来说，如何做好本土化，探寻出可循环的商业模式，在海外站稳脚跟，长久地留住用户，仍是这些出海后的挑战所在。

我们姑且不去评价映客和YY二者发展方向的优劣对错，仅从目前来看，二者都在选择围绕自己最强的基因属性来开展业务，映客社交，YY视频。至于哪一条道路能走的更长远，哪一种方式是秀场直播突围的最优解，还是要交给时间去判定。

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多年财经媒体经历，业内资深分析人士，圈中好友众多，信息丰富，观点独到。

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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。