在刚刚落下帷幕的双十一大促中，苏宁交出了一份骄人的成绩单：双十一期间，苏宁易购线上订单量增长75%，直播带货总GMV超8亿，家乐福到家服务订单量同比增长420%，7000家苏宁易购县镇店双11当天销售增长150%；苏宁金融双十一当天消费贷交易量6.8亿元，财富管理交易量15.5亿元，苏宁支付交易量45亿元，新增绑卡会员30万人。
骄人成绩的背后，离不开全体苏宁人的辛勤付出。双十一期间，全体苏宁人连续作战、全力拼搏，为双十一保驾护航、让好事发生。
而今年以来，有件重大好事已经多次发生在苏宁人身上，这也是苏宁连续取得亮眼业绩的重要推手。
一年两涨：最高涨幅150% 引发全网羡慕
苏宁控股集团董事长张近东早前在一线考察时表示，“没有物质谈什么理想”，要加大一线员工激励。话音刚落，苏宁的涨薪计划随即出炉。
此次涨薪幅度远超往年，最低涨幅7%，最高54%；涨薪幅度与个人绩效挂钩，大大激发员工积极性；涨薪范围覆盖总部和全国36个大区，疫情期间受影响的武汉大区，涨薪幅度受到特别照顾。
就在近日，苏宁又开启了今年内的第二次薪酬调整工作。此次调整，平均涨幅31%，个人最高涨幅150%，个人月薪增长额最高16000元。
值得注意的是，两次涨薪仅仅间隔3个月。在全行业降薪、裁员的大背景下，苏宁逆势涨薪的动作引发全网关注和羡慕，甚至在社交渠道开启了刷屏模式。
涨薪举措更是激励着全体苏宁人火力全开。第一次涨薪适逢818大促，大促全程战报显示：苏宁易购互联网销售同比增长107%，新增SUPER会员超过100万；苏宁支付线下覆盖商户超过2700万家，任性付平台交易量同比增长206%。
而到此次双十一，苏宁的全场景业绩再创新高，苏宁人始终保持着高昂的战斗激情和卓越的战斗能力。
良性循环：企业激励员工员工回报企业
20世纪最伟大的管理学家彼得德鲁克先生提倡，给予员工恰当的激励，让他们把工作当作自己的事业，从而自愿、自驱地工作。
涨薪能够将员工的个人目标与组织目标统一起来，给员工带来激励作用，更加全身心地投入工作，实现更好的成绩。两者统一的程度越大，员工的工作自觉性就越强，其工作的主动性和创造性也越能得到发挥，从而形成“企业激励员工——员工回报企业”的良性循环。
这套经营理念，除张近东外，同样被马云、任正非等企业家极力推崇。
张近东表示，“服务是苏宁的唯一产品”，好服务“要让用户易得，让员工获得，让伙伴值得。”而涨薪，正是从物质上给予员工最强大的安全感，“让员工获得”，也激励员工为实现更大价值全力以赴。
“员工富集团才能强，员工生活好集团才能跑得快，员工福利也是集团的发展竞争力。”张近东的这番言论，正在苏宁变为现实。
