去年年底，中美第一阶段贸易协议正式达成，中美关系翻开历史性的一页。协议的具体内容不是今天这篇文章的重点，不展开，但它的意义我们需要有所了解，借用一些媒体人的说法就是：中美第一阶段贸易协议的达成，相当于中国第二次入世，将翻开国际化的新篇章。
从大的趋势来看：中国的国际化、中国企业的国际化、中国市场的国际化是不可逆的。从积极层面看，正是这种不可逆，促成了协议。
在乳品行业，这种国际化的进程也正在展开，代表性企业便是再次起飞的蒙牛。最近几年，蒙牛开始国际化布局，并取得了出色的成绩。
1月21日，2020世界经济论坛在瑞士达沃斯开幕，蒙牛总裁卢敏放以达沃斯国际商业理事会（International Business Council）理事身份出席会议并发表演讲。卢敏放表示，中国GDP全球占比突破15%，是世界第二大经济体，但是在达沃斯中国企业家的数量和声量还非常小。
IBC理事会现场卢敏放发言
作为中国乳品行业乃至快消品行业唯一代表，卢敏放认为，世界经济论坛应当在这方面下功夫。世界经济论坛创始人兼执行主席施瓦布高度认同，表示将尽快提升中国企业家在世界经济论坛的话语权。考虑成立由中国企业家组成的“Chinese Business Council”，每年举办两次会议。
在去年的达沃斯论坛上，蒙牛总裁卢敏放总结了蒙牛经验，并阐述了构建“全球乳业共同体”的战略构想，施瓦布赞许并提议，可以在世界经济论坛的在帮助下，成立由蒙牛牵头的工作小组，整合新型健康概念重塑食品体系。这种重塑或许有机会成就世界经济论坛的一个新平台。
卢敏放与施瓦布
在2019夏季达沃斯期间倾情会谈
在大健康趋势下，食品体系的重塑势在必行，这与乳品行业的国际化达成了内在价值的一致。乳品行业一直都是健康食品的核心领域。
蒙牛总裁卢敏放在第二届进博会上曾说道：“生产一杯牛奶，与建造一架飞机一样，需要进行充分的全球协作。”话音方落，被卢敏放称为“世界上最具价值的有机婴幼乳品和食品品牌之一”的贝拉米和澳洲第二大乳品企业LDD先后落入蒙牛囊中。蒙牛乳业全球进击加速。
中国乳业全球进击加速。
1
贡献中国智慧
在收购贝拉米和LDD之前，蒙牛还在澳大利亚完成了对BurraFoods的收购。这三家公司均来自澳大利亚，共同的特点就是：均属于高端产品线。与此同时，蒙牛还先后在新西兰和印尼投建了自己的工厂。
这一系列操作都是围绕“Global for China”展开的，最终将推动两个站略目标的落地：一个是全球资源为中国，推动中国乳品产业的升级；一个是通过本地生产、本地销售的方式推动中国乳品企业走出去。
推动“全球乳业共同体”目标落地。与今年达沃斯世界经济论坛的核心议题“凝聚全球力量，实现可持续发展”的目标不谋而合。
在达沃斯“塑造消费体系的未来”分论坛上，卢敏放还将与百威英雄CEO、沃尔玛国际部门CEO、德勤全球CEO等商业领袖一起讨论第四次工业革命推动消费体系转型的背景下，企业该如何促进负责任的消费模式，同时实现公平、可持续、可盈利的经营成果。
分论坛总结来说就是：如何通过塑造消费来实现全球化、可持续化。而这也正是蒙牛提出“全球乳业共同体”的目标之所在。
具体有三个目标：一是找出改变动态消费格局的主导力量；二是讨论企业将如何转型，以释放长期对消费者利好的价值；三是讨论企业如何通过负责任的发展模式，为消费者和地球带来可持续发展。
要实现这样三个目标，最终还是需要借助市场的力量，由具有领导能力的企业带头布局，通过卷入资源的方式，以自身的进步倒逼整体产业的升级与进化。这便是蒙牛“Global for China”的价值之所在：为全球乳业贡献中国智慧，推动全球乳业向着共同体的目标前行。
2
蒙牛落地战略
好的战略需要落地，这也是为什么达沃斯世界经济论坛要召开“塑造消费体系的未来”分论坛的原因，希望借助消费的力推动产业的可持续发展。在这块，蒙牛主要做了三件事：第一，拉近与用户之间的距离；第二，将供应链缩短；第三，推动产业智能化升级。
围绕这三块，我们一个一个来说。
先说拉近与用户之间的距离，代表性举措是推出“天鲜配”平台。从产品形态说，天鲜配是自动售卖机和智能快递柜的结合体，有了它，消费者无需去商超便可以有家楼下享受新鲜乳品，可一键下单。
表面上看“天鲜配”是让人跟货更近了，但实际上它真正的价值在于数据的有效整合，围绕“天鲜配”，人、货、场被重构，结合蒙牛在供应链上下的功夫，消费端、供应端和生产端实现了一体化，
我们再来说让供应链更短。在今年的达沃斯论坛上，卢敏放提到，蒙牛陆续引入了中粮、法国达能和丹麦AriaFoods三家战略股东，以此展开在研发、生产、管理等方面的国际合作。同时，通过在洋洲的一系列收并购，实现了以优质奶源为核心的全产业链布局。
比如对贝拉米和LDD的收购，比如在新西兰和印尼投建工厂，通过对核心资源的整合，在“全球乳业共同体”的指导下，通过蒙牛对全球产业链的整合后，整个产业链、供应链都将变得更短。变短以后，智能化的升级将提升整个产业链条的反应能力，实现需求指导生产。
或者说，叫云上养牛。
在推动产业智能化升级方面，蒙牛已经走在了行业前面。在论坛上，卢敏放向与会者阐释了中国乳业数字化转型为公众消费、产品品质以及乳品生产带来的显著推动作用。卢敏放在论坛上说道：“蒙牛在乳业数字化转型方面起步比较早，也是步子迈得比较大的一个。”
蒙牛的数字化转型最早是出于食品安全的需求，通过于IBM、SAP、西门子、阿里巴巴、京东等全球领先的IT企业展开合作，实现了从养殖到加工到物流全产业链的数字化转弄。据卢敏放透露，蒙牛每生产一杯牛奶，都要采集并利用170兆的数据。数字化程度之深由此可深。
3
全球乳业一体
从市场规模来看，推动全球乳业成为一个“共同体”的机遇必然是在中国。数据显示，当前中国人均乳品消费水平只占到世界平均水平的三分之一，但是中国乳品的贸易量却接近全球的20%，这意味着中国乳品企业大概率将引领全球乳品产业的升级。成为世界乳品产业引领者。
今年是蒙牛第三次参加达沃斯世界经济论，也是卢敏放第二次以IBC理事身份参加会议。除了主论坛和塑造消费未来分论坛，卢敏放还代表蒙牛参加了“中国之夜”、消费品领导者会议等一系列重要活动与会议。中国乳业在贡献中国智慧的同时，在国际上的影响力越来越强。
施瓦布与卢敏放等中国企业家代表合影
国际影响力是市场影响力的体现。
深入蒙牛的市场策略，我们可以清晰的看到，蒙牛不仅是在推动“全球资源为中国”更是在推动“中国乳品卖全球”，即：从产业的全球化到市场的全球化。蒙牛在全球的一系列布局——在供应链与生产端的价值之外——正在逐步打通中国乳业走向全球的逆向供应通道。
在之前的文章中我们曾提到：截至2019年上半年，蒙牛常温、低温和冰淇淋等品类的三十多个产品已销售至印尼、新加坡、马来西亚、加拿大等11个国家和地区。“全球乳业共同体”正在推动中国乳业进入一个全新的阶段。未来，中国乳品将走向全球市场，服务全球消费者。
智造推动质造，中国乳业的品质正一日千里。2019年1月22日，蒙牛与76家中国品牌一同上榜“2019年全球品牌价值500强”榜单，并在全球乳制品品牌中位列前十。中国乳业已经进入质造时代。
为进一步推动中国乳业的可持续发展，蒙牛提出了“守护人类和地球共同健康”的可持续发展愿景和“更营养的产品，更健康的生活，更可持续的地球”的发展战略目标。肩负责任和担当，蒙牛不断推动“全球乳业共同体”的发展，并最终引起达沃斯世界经济论坛的重视。
