家乐福在逆流而上。
2月19日，继家乐福“1小时达”到家服务接入苏宁易购APP后，家乐福又推出“同城配”服务并接入苏宁易购APP。这意味着，家乐福中国在全国51座城市的209家门店，从今以后到家服务范围从3公里扩展至了10公里。面积扩大的背后，是一个质的飞跃。
在大多数企业面对疫情举步维艰之际，家乐福中国与苏宁围绕着智慧零售却显出蓬勃之势，开始了逆流中的加速。
时间往回拔到2月12日晚，在各行各业一片惶惶然中，苏宁家乐福对外宣布：启动“万人招聘计划”。就在那两天，账上趴着10个亿现金的一家公司宣布裁员500人自救，大家都觉得要过不下去了，苏宁家乐福却平地一声雷，着实把所有人都惊着了。这是要干啥？
其实也不是要干啥，早晚的事。
我们把时间再往回拔一点，1月22日，那天苏宁易购发布了2019年的业绩预告。预告显示，苏宁易购预计2019年实现归母净利润110.03亿元-112.03亿元，连续两年实现归母净利润超百亿元。“嫁入”苏宁后的家乐福中国，则在四季度实现扭亏为盈。
与此同时，合并后的2019年第四季度，家乐福中国的经营性现金流数据同比有较大幅度的改善，创7年来新高。
结合业绩预告回顾苏宁易购的2019，我们可以看到，无论是苏宁在消费场景上的布局，还是家乐福中国与苏宁的融合，都已经取得丰硕的成果。苏宁家乐福已经站到了发展的临界点上，2020年必然是个爆发之年。即使没有疫情，这个“万人招聘计划”一样会启动。
疫情让它提前了，也让它变得特别夺目。
1
融合中变化
苏宁入主家乐福中国时，中泰证券曾给出评论，认为这场收购将进一步强化苏宁的消费场景搭建以及供应链能力，实现大快消品类的跨跃式发展。家乐福的到家服务便是这样一个跨跃式发展的典型。
其中有两点值得我们关注：一是苏宁入主家乐福中国后的成果，二是苏宁家乐福应对风险的能力。
疫情来袭后，全国各地迅速进入网格化隔离状态。为了全力保障全国消费者的日常所需，让我们安心“宅家抗疫”，二月初，家乐福迅速将“1小时达”服务接入苏宁易购APP。家乐福在全国51座城市的209家门店迅速上线，完成了门店周边3公里生活圈的覆盖。
为了服务更多消费者，家乐福到家服务又推出了“同城配”服务，并接入苏宁易购APP，实现10公里范围内的半日达。
在这个过程中，苏宁进一步夯实“1小时场景生活圈”的生态，家乐福也在苏宁智慧零售的赋能下进一步升级。苏宁易购、苏宁小店与家乐福在这一波疫情中协同作战，也加速了线上线下的融合。
肉眼可见的变化正在发生。
家乐福中国“嫁入”苏宁不到一个月，便应战双11，并取得3小时销售破亿、5小时达成2018年双11全天销售额、累计销售额达31.2亿，同比增长43%。
11月1日至11日，家乐福51%的门店单日销售突破纪录，到家服务订单量增长310%。最快一单仅用时16分57秒便完成配送。
双11期间，家乐福在南京、上海率先上线“快拣仓”，并接入家乐福小程序、苏宁小店APP以及第三方平台。用户线上下单后，“快拣仓”便会迅速响应，实现1小时内配送。家乐福前置仓全面升级的大幕就此拉开，与苏宁线上线下的融合就此加速。
家乐福中国在全国51座城市有209家门店，3公里范围内，分布着255家苏宁易购、31家苏宁红孩子、955家苏宁小店、苏宁易购Plaza等线下门店以及9座综合性的苏宁广场。随着家乐福中国到家服务的全面激活，苏宁集团的智慧零售生态将开始飞跃。
3公里扩展至10公里，则巨浪将起。
2
抗疫中加速
数据显示，自春节以来，家乐福到家业务订单量同比激增超4倍。为保障全国消费者的“米袋子”、“菜篮子”、“果盘子”，家乐福紧急启动“跨界共享员工”项目，苏宁易购各产业调派上千名员工支援家乐福门店到家业务，以应对不断增长的订单。
从1月24日到2月18日，在线下严格的安全防护措施的保障下和线上到家业务的服务下，家乐福为消费者累计提供蔬菜22000吨、猪肉2700吨、水果6500吨、鸡蛋2000吨。疫情期间，除了肉菜蛋奶等民生商品大幅增加，洗护用品和家庭清洁品类整体销售显著上涨，其中威王84家居除菌液、滴露衣物除菌液及蓝月亮芦荟抑菌洗手液销量分别较2019年同期大增2561%、643%及1616%。
在订单激增的同时，家乐福还积极响应号召，在“不打烊、不断货、不涨价”的基础上作出“保价格、保质量、保供应”的承诺。并积极展开了对武汉的驰援，在保障武汉蔬菜肉禽等食品供应的基础上，为医疗战线上的“战士”送去了大量口罩、消毒液、护士鞋等物资。
苏宁家乐福开始展现整合优势。
在这次疫情中，除了保障消费者的“菜篮子”和驰援抗疫一线，苏宁易购还心系农户，紧急组建了“助农专项小组”，希望发动全生态的力量，通过“助农直采”将滞销农产品给卖出去。家乐福积极响应，第一时间与南京八卦洲芦蒿种植大户王宝敲定了芦蒿供销合作计划。
滞销的原因是运输被中断。为解决运输问题，苏宁物流承接了家乐福这批芦蒿的采收和配送工作，凭借遍及全国的自营物流网络，成功将这批芦蒿运抵上海，上架家乐福上海各门店，并在线上线下同步销售。
之前家乐福还与苏宁超市一起，联合直采了农夫山泉17.5°橙和智利车厘子，在家乐福、苏宁超市、苏宁小店、苏鲜生等线上线下渠道同步销售。苏宁与家乐福正在一步步释放生态协同价值，并在这次疫情中，围绕家乐福到家业务，展开了一次全面加速。
3
协同中爆发
除了在51个大中型城市布下了星罗棋布的网点，家乐福还积攒下近40000支SKU和4700万高频消费会员。40000支SKU背后是一个庞大的供应链，囊括大消费的各个板块。在完善苏宁会员生态的同时，苏宁小店最后一公里的配送网络也得以补全。
苏宁则有非常成熟的智慧零售系统，可以有效的激活家乐福的存量生态，提高用户黏性、提升用户价值。与此同时，苏宁小店、家乐福和线上苏宁超市等还可以整合供应链，联合采购，这将大大提升苏宁易购整体的议价能力，在采购上形成规模效应。
面对这次疫情，苏宁与家乐福在员工体系、会员体系、线上线下、供应采购、物流运输乃至金融支付等各方面展开了高效的协同，
一个零售生态圈的雏形悄然浮现出来。
去年，中泰证券曾发布一份研报，大致意思是：目前市值超过千亿美元的美国零售企业有五家，中国仅有阿里一家。对照中国零售市场体量及苏宁零售生态圈的潜力来看，苏宁易购的市值明显被低估。未来十年，中国零售板块有望涌现出新巨头，苏宁易购必定位列其中。
检验一个企业的是否有潜力，不看它顺风说了什么故事，而要看他逆行时做了哪些事。都说疫情是一面照妖镜，从中我们看到了人生百态，同时也看到了一些企业的底裤和底牌。很少有企业能够像苏宁一样逆行加速，在保障自身正常运转的同时继续推进战略前行。
同样逆行加速的，自然还有家乐福。随着与苏宁的不断融合，家乐福中国必然将在苏宁零售生态圈中占据举足轻重的位置。2020年的开局虽然不好，但智慧零售的趋势并不会因此而改变。随着裸泳者的退场，苏宁家乐福反而有可能在2020年迎来一次爆发。
