文／陈纪英
版式／夏天
一架钢琴、一部手机、一只麦克风，半隐退多年的歌神王菲，只需轻轻哼唱几句，就能引得全网沸腾。
连姚晨都秒变星星眼，“听她的歌有几十年了，她的嗓音有种让人驻足的魔力”，还热情抛出一个“”表情云“献吻”。
王菲、常石磊的《人间》，既是“相信未来”大型线上义演的重要开场，也是“相信未来”全网热搜、持续刷屏的起点。
这场超过130组音乐人参演、中国音乐史上最大规模的线上义演，最终吸引了超过2亿多人次的直播观众。
但奇怪的是，这场音乐会既没赚一分钱——不要音乐版权、不接受冠名、不插播广告、不需要会员权限，不设任何藩篱；也没有哪个“带头大哥”主动邀功——不存在什么独家首播，义演开放给有资质的全行业、全平台播放，平时打得水深火热的对手，把竞争和厮杀暂时搁置，变成了水乳交融的战友。
鲜有人知的是，这场大型义演的操盘者是阿里文娱，其旗下中国领先的现场娱乐综合服务平台大麦担纲义演唯一执行方；优酷作为发起视频平台之一，承担了这次义演的制作工作，音乐人高晓松担任了总策划。
当全网观众都在为这场音乐盛宴如痴如醉的时候，隐身于幕后的文娱团队，已经没日没夜玩命干了半个月，既不赚钱，也不赚名，值得吗？
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初心：商业退场，公益主场
这场义演的出炉，受到了"One World" 全球明星义演的启示。
4月19日那天，老狼嗨了。
看完了"One World"义演，老狼号召音乐圈，咱也来一场吧。
狼哥的号召，得到了众多音乐人的响应。
接下来的24小时，老狼几乎不眠不休，陆续上传了150多首歌曲视频。
但朋友圈的视频时长上限是15秒，很不过瘾。
一直关注"One World"的大麦副总裁尹亮，眼前一亮，他感受到了中国音乐人的热情，中国是否也可以搞一场？！
他把提议转发到钉钉群时，阿里文娱电影演出业务总裁李捷几乎没有犹豫，就拍板了——如今穿梭于商场的李捷，年轻时也组过乐队，是个摇滚迷，他相信音乐的力量，在全社会逐步复工复产之际，一场声势浩大的义演，可以“安抚所有的心灵”。
计划五一假期上线的义演，留给筹备组的时间只有短短半个月，还要联络数百个歌手、敲定主持人、编排制作节目、撰写确定台本等等，时间紧迫，仅仅花了一天时间，团队分工就迅速敲定。
尹亮担任“相信未来”线上义演项目负责人，迅速搭建起艺人统筹组、宣推组、保障组、内容策划组；邀请高晓松担任总策划；正在为熊孩子迟迟不开学而焦虑的优酷高级制片人孟庆光，被薅来负责节目制作，出任义演总导演。
接到任务，孟庆光开口就问“是不是今晚就投入战斗”——凌晨两点半收工，是最早的，最晚一天搞到了早上七点。
“你问我是什么感受？我从业十五年没有遇到过这种事，我没有时间感受，每一秒都在赶。”孟庆光说。”
要统筹好数百个艺人的节目，是个天量工程。
虽然这场义演不设限，流行乐、摇滚乐、民谣、音乐独奏、美声合唱等兼容并包，但为了保证主题的连贯性，有时节目组也要根据音乐人的特点，提供作品建议。
比如建议王菲选择了很少公开演唱、但很应景的《人间》，王菲还特意改了歌词，“不是所有感情都会有始有终”变成了“战胜疫情需要我们有始有终”。
朴树则对自己要求很高，拖拉到音乐人报名截止时间前夕，才“交作业”——当然，这份很用心的作业，几乎得到了全网点赞。
负责对接的艺人统筹组和导演组尤为辛苦，接到项目就开始了连轴转，凌晨3、4点结束工作，第二天早上10点准点开早会，已是常态。进入后期制作环节后，导演组的一些同学基本是在机房通宵工作。
阿里文娱的团队滴溜溜转个不停，不难预料的是，这场义演肯定会全网刷屏、吸引数亿流量漫灌——如果来个独家首播，或者品牌赞助，轻松实现利益最大化。
但几乎是在最初的筹划期，大麦等几个发起方就达成了共识——不做任何商业开发，拉着全行业一块参与。
义演倡议书发出后，腾讯音乐娱乐集团就主动来问能否参与——四个发起方一致表示欢迎。这些商场上的对手，如今放下商业芥蒂，为抗疫大义，坐到一起，反映出在危难时刻，中国互联网公司的胸襟和担当。
甚至在排名上，阿里文娱还主动让位。李捷在钉钉群下了死命令——在第一排的发起平台名单上，要把微博、网易云音乐放前面，阿里文娱大麦、虾米音乐放后面。
全程干苦活儿、干累活儿的阿里文娱旗下大麦，也只在海报不起眼的最后一行，单列个“项目执行”的名头。
商业退场，公益主场的开放思路，最终也释放了义演的最大影响力。两场演出，累计直播观看高达2.7亿人次。
4日、5日的两场演出，连续全网刷屏，两天共计带来全网热搜160余个，不仅霸屏微博热搜榜，刷屏朋友圈，还破圈突围，在抖音、快手上登榜热搜。
或许，没有人记住没日没夜玩命半个月的幕后人员——但是，会有数亿人记住“相信未来”，记住音乐带来的感动和温暖，记住数百位明星在家里，在录音棚、在大街上、甚至在田间地头，远程完成的“云义演”。
15天时间内，操盘了中国音乐史上阵容最强、规模最大的线上义演，阿里文娱靠得是什么？
靠得是放下商业竞争和一己私利，利益两手抛、道义双肩担，胸怀天下、兼济众生的初心和胸襟。
在新冠肺炎疫情面前没有对手只有战友，在公益面前商业利益暂时退场，这一次，在席卷全球的汹汹疫情面前，以阿里文娱为代表的中国公司，彰显的公益担当和责任意识，可圈可点，令人动容。
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大力：文娱操盘，团结战疫
筹备演出的过程中，有朋友给尹亮发过来信息，“‘相信未来’这个项目，也只有你们阿里才能做到”——所谓的“能做到”，除了公益初心，也需要能力加持，大力才能出奇迹。
这场义演，是对阿里文娱资源统筹能力、组织协调能力、行业号召能力、技术储备能力的一次终极考验，而硬核的商业能力，又成为了公益担当的基石和底气。
作为具体操盘手的大麦，也经历了一场大练兵。
首先，考验了大麦的组局能力。要把这个义演做到效果最好、影响最大，大麦必须组一个足够大的局。
在内部，充分调动阿里经济体的资源；在外部，必须发动全行业参与、必须得到数百位重磅歌手和艺人的响应。
为什么大麦能做成？归根结底，是因为大麦作为国内最大的现场娱乐综合服务商，一年代理的演出超过10万场，积攒了足够丰富的经验，培育了足够好的口碑，具备了一呼百应的行业号召力，让友商、音乐人都能充分相信，大麦能把事儿做成。
其次，考验的则是大麦团队的执行能力——15天，对接几十个平台、邀请数百位歌手、调动全网资源宣传推广义演，必须有条不紊、忙中无乱，这依赖于大麦从预订场馆到项目筹备、艺人邀请、宣发落地等一系列完整的操盘能力。
优酷作为兄弟BU也是义不容辞的承担起了内容制作的重任，从主题确认到曲目规划，从节目编排到场次搭建，本场义演都表现出了高品质、高思想性、高观赏性特点，尤其穿插了大量关于中国医护人员和普通劳动者在一线奋勇抗击疫情的感人素材，音画配合，直击观众内心柔软之处，展现了中国人民抗击疫情的乐观精神和积极态度。
大麦+优酷，线上线下紧密配合、无缝衔接，充分体现出阿里文娱组织制度的优越性。众所周知，部门协同最难，需要有清晰的制度保障和背靠背坚定的信任。只有这样才能真正做到集团军作战、产业化联动、突破式创新。
有公益的初心、有操盘的能力，心力兼具的阿里文娱，看似打造了一个中国大型音乐演出史的奇迹，但其实不过是其常态能力，在极端考验下的充分释放。
疫情发生以来，阿里巴巴几乎所有的业务部门都投入到抗疫战斗中，付出了巨大的努力，创造了很大的价值。菜鸟物流全球运输防疫物资、盒马饿了么给医护人员送餐、钉钉支持全国小学生云上课…..
俯首为石摆渡行业、兼济众生，这是阿里系企业的一贯姿态，而此次“相信未来”义演则是这种担当在文娱行业的落地。
正如阿里文娱负责人所说：“今年疫情爆发以来，文娱行业遭受了重创，我们心急如焚。在阿里经济体持续对社会伸出帮扶之手、充分展现社会责任时，我们也相继推出了在家上课、好好吃饭明星公益活动，向湖北灾区提供免费会员观看服务，并对遇到困境的相关企业减免费用。在这个特殊的‘五一’，在全社会逐步复工复产之际，我们秉持初心，发起了文娱行业一次‘最大公约数’的义演，希望用音乐的力量号召人们相信未来、抵抗焦虑，重新投入新的生活。”
无论是史无前例的最大规模的公益义演，一次性释放的爆发力，还是支持复工复产的输血造血举措，长期缓释的持续力，阿里文娱始终坚守文娱行业战疫的主场。
随着疫情阴翳逐渐消散，阿里文娱旗下大麦、优酷正在筹划的“平行麦现场”即将推出，免费为独立音乐人、乐队、乐手们提供高质量的演出现场和服务，以直播和录播的方式推广高品质现场音乐，演出收入大头归属音乐人。
音乐演出的线上新主场，正在缓缓启幕。
其实，此前也有音乐平台试水过“线下演出+线上直播”模式，但都是小试牛刀，未能验证模式的可行性。
而“相信未来“这场吸引了2亿人次观众的超级义演，是音乐现场演唱的线上线下融合模式第一次挺进了大众市场，为眼下的线下演出行业，趟出了新出路，为线下演出的线上探索和多元变现，提供了启示和样本，音乐演出的商业逻辑有望就此改写。
打通了线上线下边界的大麦，有望在将来不断复制这次义演的成功，在现场演出的线上化浪潮中，大展身手。
“如果没有传播的方式的改变，NBA也不是全球商业价值最高的体育赛事。英超也不可能在中国怎么样”，尹亮对此很有底气。
所以，从这个纬度来看，阿里文娱组织这场义演，不仅仅是对自身能力的终极考验，也是对自身能力的提升进化——以利他实现自利，打造繁荣的行业生态，平台才能越发强大。
不仅独善其身，而且兼济天下，“此时此刻非我莫属”，俯首为石摆渡众生。
这场义演，是阿里文娱的公益初心和综合能力的充分释放；这场义演，为全社会复工复产、数亿人开启疫后新生活吹响了嘹亮温暖的前奏；也与"One World"遥相呼应，在全球抗疫的超级战场上，打造了文娱行业战疫的中国样本。
