多重因素叠加下，今年618又恢复了往年的热闹。
苏宁：都来我这儿买，家电、手机、超市等品类比京东至少便宜10%；
天猫：你还在开发布会，我618首日预售成绩单就公布了；
京东：你们放学都别走，等我喊兄弟。
5月27日，京东拉来快手老铁，快手直播间里，老铁们可以快速“剁手”京东商品。
5月28日，京东又战略投资国美零售1亿美金，开展联合采购、配送、安装、金融等全方位合作……
这个618，京东不是一个人在战斗。敌人的敌人就是朋友，快手、国美，再加上之前叫上的五星电器、唯品会，京东正在团结可以团结一切的力量，构建一条“反阿里”统一战线。
今年618，京东为啥要打群架？除了表面上说的原因：后疫情时代的首个全民购物节，蕴藏着报复性消费的可能。更重要的是，这是京东的正日子，事关主场尊严，与捍卫行业第二的目标。
618是京东主场，双11是阿里主场，基本上是大家都能接受的说法。可阿里偏偏不让京东舒服。两年前，天猫总裁靖捷就说“618真正成为了天猫的主场”，今年阿里巴巴集团副总裁古迈又说，618已经成为了阿里巴巴在上半年的一个主场活动。
主场这种虚名，对普通人没啥意思。但对于京东、阿里这样“号令”数万、数十万品牌商的巨头来说，主场关系颜面，关乎江湖地位。对于商家来说，两家谁都不敢得罪，但谁的主场，就倾斜稍微多的资源，就成了在电商巨头间的左右逢源之术。
我京东办生日宴，你阿里非要砸场子，我不要面子的吗？
另一方面，虽然京东GMV仍是拼多多两倍，但在江湖上，“后浪”拼多多与京东争第二，已是不争的事实。
目前，京东、拼多多的年度活跃用户数分别为3.87亿和6.28亿，拼多多远高于京东；GMV增速上，截至2020年3月31日，拼多多过去12个月内的GMV为11572亿元，同比增长108%。而截至2019年12月31日，过去12个月内京东GMV为20854亿元，同比增长22.7%。
前有阿里砸场子，后有拼多多追赶，在自己主场的618，不打好这一仗能行吗？
那么问题来了，京东叫来的这些兄弟战斗力如何？
先看快手。这不是快手第一次跟京东合作。去年618，快手就与京东合作带货。而且京东也不是快手首次合作的电商平台。去年5月，快手与拼多多达成合作，拼多多商家可挑选适合自己的快手主播合作带货。去年11月，快手与天猫达成合作，邀请50余位快手顶级红人直播带货。
值得注意的是，此前快手与淘宝、拼多多合作，是允许此次老铁们跳转链接到电商平台，对快手来说，这有用户流失的风险。而此次与京东合作，老铁们不需跳转至京东，在快手站内即可完成购买。
对此，艾媒咨询CEO张毅评价，“是京东急了。”从“无需跳转”这个举动可以看到，京东对快手的限制更小，并没有要求将流量导入京东APP内。他认为，对于京东而言，短期内或能获得交易额的增长，但是长期来看，会是一个隐患。
虽然快手来帮京东“打架”，但快手的“套路”也很明显：以我为主且不排他。况且，快手+京东面对的是抖音+淘宝直播+淘宝天猫的组合。
国美的情况与快手类似。在京东之前，国美就获得了拼多多战略投资，而且金额是2亿美金，合作内容也基本一致，联合采购、配送、安装等等。面对618这一仗，国美能出多大力就不得而知了。而且，国美+京东与苏宁+阿里硬碰硬，还是有难度的。
退一步讲，先不说兄弟们战斗力如何。京东对面的阿里，也不是孤家寡人一个，背后也有一众兄弟。
今年618，京东的主场之战依然严峻。
